PAGE PAGE 8弘揚集團財務(wù)會計知識培訓計劃(草案)一、培訓方向和目標幫助培訓對象建立會計學理論方面的厚實功底，提升在職會計人員理論聯(lián)系實際、解決實際問題的能力，拓展會計人員視野。主要內(nèi)容為集團企業(yè)財務(wù)會計工作者在市場化和會計國際化背景下應具備的財務(wù)、會計、審計、稅收基礎(chǔ)理論知識和應用方法，包括：會計、財務(wù)、審計、稅收、理財、內(nèi)部控制基本理論和會計準則、財務(wù)通則、稅收籌劃、會計報表編報和財務(wù)分析、會計制度設(shè)計等應用實務(wù)，以培養(yǎng)具有扎實的會計學理論基礎(chǔ)，掌握財務(wù)會計業(yè)務(wù)與創(chuàng)新的前沿理論和實務(wù)的專業(yè)人才。實施人才強企戰(zhàn)略，適應市場經(jīng)濟和會計行業(yè)發(fā)展要求，培養(yǎng)和造就一批精通業(yè)務(wù)、善于管理、熟悉國際慣例、具有國際視野和戰(zhàn)略思維的高素質(zhì)、復合型會計人才，發(fā)揮會計人才在強化會計職能、宣傳會計政策、研究實務(wù)問題等方面的組織推動和輻射作用，促進集團會計隊伍整體素質(zhì)的全面提高二、培訓方式采取理論與實踐相結(jié)合、集中講授與案例討論結(jié)合的學習方式教學。按照因材施教、學用結(jié)合的原則，實行集中培訓與在職學習實踐相結(jié)合、課堂教學與應用研究相結(jié)合的培訓方式，通過建立學習、研究、實踐、交流平臺，全面培養(yǎng)和提升培訓對象的綜合會計素質(zhì)三、考核測評方式每門課程均采取理論知識考試和案例分析考核兩張試卷。
同時財務(wù)培訓計劃和培訓內(nèi)容，每位學員結(jié)合從事的會計崗位和工作，撰寫5000字的財務(wù)分析報告或調(diào)研報告一份。四、培訓內(nèi)容與模塊（一）會計學理論與財務(wù)管理方法主要目標, 幫助企業(yè)和財會人員對新會計準則完整體系和結(jié)構(gòu)，全面、系統(tǒng)、深入地理解會計準則中的難點和重點，把握最新的會計理念和理財方略，全面理解新會計準則運用技巧，了解會計準則與國際會計準則差異，深入分析新會計準則對企業(yè)財務(wù)報告的影響，正確處理會計實務(wù)。財務(wù)會計學理論內(nèi)容財務(wù)管理方法內(nèi)容? 會計基本理論1.會計目標2.會計要素3.會計計量屬性4.會計信息質(zhì)量要求5.會計處理基礎(chǔ)6.會計屬性7.會計核算方法? 金融資產(chǎn)? 存貨、固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)? 投資性房地產(chǎn)?資產(chǎn)減值? 負債? 所有者權(quán)益? 收入、費用和利潤? 財務(wù)報告? 或有事項? 非貨幣性資產(chǎn)交換? 債務(wù)重組? 政府補助? 借款費用? 股份支付? 所得稅會計? 外幣業(yè)務(wù)和外幣報表折算? 租賃? 會計政策? 會計估計變更和差錯更正? 資產(chǎn)負債表日后事項? 企業(yè)合并與長期股權(quán)投資? 合并財務(wù)報表? 每股收益? 金融工具? 財務(wù)報告? 財務(wù)分析案例：業(yè)績增長，持續(xù)堪憂? 財務(wù)分析案例：費用分析，窺斑見貌? 財務(wù)分析案例：關(guān)于業(yè)務(wù)招待費如何分析與控制的討論? 案例：2008年XX公司財務(wù)部年終總結(jié)? 財務(wù)分析-回答問題的藝術(shù)? 如何寫一篇漂亮的財務(wù)報告? 財務(wù)分析的五個有效步驟? 財務(wù)分析“七忌”? 怎樣的報表分析才具有深度和高度？? 經(jīng)營杠桿與財務(wù)杠桿對收益的影響分析? 公司季度整體財務(wù)分析框架? 經(jīng)濟學分析方法在財務(wù)分析上的運用? 財務(wù)分析的思路與方法? 