戰(zhàn)略成本管理與傳統(tǒng)成本管理的比較
在21世紀(jì)以顧客為中心，外部環(huán)境迅速變化的激烈市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中，為使企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)上具有強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力成本管理的六個(gè)環(huán)節(jié)，成本管理就不應(yīng)局限于生產(chǎn)制造的個(gè)別環(huán)節(jié)，而應(yīng)從戰(zhàn)略的高度將成本管理的視野向前延伸到產(chǎn)品的市場(chǎng)需求分析，相關(guān)技術(shù)的發(fā)展態(tài)勢(shì)分析以及產(chǎn)品的設(shè)計(jì);向后延伸到顧客的產(chǎn)品使用、維護(hù)及服務(wù)，培育成本領(lǐng)先的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)造出企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈的成本全程戰(zhàn)略管理。
戰(zhàn)略成本管理之優(yōu)點(diǎn)
傳統(tǒng)的成本管理方法在實(shí)際應(yīng)用中已經(jīng)出現(xiàn)了極大的局限性，而戰(zhàn)略成本管理恰好能夠適應(yīng)于價(jià)值鏈管理的需求，解決傳統(tǒng)成本管理開始太遲而結(jié)束太早等問題，能夠從根本上持續(xù)降低成本，以實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略成本管理的目標(biāo)。
(1)戰(zhàn)略成本管理是貫穿企業(yè)經(jīng)營(yíng)全過程的成本管理，具有全面性。戰(zhàn)略成本管理范圍延伸到整個(gè)價(jià)值鏈條，包括企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈和和企業(yè)外部?jī)r(jià)值鏈的各環(huán)節(jié)。因此，戰(zhàn)略成本管理范圍不局限于企業(yè)內(nèi)部，而是跨越企業(yè)邊界進(jìn)行跨組織的成本管理，把企業(yè)放在整個(gè)市場(chǎng)的環(huán)境中予以全面考慮，通過與上游供應(yīng)商與下游銷售商企業(yè)之間建立及時(shí)的信息溝通，從而可以對(duì)外部環(huán)境變化做出積極反應(yīng)。
(2)從戰(zhàn)略層面看，戰(zhàn)略成本管理密切關(guān)注整個(gè)行業(yè)的價(jià)值鏈。在開放的激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)并不是孤立存在的，企業(yè)面臨的價(jià)值鏈?zhǔn)嵌嘤嗟模ㄐ袠I(yè)價(jià)值鏈、企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈等，因此企業(yè)的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力在很大程度上依賴與作為整體的價(jià)值鏈的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)的價(jià)值鏈既會(huì)產(chǎn)生價(jià)值，同時(shí)也要消耗資源，因此根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)各個(gè)價(jià)值鏈之間的關(guān)系進(jìn)行調(diào)整，保留優(yōu)化那些總收益大于總成本的價(jià)值鏈成本管理的六個(gè)環(huán)節(jié)，再對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)值鏈進(jìn)行分析，在總收益大于總成本的'價(jià)值鏈中，選擇凈收益大于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)值鏈，這樣就具有了戰(zhàn)略成本的優(yōu)勢(shì)。
傳統(tǒng)成本管理之弊端
目前，在新的管理環(huán)境下，傳統(tǒng)的成本管理缺陷顯露無遺，主要體現(xiàn)在:
(1)傳統(tǒng)的成本管理的目光僅局限于企業(yè)內(nèi)部的價(jià)值鏈分析。傳統(tǒng)的成本核算系統(tǒng)一般把作業(yè)、顧客和市場(chǎng)等排除在成本核算范圍之外，不能很好地為企業(yè)管理和決策服務(wù)。傳統(tǒng)的成本分析是從采購開始的，止于產(chǎn)品銷售階段，這將喪失利用本企業(yè)與上游供應(yīng)商聯(lián)結(jié)關(guān)系的機(jī)會(huì)，忽視下游銷售商的價(jià)值鏈，使企業(yè)難以獲得準(zhǔn)確的產(chǎn)品需求信息，使企業(yè)失去向后整合降低成本的機(jī)會(huì)。
(2)傳統(tǒng)的成本控制系統(tǒng)所隱含的目標(biāo)是通過最大限度地避免成本這種價(jià)值犧牲的發(fā)生以求企業(yè)利潤(rùn)的最大化。過分強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)方面的信息而忽視了非財(cái)務(wù)方面的信息，如及時(shí)交貨次數(shù)、顧客投訴次數(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量、市場(chǎng)占有率等數(shù)據(jù)，使企業(yè)未能獲得全面的發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的信息，難以起到為戰(zhàn)略管理提供信息的目的。在今天需求多樣化的市場(chǎng)中，這種“利潤(rùn)最大化”的價(jià)值型定量目標(biāo)與“顧客滿足”這樣的非價(jià)值型定量目標(biāo)或定性目標(biāo)不盡相符。
(3)傳統(tǒng)成本管理的手段是實(shí)時(shí)實(shí)地的約束性管理。它主要是針對(duì)生產(chǎn)過程中單一價(jià)值活動(dòng)的控制，注重的是事后的執(zhí)行而非戰(zhàn)略規(guī)劃，換句話說，傳統(tǒng)成本管理開始的太遲而結(jié)束的太在早。并且，傳統(tǒng)的成本管理不是根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化和企業(yè)所采取的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略制定相應(yīng)的成本管理模式，而是盲目地把眼光放在單純?yōu)榻档统杀径档统杀旧?。因此缺乏前瞻性和預(yù)見性。
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