企業(yè)集團分支眾多，組織層次復雜，管理鏈條長，有的企業(yè)集團因兼并、資產(chǎn)重組而成、各成員經(jīng)濟效益不一財務(wù)公司，財務(wù)管理的歷史基礎(chǔ)不一。采用完全分權(quán)型財務(wù)管理機制雖有利于分公司的靈活經(jīng)營，但財力分散，如果缺乏行之有效的管理和監(jiān)督，容易造成資產(chǎn)流失，會計信息失真；完全集權(quán)型財務(wù)管理機制即由總部全面直線管理各分公司和子公司財務(wù)機構(gòu)的人事、預(yù)算核算和監(jiān)督評價，雖利于防范資產(chǎn)流失和會計信息失真，但較適于經(jīng)營單一、產(chǎn)銷合一、規(guī)模較小的集團公司。
企業(yè)集團規(guī)模龐大、經(jīng)營方式繁雜時，則疲于應(yīng)付大量財會人員的選拔、培訓、委派和輪換，不利于各分公司和子公司財務(wù)管理的獨創(chuàng)性和積極性。因此應(yīng)取長補短，健立一種有效的分權(quán)集權(quán)型財務(wù)管理機制。當前一些企業(yè)集團建立資金結(jié)算中心或內(nèi)部銀行，在授予分公司和子公司大量人事和經(jīng)營核算等權(quán)利的基礎(chǔ)上，強調(diào)資金的統(tǒng)一調(diào)度和管理，這是企業(yè)集團健全分權(quán)集權(quán)型財務(wù)管理機制關(guān)鍵所在，利于資金內(nèi)部融通、增收節(jié)支和擴大信用的功能等，但在實行過程中，一些企業(yè)集團資金管理的深度不夠財務(wù)公司，限于統(tǒng)一調(diào)度和內(nèi)部融通，對撥付各分公司和子公司資金的運行質(zhì)量和安全性缺乏跟蹤監(jiān)控，加之一些分公司和子公司會計信息失真，資金預(yù)算和經(jīng)營績效評價不實，造成資金浪費、資產(chǎn)流失嚴重，因此企業(yè)集團有必要在資金的統(tǒng)一調(diào)度和管理的基礎(chǔ)上，再嘗試一種科學的約束機制，實行財務(wù)人員委派制度，完善企業(yè)集團分權(quán)集權(quán)型財務(wù)管理機制。
那么中國企業(yè)集團的財務(wù)公司有那些呢？
汽車行業(yè)財務(wù)公司：東風汽車財務(wù)公司、中國重汽財務(wù)有限公司、一汽財務(wù)有限公司、江鈴汽車財務(wù)公司、上海汽車財務(wù)公司、中汽財務(wù)公司、萬向集團財務(wù)公司。
電子電器行業(yè)財務(wù)公司：
中山集團財務(wù)公司、四通集團財務(wù)公司、中國長城財務(wù)公司、深圳賽格財務(wù)公司、萬寶電器財務(wù)公司、萬家樂財務(wù)公司、重慶四聯(lián)財務(wù)公司、振華集團財務(wù)公司、格力財務(wù)公司、海爾財務(wù)公司、西門子財務(wù)公司、TCL財務(wù)公司。
能源電力行業(yè)財務(wù)公司：中國華能財務(wù)公司、華中電力財務(wù)公司、東北電力財務(wù)公司、華北電力財務(wù)公司、西北電力財務(wù)公司、華東電力財務(wù)公司、中國電力財務(wù)公司、華電財務(wù)公司、國電財務(wù)公司、南方電網(wǎng)財務(wù)公司。
鋼鐵行業(yè)財務(wù)公司：寶鋼財務(wù)公司、攀鋼財務(wù)公司、武鋼財務(wù)公司、鞍鋼財務(wù)公司、華菱鋼鐵財務(wù)公司。
軍工行業(yè)財務(wù)公司：西飛集團財務(wù)公司、南方動力財務(wù)公司、貴航財務(wù)公司、大連船舶財務(wù)公司、三江航天財務(wù)公司、中船財務(wù)公司、中核財務(wù)公司、兵器財務(wù)公司、中船重工財務(wù)公司、航天科技財務(wù)公司、航天科工財務(wù)公司、中國電子財務(wù)公司、兵器裝備財務(wù)公司。
以上基本也是國內(nèi)的較大企業(yè)的財務(wù)公司了，能去這些財務(wù)公司任職的話，估計也是精英中的精英了[微笑]
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