股份公司年報怎么寫？? 關(guān)于盈利預測的有關(guān)問題? 財務(wù)分析的核心是人? 如何發(fā)揮財務(wù)分析的作用？? 你的財務(wù)報告分析做給誰看？? 財務(wù)分析的角色? 正確的財務(wù)分析才能產(chǎn)生價值? 怎樣成為優(yōu)秀的財務(wù)分析師？? 如何成長為最有價值的財務(wù)分析師-批判性閱讀方法? “金玉其外，秀乎其里” 經(jīng)營分析報告的包裝? 財務(wù)數(shù)據(jù)分析收集習慣? 圖表建議-思維指南? 財務(wù)分析，重實質(zhì)也要重形式（二）會計準則分析與應用方法主要目標通過系統(tǒng)學習會計準則的體系框架，掌握其核心要點以及與現(xiàn)行會計制度體系的主要差異以及對稅收的影響；充分掌握日常業(yè)務(wù)中最常用的幾項會計準則（包括存貨、固定資產(chǎn)、收入、所得稅、無形資產(chǎn)、職工薪酬等）；進一步提升對會計的理解、擴充財務(wù)視野，為企業(yè)會計人員未來職業(yè)生涯的發(fā)展奠定更加堅實的基礎(chǔ)。
會計準則分析內(nèi)容會計準則應用方法內(nèi)容?企業(yè)會計準則第1號──存貨1.商品流通企業(yè)存貨采購成本的確定2.存貨可變現(xiàn)凈值的概念3.存貨成本與可變現(xiàn)凈值孰低法的會計處理?企業(yè)會計準則第4號──固定資產(chǎn)1．固定資產(chǎn)定義2.固定資產(chǎn)的分類3.固定資產(chǎn)的初始及后續(xù)支出應資本化或費用化的區(qū)別4.固定資產(chǎn)的折舊5.借款費用的會計處理?企業(yè)會計準則第6號──無形資產(chǎn)1.為什么商譽不再歸屬于無形資產(chǎn)？2.研發(fā)支出會計處理的重大變化3.無形資產(chǎn)后續(xù)計量的根本改變?企業(yè)會計準則第9號──職工薪酬1.職工的范圍都包括哪些2.職工薪酬的八大內(nèi)容3.非貨幣性福利的會計處理4.什么是辭退福利？辭退福利的會計處理?企業(yè)會計準則第14號──收入1.收入的確認條件-風險和報酬的實質(zhì)性轉(zhuǎn)移2.收入的計量-按公允價值3.采用遞延方式收款的會計處理-實際利率法的介紹4.各種折扣、折讓及退貨的會計處理及對稅收的影響?企業(yè)會計準則第18號──所得稅1.資產(chǎn)和負債計稅基礎(chǔ)的涵義及確認方法2.采用資產(chǎn)負債表債務(wù)法進行所得稅會計核算的意義及其與利潤表債務(wù)法/遞延法的差異3.暫時性差異與時間性差異的區(qū)別財務(wù)培訓計劃和培訓內(nèi)容，應納稅暫時性差異和可抵扣暫時性差異的概念4.遞延所得稅資產(chǎn)與遞延所得稅負債、當5.期所得稅費用與遞延所得稅費用的計算6.所得稅的列報?企業(yè)會計準則第28號──會計政策、會計估計變更和差錯更正1.正確區(qū)分會計政策、估計和差錯2.會計政策變更的追溯調(diào)整法3.會計估計變更的未來適用法4.前期差錯的更正?企業(yè)會計準則第30號──財務(wù)報表列報1.資產(chǎn)負債表、利潤表及其他報表項目及列報的異同2.股東權(quán)益變動表的介紹?企業(yè)會計準則第22號金融工具確認和計量1.商業(yè)與折扣與現(xiàn)金折扣賬務(wù)處理2.交易性金融資產(chǎn)賬務(wù)處理3.持有至到期投資賬務(wù)處理4.可供出售金融資產(chǎn)賬務(wù)處理?企業(yè)會計準則第2號--長期股權(quán)投資 1.長期股權(quán)投資的初始計量和后續(xù)計量 2.長期股權(quán)投資成本法和權(quán)益法?會計法規(guī)體系模塊1.財務(wù)會計法規(guī)架構(gòu)2.會計準則的內(nèi)容體系3.基本會計準則的內(nèi)容特點4.會計準則特點與作用5.會計準則的國際趨同6.會計準則新舊比較?案例模塊1.公司的籌資活動案例2.公司投資活動案例3.