上海財(cái)經(jīng)大學(xué)財(cái)務(wù)總監(jiān)研修班，提供專業(yè)的財(cái)務(wù)總監(jiān)培訓(xùn)，專為財(cái)務(wù)總監(jiān)、CFO或企業(yè)最高決策者承擔(dān)類似職責(zé)的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、投融資負(fù)責(zé)人等設(shè)置，旨在幫助學(xué)員了解最前沿的財(cái)務(wù)職能發(fā)展趨勢(shì)，打破固有財(cái)務(wù)思維和工作模式的束縛，開(kāi)拓視野，培養(yǎng)戰(zhàn)略思維；深入理解預(yù)算、成本等支持企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理工具，將財(cái)務(wù)管控的作用前置，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)支持業(yè)務(wù)發(fā)展；通過(guò)完善內(nèi)部控制體系，規(guī)避業(yè)務(wù)和投資風(fēng)險(xiǎn)。
財(cái)務(wù)總監(jiān)是近幾年興起的高端財(cái)務(wù)管理職位，其對(duì)財(cái)務(wù)管理人士的要求也進(jìn)一步與世界接軌，不僅要求有豐富的專業(yè)技能知識(shí)，超前的戰(zhàn)略思維能力，理性的風(fēng)險(xiǎn)控制能力。想要做好財(cái)務(wù)總監(jiān)首先必須了解財(cái)務(wù)總監(jiān)的職責(zé)和應(yīng)具備的能力。
一、財(cái)務(wù)總監(jiān)的職責(zé)
充分發(fā)揮財(cái)務(wù)總監(jiān)的作用，就需要明確規(guī)定財(cái)務(wù)總監(jiān)的職責(zé)和權(quán)限，并科學(xué)界定其職責(zé)和權(quán)限，既不能有責(zé)無(wú)權(quán)又不能過(guò)分加大財(cái)務(wù)總監(jiān)的職權(quán)。
一般情況下，財(cái)務(wù)總監(jiān)需要對(duì)公司財(cái)務(wù)活動(dòng)事前、事中、事后進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)財(cái)務(wù)制度、資金、人員等方面進(jìn)行監(jiān)督和控制，財(cái)務(wù)總監(jiān)的崗位職責(zé)如下：
1.制定公司財(cái)務(wù)目標(biāo)、政策及操作程序，并根據(jù)授權(quán)向總經(jīng)理、董事會(huì)報(bào)告;
2.建立健全該公司財(cái)務(wù)系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)，設(shè)置崗位，明確職責(zé)，保障財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，降低經(jīng)營(yíng)管理成本，保證信息通暢，提高工作效率;
3.對(duì)該公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)進(jìn)行財(cái)務(wù)描述，為經(jīng)營(yíng)管理決策提供依據(jù)，并定期審核和計(jì)量公司的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，采用有效的措施予以防范;
4.建立健全該公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理、審計(jì)制度并組織實(shí)施，主持公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定、財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制工作;
5.協(xié)調(diào)該公司同銀行、工商、稅務(wù)、統(tǒng)計(jì)、審計(jì)等政府部門的關(guān)系，維護(hù)公司利益;
6.審核財(cái)務(wù)報(bào)表，提交財(cái)務(wù)分析和管理工作報(bào)告;參與投資項(xiàng)目的分析、論證和決策;跟蹤分析各種財(cái)務(wù)指標(biāo)，揭示潛在的經(jīng)營(yíng)問(wèn)題并提供管理當(dāng)局決策參考;
7.確保該公司財(cái)務(wù)體系的高效運(yùn)轉(zhuǎn);組織并具體推動(dòng)公司年度經(jīng)營(yíng)/預(yù)算計(jì)劃程序，包括對(duì)資本的需求規(guī)劃及正常運(yùn)作;
8.根據(jù)該公司實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況，制定有效的融資策略及計(jì)劃，利用各種財(cái)務(wù)手段，確保公司最優(yōu)資本結(jié)構(gòu);
9.依法審定公司的財(cái)會(huì)人員、審計(jì)機(jī)構(gòu)人員的人事任免、晉升、調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)勵(lì)、處罰等工作;
10.完成董事會(huì)、總經(jīng)理交辦的其他臨時(shí)工作。
二、財(cái)務(wù)總監(jiān)的職責(zé)和應(yīng)具備的能力
1.分析判斷能力：具有明銳的分析判斷能力，控制企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)收益權(quán)衡。
2.溝通協(xié)調(diào)能力：財(cái)務(wù)總監(jiān)需要和公司內(nèi)部、公司外部等人員進(jìn)行交流、溝通和協(xié)調(diào)，具備良好的人際溝通能力、協(xié)調(diào)各利益集團(tuán)之間的關(guān)系是財(cái)務(wù)總監(jiān)必備的能力。
3.組織領(lǐng)導(dǎo)能力：善于協(xié)調(diào)控制各方面的人力、物力和財(cái)力，使之能達(dá)到動(dòng)態(tài)平衡，使企業(yè)獲得最好的效益;采取有效的控制手段，使工作能按照領(lǐng)導(dǎo)的要求達(dá)到預(yù)期的目的。
