——企業(yè)預(yù)算管理應(yīng)注意的幾個(gè)問題
過了10月，很多單位將如何做好2019年預(yù)算提上了議事日程?？v觀很多單位的預(yù)算管理，要不是做表面文章，應(yīng)付上級(jí)檢查，要不是就是無法執(zhí)行，讓預(yù)算成為擺設(shè)，成為新的形式主義，缺乏科學(xué)可行的論證和可操作性。
筆者長(zhǎng)期在企業(yè)工作，長(zhǎng)期與預(yù)算管理打交道，現(xiàn)就預(yù)算管理中應(yīng)注意的問題預(yù)算管理的核心，談?wù)勛约旱捏w會(huì)，供網(wǎng)友們借鑒。由于各單位的情況不同，沒有放之四海而皆準(zhǔn)的模式，總之一句話，適合自己特點(diǎn)、符合自己實(shí)際的就是最好的。
做預(yù)算管理，首先要有個(gè)組織機(jī)構(gòu)。組織機(jī)構(gòu)名稱暫叫預(yù)算管理委員會(huì)。預(yù)算管理委員會(huì)的負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)是本單位的一把手，相關(guān)的分管領(lǐng)導(dǎo)、主要部門的負(fù)責(zé)人參與其中，其中牽頭部門為財(cái)務(wù)部門、生產(chǎn)部門、運(yùn)行部門、人力資源部門、企業(yè)管理部門、監(jiān)督部門。預(yù)算管理委員會(huì)的主要職責(zé)是：擬定本單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及方針；審議決定預(yù)算編制方案和程序；審查本單位總預(yù)算和分支機(jī)構(gòu)預(yù)算方案；批準(zhǔn)預(yù)算調(diào)整和修改方案；定期分析預(yù)算執(zhí)行情況報(bào)告；審議年度決算和獎(jiǎng)懲辦法；批準(zhǔn)預(yù)算考核結(jié)果。
其次是全面預(yù)算編制工作應(yīng)注意的幾個(gè)問題。一是預(yù)算必須以業(yè)務(wù)預(yù)算為基礎(chǔ)，絕不可閉門造車，確保預(yù)算工作質(zhì)量；二是要圍繞本單位發(fā)展戰(zhàn)略、市場(chǎng)情況、業(yè)務(wù)單元收入和支出狀況深入分析，精確測(cè)算、仔細(xì)研究，制定既有挑戰(zhàn)性，又可實(shí)現(xiàn)的預(yù)算目標(biāo)；三是完善財(cái)務(wù)、人事、物資管控方案，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行調(diào)度和市場(chǎng)變化應(yīng)變能力的管控，推進(jìn)業(yè)務(wù)職能優(yōu)化調(diào)整工作，挖掘現(xiàn)有裝置潛能，實(shí)現(xiàn)預(yù)算收入價(jià)值最大化；四是以全面預(yù)算管理為價(jià)值導(dǎo)向，堅(jiān)持增量帶存量，產(chǎn)銷適度擴(kuò)張，使資源配置達(dá)到最大化；五是堅(jiān)持成本控制與目標(biāo)責(zé)任管理相結(jié)合，將成本費(fèi)用的管理工作納入日后的常態(tài)化管理。
最后預(yù)算管理的基本方法要適當(dāng)。一是根據(jù)不同的預(yù)算項(xiàng)目，分別采用固定預(yù)算、彈性預(yù)算、滾動(dòng)預(yù)算、零基預(yù)算、概率預(yù)算等方法進(jìn)行編制；二是采取兩上兩下的方式進(jìn)行編制。先由下級(jí)單位編制初步預(yù)算上報(bào)，上級(jí)單位初審后提出反饋意見，再由下級(jí)單位根據(jù)反饋意見編制二次預(yù)算，經(jīng)審核后下發(fā)實(shí)施；三是預(yù)算年度的產(chǎn)量、銷量、銷價(jià)、消耗、物料單價(jià)應(yīng)按生產(chǎn)能力及市場(chǎng)情況預(yù)測(cè)，結(jié)合最近三年的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，歷史先進(jìn)水平和同行業(yè)先進(jìn)水平采用合理方式進(jìn)行測(cè)算。
預(yù)算是否科學(xué)和理性，是事關(guān)預(yù)算能否得到執(zhí)行的關(guān)鍵，因此必須認(rèn)真分析宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的走向、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境，合理預(yù)判收入、支出等方面不可確定的因素，讓單位負(fù)責(zé)人對(duì)預(yù)算大項(xiàng)了如指掌，心中有數(shù)，才能確保預(yù)算管理得到堅(jiān)決執(zhí)行。強(qiáng)化對(duì)預(yù)算方案的灌輸和培訓(xùn)，使企業(yè)的中高層管理人員熟知預(yù)算內(nèi)容，并用預(yù)算指導(dǎo)來年的工作，企業(yè)管理的重心要始終圍繞預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來推動(dòng)預(yù)算管理的核心，唯有這樣才能使預(yù)算管理的價(jià)值達(dá)到最大化。返回搜狐，查看更多
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