公司經(jīng)營活動財務(wù)案例4.公司利潤分配活動案例5.公司并購與重組案例?財務(wù)分析模塊1.財務(wù)分析基礎(chǔ)與方法2.資產(chǎn)負債表表分析3.利潤表分析4.現(xiàn)金流量表分析5．所有者權(quán)益變動表分析6.企業(yè)戰(zhàn)略分析7.發(fā)展能力分析8．運營能力分析9.償債能力分析10.獲利能力分析11.現(xiàn)金流量能力分析12.籌資活動分析13.投資活動分析14.分配活動分析15.財務(wù)綜合評價16.趨勢分析與預測分析17.企業(yè)價值評估（三）稅收會計與納稅籌劃方法主要目標通過培訓，使財會人員在日常賬務(wù)處理時，遵紀守法，增強納稅意識，同時做到既符合會計制度的規(guī)定，又符合稅收法規(guī)的要求，準確運用稅法，降低納稅成本和納稅風險，把稅法的具體規(guī)定融入會計核算的各個環(huán)節(jié)。
最終達到綜合提高學員的法規(guī)識別、政策運用和納稅核算水平，正確、合理、合法、簡約地納稅。稅務(wù)會計內(nèi)容納稅籌劃內(nèi)容? 納稅會計概述? 納稅人會計核算要求? 增值稅的會計核算? 消費稅會計核算? 營業(yè)稅會計核算? 企業(yè)所得稅會計核算? 個人所得稅的會計核算? 關(guān)稅會計核算? 其他稅金1. 資源稅2. 煙草稅3. 印花稅4. 車輛購置稅5. 城鎮(zhèn)土地使用稅6．房產(chǎn)稅7. 土地增值稅8. 車船稅9. 契稅10. 城市建設(shè)稅及教育費附加11. 社會保險金12. 耕地占用稅? 企業(yè)會計準則與企業(yè)會計制度在財務(wù)報告上的差異（所得稅方面）? 企業(yè)日常成本控制與稅務(wù)籌劃? 會計政策選擇中的納稅籌劃? 企業(yè)內(nèi)部核算、帳務(wù)處理的稅務(wù)籌劃? 企業(yè)生命周期（成長期、成熟期、衰退期）的納稅籌劃? 籌資、投資、資本運作的稅務(wù)籌劃? 企業(yè)設(shè)立、合并分立、股權(quán)投資與稅務(wù)籌劃? 子公司/分公司/辦事處的納稅籌劃? 購買固定資產(chǎn)的納稅籌劃和帳務(wù)處理? 企業(yè)采購環(huán)節(jié)的納稅籌劃? 生產(chǎn)方式的納稅籌劃? 銷售環(huán)節(jié)的納稅籌劃? 利潤分配環(huán)節(jié)的納稅籌劃? 如何設(shè)計節(jié)稅的工資薪金福利政策? 企業(yè)所得稅納稅籌劃實務(wù)? 增值稅、營業(yè)稅的納稅籌劃? 關(guān)聯(lián)交易、轉(zhuǎn)讓定價的納稅籌劃? 高新技術(shù)企業(yè)的納稅籌劃（四）風險管理與內(nèi)部控制設(shè)計方法主要目標提升學員結(jié)合公司自身情況，建立風險管理體系的能力；結(jié)合重要交易循環(huán)，詳細分析風險和制度體系建設(shè)；提升學員鑒別和防范職業(yè)舞弊的能力；掌握內(nèi)控和風險管理的局限，識別風險管理誤區(qū)；梳理風險管理，內(nèi)控，制度，流程等相互關(guān)系。
風險管理內(nèi)容內(nèi)部控制設(shè)計方法內(nèi)容?澄清觀念 - 正確認識風險與內(nèi)控1. 股東價值模型與風險2. 全面風險管理的目標 3. 風險管理與內(nèi)部控制的區(qū)別4. 風險驅(qū)動因素分析5. 九大風險驅(qū)動因素分析6. 無經(jīng)驗帶來的風險7. 企業(yè)成長規(guī)律與危機8. 影響風險管理的關(guān)鍵因素9. 風險管理做不到的?掌握方法 - 風險管理方法1. 風險管理基本方法2. 收集風險信息 - 業(yè)務(wù)分析3. 企業(yè)風險分布4. 風險識別的常用方法5. 進行風險分析-分布圖6. 制定風險管理策略7. 風險管理策略選擇8. 風險管理解決方案9. 保險與保險管理案例10. 風險管理的監(jiān)督與改進?