財務風險應對措施(項目管理風險應對措施)

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1、編號：時間：2021年x月x日書山有路勤為徑，學海無涯苦作舟頁碼：第6頁 共6頁企業(yè)投資風險及應對措施研究 摘要：在企業(yè)的經(jīng)營管理中投資決策是非常重要的，但是投資不可避免的有風險，投資要想獲得收益就要與風險并存，兩者呈現(xiàn)正相關關系。本文首先對于我國企業(yè)投資風險產(chǎn)生的原因進行了介紹，其次又提出了應對投資風險的措施，希望通過本文分析論述能夠幫助企業(yè)的投資者更好地對投資進行決策，使企業(yè)獲得更多利潤。 關鍵詞：投資風險;應對措施;股票;債券 任何一個企業(yè)要想使其生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模擴大，必不可少的一步就是投資，投資能夠幫助企業(yè)創(chuàng)造價值，幫助企業(yè)轉型與升級，從而使得企業(yè)能夠創(chuàng)造更大的價值1。我國有很多制造企業(yè)由

2、于核心技術掌握欠缺，僅僅是加工制造財務風險應對措施，獲得的利潤相對薄弱，因此為了獲得更多的利潤，這些企業(yè)就會將空閑的資金進行投資，這些投資通常是回報高、風險也高，比如股票市場與房地產(chǎn)領域2。由于市場投資的風險隨時存在，所以要對于投資風險進行控制。投資是否正確將會影響企業(yè)未來的整體發(fā)展，投資失敗會導致企業(yè)的本金以及收益受到損失。投資獲得的收益越高，其面對的風險也就越大，所以企業(yè)需要設定較為科學合理的收益目標，采取一定的方法措施來對風險進行控制3。 1我國企業(yè)投資風險產(chǎn)生的原因 企業(yè)的投資風險指的是企業(yè)通過現(xiàn)金、實物以及無形資產(chǎn)的方式，或者通過購買債券和股票等方式來對企業(yè)選定的對象進行投資，因此可能會導致企業(yè)的經(jīng)

3、濟受到損失或者預期的收益受到影響。企業(yè)的對外投資形式主要有兩種：直接投資和證券投資。中國公司法規(guī)定，如果股東持有的公司股權達到25%以上，就可以被稱作直接投資。證券投資主要是指股票投資和債券投資兩種。股票投資的形式是風險共擔、利益共享；債券投資僅是在固定的時期收取固定的利息，它與被投資企業(yè)的財務活動沒有直接關系，但是其面臨的風險卻是被投資的企業(yè)無力償還債務。企業(yè)的投資風險分為以下三種：(1)投資項目無法按照規(guī)定的時間生產(chǎn)，不能獲得利潤；或是已經(jīng)投入生產(chǎn)但呈虧損狀態(tài)，使得企業(yè)的盈利水平以及償債能力降低。(2)投資的項目沒有虧損現(xiàn)象，但是盈利較少，所獲得的利潤率遠低于銀行的存款利率。(3)投資項目

4、沒有虧損，利潤也比銀行的存款利率高，但于企業(yè)當前的資金利率水平相對較低。企業(yè)產(chǎn)生投資風險的原因主要有以下幾點。1.1企業(yè)財務管理環(huán)境相對復雜。企業(yè)財務管理環(huán)境指的是能夠對企業(yè)的財務活動產(chǎn)生影響的企業(yè)之外的條件。企業(yè)的財務很難通過決策來將企業(yè)管理環(huán)境改變，他們只能對一些適合企業(yè)的要求與變化進行決策。財務管理環(huán)境的范圍非常廣，包含市場環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、法律環(huán)境、社會文化環(huán)境以及資源環(huán)境等因素。這些因素雖然都存在于企業(yè)之外，但卻能對企業(yè)內部的財務管理產(chǎn)生重大影響，因為宏觀環(huán)境壞的變化必將會導致企業(yè)產(chǎn)生財務風險。目前，我國大多數(shù)企業(yè)所建立的財務管理機構都會因為在其機構的設置、管理人員的素質以及公司的財務

5、管理制度等方面存在諸多問題，從而使得企業(yè)的財務管理系統(tǒng)對于外界環(huán)境的影響因素缺乏應變能力，因而產(chǎn)生了企業(yè)的財務風險。1.2企業(yè)財務管理控制的范圍存在局限性。由于財務管理所掌握的信息不夠全面，從而使得管理者在進行企業(yè)管理的過程中會有大量的主觀判斷存在，即企業(yè)的財務管理存在局限性，受到信息不全的影響。在企業(yè)進行財務的預測、計劃以及決策與控制時，作為依據(jù)的財務報表、財務分析、經(jīng)營風險等只能盡量去接近真實的情況，而并不會完全對事實進行反映，管理依據(jù)的不全面所造成的不可靠最終決定了企業(yè)財務風險的存在。在企業(yè)財務管理中通常會遇到使用不同的財務分析方法而最終得出結論相似的情況，這時決策人員就要對這些方法來進

6、行判斷，最終得出最好的方法，與此同時財務風險應對措施，也造成了財務風險的存在。1.3投資的主體較為多元化但投資決策以及管理的水平相對落后。目前我國越來越多的企業(yè)正逐步尋求多元化的經(jīng)營模式，以使企業(yè)的經(jīng)營風險降低，這是毋庸置疑的，因為在當代的環(huán)境下無法保證某個行業(yè)會經(jīng)久不衰。不過，在實際中使用多元化的策略來經(jīng)營公司，雖然使得該企業(yè)在某些行業(yè)獲得了“單項冠軍”，但該企業(yè)仍然發(fā)生了財務危機，最終可能導致破產(chǎn)。究其原因，企業(yè)的管理者沒有對決策的理念進行及時更新，導致了新舊理念的沖突。各種不同的行業(yè)除了在技術上有區(qū)別外，在財務管理上的差別也較大，比如企業(yè)的盈利模式以及銷售方式的區(qū)別。近幾年，許多電器企業(yè)和制藥企業(yè)都在投資房地產(chǎn)，然而由于房地產(chǎn)行業(yè)的前期資金投入較大，從而導致了公司的運營資金一旦發(fā)生問題，投資如果失敗就會使企業(yè)的資金血本無歸，也會產(chǎn)生多米諾骨牌效應，最終造成企業(yè)的重大財務風險。 2企業(yè)投資風險的控制措施 2.1對經(jīng)濟周期的投資風險進行控制。目前的許多項目都存在較長的投資周期，一些大型的項目

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