摘要：企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)成因及表現(xiàn)，并根據(jù)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系，構(gòu)建既滿足自身需要，又具有自身特色的企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體制。
關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；防范措施
中圖分類號：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）12-0-01
一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)成因及表現(xiàn)
1.財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不能適應(yīng)復(fù)雜多變的宏觀環(huán)境
現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境復(fù)雜多變是企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的外部原因。財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境、市場環(huán)境、社會文化環(huán)境、資源環(huán)境等因素。宏觀環(huán)境的變化對企業(yè)來說，是難以準(zhǔn)確預(yù)見和無法改變的。宏觀環(huán)境的不利變化必然給企業(yè)帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)如果不能適應(yīng)復(fù)雜而多變的外部環(huán)境，必然會給企業(yè)理財(cái)帶來困難。目前，我國許多企業(yè)建立的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，由于機(jī)構(gòu)設(shè)置不盡合理，管理人員素質(zhì)不高，財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度不夠健全，管理基礎(chǔ)工作不夠完善等原因，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)缺乏對外部環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力。具體表現(xiàn)在對外部環(huán)境不利變化不能進(jìn)行科學(xué)的預(yù)見，反應(yīng)滯后，措施不力，由此產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
2.企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀性認(rèn)識不足
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，只要有財(cái)務(wù)活動，就必然存在著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在現(xiàn)實(shí)工作中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析及對策，我國許多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識，認(rèn)為只要管好、用好資金，就不會產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)意識的淡薄是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的重要原因之一。由于我國市場已成為買方市場，企業(yè)普遍存在產(chǎn)品滯銷現(xiàn)象。一些企業(yè)為了增加銷量，擴(kuò)大市場占有率，大量采用賒銷方式銷售產(chǎn)品，企業(yè)應(yīng)收賬款大量增加。同時，由于企業(yè)在賒銷過程中，對客戶的信用等級欠缺了解，缺乏控制，盲目賒銷，造成大量比例的應(yīng)收賬款長期無法收回，直至成為壞賬。資產(chǎn)長期被債務(wù)人無償占用，嚴(yán)重影響企業(yè)資產(chǎn)的流動性及安全性，給企業(yè)帶來巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
3.企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系混亂
企業(yè)內(nèi)部部門之間及企業(yè)與上級企業(yè)之間，在資金管理及使用、利益分配等方面存在權(quán)責(zé)不明、管理混亂的現(xiàn)象，造成資金使用效率低下，資金流失嚴(yán)重，資金的安全性、完整性無法得到保證。由于初創(chuàng)期企業(yè)的財(cái)務(wù)實(shí)力相對較為脆弱，為了更好地聚合資源并發(fā)揮財(cái)務(wù)整合優(yōu)勢，客觀上要求企業(yè)必須采取規(guī)范的一體化財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。另外，從經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的互逆關(guān)系看，較高的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)必須以較低的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與之相配合，因而在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略上需保持穩(wěn)健原因。初創(chuàng)期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的特性主要表現(xiàn)為穩(wěn)健與一體化。
二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施
1.完善財(cái)務(wù)管理體系