分享經(jīng)驗 - 頂尖公司風險管理（案例：諾基亞公司風險管理）1. 全面風險管理-系統(tǒng)性2. 全面風險管理-風險政策3. 風險識別技術(shù)框架4. 公司主要風險識別5. 風險管理成本分析6. 風險偏好與應對措施7. 風險管理平臺和工具8. 風險管理程序9. 風險管理報告及文檔10. 先進的風險管理理念?做事要領(lǐng) - 風險管理路線圖1. 組織機構(gòu)建設(shè)2. 風險相關(guān)者責任落實 （案例：風險管理部門職責）3. 風險管理體系建設(shè)4. 執(zhí)行風險管理流程5. 建立風險管理信息系統(tǒng)6. 建立風險管理文化?企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范1.內(nèi)部控制概念2.內(nèi)部控制框架3.內(nèi)部控制評價?建立內(nèi)部控制體系內(nèi)部控制設(shè)計—基本原則不同類型的內(nèi)部控制的制度形式內(nèi)部控制設(shè)計—控制手段4. 內(nèi)部控制設(shè)計——流程、步驟5. 內(nèi)部控制流程的完善6. 內(nèi)控制度實施的保障7. 建立內(nèi)控制度的注意事項8. 內(nèi)部控制的局限9. 正確認識內(nèi)控制度與流程建設(shè)?采購業(yè)務(wù)中的內(nèi)控設(shè)計1. 采購系統(tǒng)流程2. 采購職能的深化3. 采購風險管理和內(nèi)控4. 采購的控制5. 采購控制程序設(shè)計6. 單筆采購注意事項7. 外包收益與風險8. 采購內(nèi)控重點原則?營銷業(yè)務(wù)中的內(nèi)控設(shè)計1. 銷售環(huán)節(jié)關(guān)鍵流程2. 營銷業(yè)務(wù)中的舞弊行為3. 營銷財務(wù)全面控制4. 信用管理體系建立5. 信用控制流程6. 應收賬款管理技巧7. 應收賬款管理的責任8. 財務(wù)預警機制的建立9. 設(shè)立預警標準?項目（研發(fā)）投資的控制設(shè)計1. 研發(fā)項目的關(guān)鍵風險識別2. 研發(fā)項目的風險控制手段3. 研發(fā)項目的決策風險控制4. 投入產(chǎn)出及收益分析5. 研發(fā)項目的風險管理策略6. 項目可行性報告與生命周期管理?資金風險控制設(shè)計1. 資金安全控制2. 資金流動風險控制3. 營運資金控制4. 典型資金風險控制程序?業(yè)界的規(guī)范介紹1. 中央企業(yè)全面風險全面風險管理指引 2. COSO的風險管理框架3. 企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范南京信息工程大學成人教育學院設(shè)計（南京信息工程大學會計系 袁廣達起草）( , 2011年5月課程宗旨國內(nèi)國外,有多少個名聲顯赫的企業(yè),由于忽略企業(yè)的風險管理與內(nèi)控,導致企業(yè)一夜之間傾家蕩產(chǎn).您的公司或您在工作中是否面對以下困擾：1. 公司是否面臨一管就死，一放就亂的問題？ 2. 意識到風險存在，但對如何實施管理卻模糊不清？ 3. 在企業(yè)快速發(fā)展時，如何將風險早期識別并實施管理？ 4. 內(nèi)控體系建設(shè)到什么程度比較合適？ 5. 建立了制度就等于執(zhí)行了風險管理么？財務(wù)經(jīng)理人網(wǎng)專為財務(wù)經(jīng)理而設(shè)計的特色課程：《風險管理和內(nèi)部控制》將為您揭示其中深層次的原因，并給您介紹其他優(yōu)秀企業(yè)的最佳實踐做法，讓您在深入淺出的講解中掌握內(nèi)控的精髓和要點，并將這些原則、理念、方法和經(jīng)驗靈活應用于企業(yè)管理實踐的各種情況中去，最終達成業(yè)績！/p-5630203403.html
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