2021年,新冠肺炎疫情持續(xù)影響著各行各業(yè),房地產(chǎn)行業(yè)也受到了很大的挑戰(zhàn)。廣西小龍集團(tuán)根據(jù)市場環(huán)境及時調(diào)整發(fā)展策略,取得了年銷售額21.5億元、納稅4.35億元、市場占有率創(chuàng)新高的斐人成績。企業(yè)取得好成績離不開每一位員工的辛勤工作和默默奉獻(xiàn),吳玉潔作為集團(tuán)副總裁兼首席財務(wù)官公司財務(wù)管理,一直發(fā)揮著不可替代的作用,在這個特殊時期做好了集團(tuán)金融服務(wù)管家,確保了企業(yè)高質(zhì)量穩(wěn)健發(fā)展。
在集團(tuán)公司融資渠道拓寬、資產(chǎn)管理體系規(guī)范、資產(chǎn)運營能力提升管理方面,吳玉潔堅持問題導(dǎo)向,深入分析,立足集團(tuán)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略,將業(yè)務(wù)模式流程與財務(wù)管理有效融合,實行全面成本管理,建章立制,確保財務(wù)管理有章可循、有據(jù)可依。實現(xiàn)了精細(xì)化財務(wù)管理,對企業(yè)防范財務(wù)風(fēng)險起到了積極的推動作用,為集團(tuán)公司的高質(zhì)量發(fā)展提供良好的財務(wù)保障。
自任職廣西小龍集團(tuán)首席財務(wù)官以來,吳玉潔統(tǒng)一了適用于全集團(tuán)的會計科目體系,梳理了集團(tuán)集中核算、集中支付等管理制度,并將管控要點、業(yè)務(wù)流程嵌入信息化系統(tǒng)的建設(shè)中,實現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。她梳理了業(yè)務(wù)管控要點,實現(xiàn)了總數(shù)據(jù)統(tǒng)一管控、資金支付雙重復(fù)核、資金支付安全管理、資金計劃管控、費用預(yù)算管控等,有效提升了企業(yè)風(fēng)險管控水平。
為滿足集團(tuán)管理需要,吳玉潔創(chuàng)新財務(wù)管理辦法,對資金進(jìn)行統(tǒng)籌管理,量身定制集團(tuán)及下屬各企業(yè)的資金報表,及時掌握集團(tuán)資金狀況,對工作事務(wù)按“輕、重、緩、急”逐項處理到位,保證集團(tuán)資金安全并有效運轉(zhuǎn)。她將業(yè)務(wù)預(yù)算與資金預(yù)算有機(jī)結(jié)合,對集團(tuán)及各公司提出成本控制的合理化建議,提高企業(yè)整體成本管理水平,同時結(jié)合理財與稅籌手段,幫助實現(xiàn)公司增收節(jié)支減稅,以實現(xiàn)公司的利潤最大化。
對于其集團(tuán)公司全體財務(wù)人員,吳玉潔提出三點要求:一要加強(qiáng)學(xué)習(xí),利用各種渠道和方法,不斷提高財務(wù)業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì);二要完善財務(wù)管理,嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)制度,規(guī)范財務(wù)行為,堅持收支兩條線,加強(qiáng)財務(wù)核算和財務(wù)監(jiān)督,做好財務(wù)收支、財務(wù)檔案管理工作;三是明確要求,學(xué)以致用,熟悉掌握財務(wù)管理的新方式、新方法,開闊視野公司財務(wù)管理,博采眾長,為更好地開展財務(wù)工作奠定基礎(chǔ)。
一個優(yōu)秀的企業(yè)財務(wù)管理者,才能制訂出科學(xué)的財務(wù)管理制度;科學(xué)的財務(wù)管理制度,能夠增加企業(yè)效益,促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量穩(wěn)健發(fā)展。廣西小龍集團(tuán)首席財務(wù)官吳玉潔,多年來不斷對公司財務(wù)制度進(jìn)行完善,在企業(yè)發(fā)展壯大過程中發(fā)揮了重要作用,促使企業(yè)不斷提高經(jīng)濟(jì)效益,不斷增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)實力,以達(dá)企業(yè)的根本戰(zhàn)略目標(biāo),使得企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。(謝兆春 )
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