為了形成一個(gè)科學(xué)的企業(yè)治理架構(gòu)，管理學(xué)家們操碎了心，僅僅是股權(quán)，他們就設(shè)計(jì)了很多的花樣，令人目不暇接，其中，原始股與激勵股權(quán)的提法最為常見，那么，他們到底有哪些區(qū)別呢？今天，紫財(cái)經(jīng)就來給大家簡單地解釋一下。
1、原始股就是指公司在上市之前發(fā)行的股票，你在公司注冊中獲得的股權(quán)或在后續(xù)融資拿到股權(quán)都屬于原始股。一般來說，原始股的獲取成本都比較低，且進(jìn)入越早，價(jià)格越低，當(dāng)然風(fēng)險(xiǎn)也越大。
根據(jù)天眼查APP，中國每年約有100萬家企業(yè)倒閉，平均每分鐘就有2家企業(yè)倒閉。8000多萬中小企業(yè)的平均生命周期只有2.9年，存活5年以上的不到7%公司上市前給了我8000原始股，10年以上的不到2%。換句話說，國內(nèi)98%以上的中小企業(yè)都會在成立十年內(nèi)走向死亡。
2、激勵股則是企業(yè)為了吸引、激勵和留住人才而向后者授予的股份。俗話說，是你自己的才是好好珍惜，企業(yè)管理也一樣。所有者一般都注重企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展和投資收益，管理人員和技術(shù)人員更關(guān)心的是在職期間的工作業(yè)績和個(gè)人收益。通過一定的激勵股權(quán)措施，企業(yè)的所有者就可以將員工與企業(yè)捆綁在一起，通過利益共享，激發(fā)員工的主動性、積極性，發(fā)揮主人翁精神。
企業(yè)在向人才授予激勵股時(shí)可以拿出一部分股份無條件地授予某些優(yōu)秀員工，也可以采取期權(quán)的形式，比如業(yè)績收入達(dá)到多少億元或股價(jià)超過多少元后，被授予對象有權(quán)以某個(gè)較低的價(jià)格購買一定的股權(quán)。
激勵股可以讓渡完整的股東權(quán)益，也可以讓渡部分的股東權(quán)益，如被激勵對象僅僅享有分紅權(quán)、增值權(quán)，但不擁有真實(shí)的股東身份；激勵股可以分配到個(gè)人名下公司上市前給了我8000原始股，也可以由某個(gè)組織代持。
全員持股的華為采取的就是組織代持形式，華為工會持有該公司的絕大部分股權(quán)，所有在職員工都可以參與分紅，但你一旦離開了，通常就不再享受該權(quán)利，確保優(yōu)秀員工都能夠留下來與企業(yè)一起奮斗。（部分圖片來自網(wǎng)絡(luò)）#財(cái)經(jīng)#
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