首先，建立科學(xué)的現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理方法。根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況和市場需要，采取財(cái)務(wù)管理、信息管理等多種方法，注重企業(yè)經(jīng)濟(jì)的預(yù)測、測算、平衡等，求得管理方法與企業(yè)需求的結(jié)合。其次，明晰市場發(fā)展。一切目標(biāo)、方法要通過市場運(yùn)作來實(shí)現(xiàn)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的運(yùn)作要有的放矢，適應(yīng)和駕馭千變?nèi)f化的市場需求，以求得企業(yè)長足發(fā)展。再次財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析及對策，健全會計(jì)核算資料。企業(yè)的會計(jì)數(shù)據(jù)及資料是企業(yè)歷史的再現(xiàn)，這些數(shù)據(jù)和資料經(jīng)過整理、計(jì)算、分析，具有相當(dāng)?shù)慕梃b價(jià)值，因此，要務(wù)求會計(jì)資料所反映的內(nèi)容要真實(shí)、完整、準(zhǔn)確。最后，遵守社會誠信機(jī)制，要求具體的操作和執(zhí)行者在社會經(jīng)濟(jì)運(yùn)作中遵紀(jì)守法，嚴(yán)守慣例和規(guī)則，不斷樹立企業(yè)誠實(shí)、可靠的榮譽(yù)，絕不允許有半點(diǎn)含糊。
2.合理的負(fù)債經(jīng)營，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
所謂負(fù)債經(jīng)營，簡單地說，就是債務(wù)人（或企業(yè)）通過銀行信用或商業(yè)信用的形式，利用債權(quán)人（或他人）資金來進(jìn)行的生產(chǎn)經(jīng)營活動。由于負(fù)債經(jīng)營可以解決企業(yè)資金不足，使企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張。增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營能力和競爭能力，因此，負(fù)債經(jīng)營又成為市場經(jīng)濟(jì)條件下每個企業(yè)的必然選擇。然而，負(fù)債是要償運(yùn)的，企業(yè)負(fù)債經(jīng)營又必須以特定的償付責(zé)任和一定的償債能力為保證，并講求負(fù)債規(guī)模、負(fù)債結(jié)構(gòu)以及負(fù)債效益，否則，企業(yè)可能會陷入不良的債務(wù)危機(jī)之中。對企業(yè)負(fù)債經(jīng)營，從財(cái)務(wù)角度進(jìn)行深層次的思考，顯得尤為必要。因而，在建立企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警制度時，應(yīng)把握好負(fù)債經(jīng)營的“度”。
3.提高財(cái)務(wù)決策的科學(xué)水平
財(cái)務(wù)決策的正確與否直接關(guān)系到財(cái)務(wù)管理工作的成敗，經(jīng)驗(yàn)決策和主觀決策會使決策失誤的可能性大大增加。為防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)必須采用科學(xué)的決策方法。在決策過程中，應(yīng)充分考慮影響決策的各種因素，盡量采用定量計(jì)算及分析方法，并運(yùn)用科學(xué)的決策模型進(jìn)行決策，切忌主觀臆斷。如在籌資決策過程中，企業(yè)首先應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營情況合理預(yù)測資金需要量，然后通過對資金成本的計(jì)算分析及各籌資方式的風(fēng)險(xiǎn)分析，選擇正確的籌資方式，確定合理的資金結(jié)構(gòu)，在此基礎(chǔ)上作出正確的籌資決策。再如，流動性是企業(yè)的生命，企業(yè)必須加速存貨和應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)率，以保持良好資金流動性。
4.理順企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系
現(xiàn)代企業(yè)制度下企業(yè)內(nèi)部新型財(cái)務(wù)關(guān)系，從本質(zhì)上看，是委托代理關(guān)系下，由所有者委托經(jīng)營者經(jīng)營企業(yè)所產(chǎn)生的，經(jīng)營者與企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)主體之間財(cái)務(wù)方面的責(zé)任關(guān)系。適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系演變，新形勢下企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的構(gòu)成內(nèi)容，從共性上看必然表現(xiàn)為管理“三縱一橫”四元模式的企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系所作的一種事前制度安排。而從具體內(nèi)容上看則表現(xiàn)為經(jīng)營者地被委托下屬財(cái)務(wù)主體收入、耗費(fèi)、利潤、資金占用等財(cái)務(wù)責(zé)任指標(biāo)的核定制度；受托財(cái)務(wù)主體運(yùn)用經(jīng)營者賦予的財(cái)務(wù)資源開展財(cái)務(wù)活動權(quán)利的制度；經(jīng)營者對受托財(cái)務(wù)主體完成財(cái)務(wù)責(zé)任指標(biāo)后進(jìn)行考核與獎罰的制度；保障企業(yè)內(nèi)部各財(cái)務(wù)主體之間經(jīng)濟(jì)往來能夠分清經(jīng)濟(jì)責(zé)任、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算所必需的內(nèi)部結(jié)算制度。當(dāng)然，構(gòu)建新形勢下企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體制，還要考慮企業(yè)規(guī)模大小、組織形式繁簡，以及管理基礎(chǔ)工作的強(qiáng)弱等因素。因此，各企業(yè)應(yīng)根據(jù)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系的具體內(nèi)容和上述因素具體狀況，構(gòu)建既滿足自身需要，又具有自身特色的企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體制。
參考文獻(xiàn)：
[1]張敦力.風(fēng)險(xiǎn)基礎(chǔ)財(cái)務(wù)管理[M].北京：中國財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社，2008.
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