4.改革創(chuàng)新能力：財(cái)務(wù)總監(jiān)是企業(yè)改革的主要推動(dòng)者，需要不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行改革創(chuàng)新，善于發(fā)現(xiàn)新問(wèn)題并解決問(wèn)題，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)注入更多的活力，使企業(yè)具有鮮活的生命力。
5.使用和培養(yǎng)人才的能力：“人盡其才、物盡其用”是財(cái)務(wù)總監(jiān)在人才使用方面的目標(biāo)，不斷的培養(yǎng)人才浙江財(cái)務(wù)總監(jiān)培訓(xùn)，讓企業(yè)的員工能發(fā)揮自己的長(zhǎng)處，使整個(gè)團(tuán)隊(duì)更有效率更有活力，讓財(cái)務(wù)工作順利開(kāi)展。
6.學(xué)習(xí)新知識(shí)接受新事物的能力：新事物出現(xiàn)的周期越來(lái)越短，接受新事物學(xué)習(xí)新事物新知識(shí)成為財(cái)務(wù)總監(jiān)必不可少的一個(gè)能力，不斷的充實(shí)自己學(xué)習(xí)新知識(shí)新事物，順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展潮流才能立于不敗之地。
三、課程背景
后危機(jī)時(shí)代的CFO面臨諸多挑戰(zhàn)，CFO需要在財(cái)務(wù)專業(yè)、價(jià)值創(chuàng)造、信息溝通、戰(zhàn)略決策等方面有更多的智慧 。上海財(cái)經(jīng)大學(xué)獨(dú)創(chuàng)全國(guó)領(lǐng)先的首席財(cái)務(wù)官(TOP CFO)課程，幫助CFO們實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)型，具備國(guó)際化視野與謀略。課程在中國(guó)財(cái)經(jīng)商學(xué)院高級(jí)人才項(xiàng)目中享有很高的聲譽(yù)，為500強(qiáng)外企和大型國(guó)企廣泛認(rèn)可，并引起了全 球頂尖財(cái)經(jīng)職業(yè)認(rèn)證機(jī)構(gòu)的關(guān)注。
四、上海財(cái)經(jīng)大學(xué)財(cái)務(wù)總監(jiān)培訓(xùn)研修班招生要求
1.參加學(xué)員具備中高層管理經(jīng)驗(yàn)
2.針對(duì)CFO浙江財(cái)務(wù)總監(jiān)培訓(xùn)，財(cái)務(wù)總監(jiān)以及承擔(dān)類似角色的副總裁活財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人
3.建議有國(guó)際化戰(zhàn)略決策要求的企業(yè)掌門人參加
4.CEO董事會(huì)成員等與CFO一起參加效果更佳
五、上海財(cái)經(jīng)大學(xué)財(cái)務(wù)總監(jiān)培訓(xùn)課程體系
1.新商業(yè)環(huán)境下CFO角色定位與經(jīng)濟(jì)形勢(shì)洞察
-經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型過(guò)程中的CFO職能轉(zhuǎn)換-抽身交易處理，置身決策制定
-新經(jīng)濟(jì)格局下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整
2.并購(gòu)?fù)苿?dòng)企業(yè)成長(zhǎng)，從容駕馭資本市場(chǎng)
-金融資本與產(chǎn)業(yè)資本雙輪驅(qū)動(dòng)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)
-國(guó)內(nèi)外經(jīng)典產(chǎn)業(yè)鏈整合與并購(gòu)案例分析
3.CFO的戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略管理
-企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力打造-商業(yè)模式創(chuàng)新中的財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)因素
-如何利用有利地位，保證戰(zhàn)略執(zhí)行不出偏差
4.卓越領(lǐng)導(dǎo)力與談判力
-談判前的戰(zhàn)略準(zhǔn)備與戰(zhàn)術(shù)選擇
-領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)
六、上海財(cái)經(jīng)大學(xué)財(cái)務(wù)總監(jiān)培訓(xùn)研修班優(yōu)勢(shì)
1專業(yè)師資力量坐鎮(zhèn)
匯集全球頂尖名校管理、財(cái)務(wù)、金融及跨學(xué)科知名學(xué)者教授與業(yè)界精英
孫崢：上海財(cái)經(jīng)大學(xué)副校長(zhǎng)，中國(guó)權(quán)威的會(huì)計(jì)專家，教授、博士生導(dǎo)師
華民：復(fù)旦大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院世界經(jīng)濟(jì)研究所所長(zhǎng)中國(guó)著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家，教授、博士生導(dǎo)師
Stuart Diamond：美國(guó)賓夕法尼亞大學(xué)沃頓商學(xué)院教授，世界一流的談判專家
柯承恩：臺(tái)灣大學(xué)管理學(xué)院院長(zhǎng)，臺(tái)灣大學(xué)會(huì)計(jì)系教授，美國(guó)明尼蘇達(dá)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)博士
2.精英校友人脈網(wǎng)絡(luò)
構(gòu)架金融財(cái)務(wù)界精英高端交流平臺(tái)，互通有無(wú)項(xiàng)目合作，共圖事業(yè)發(fā)展
開(kāi)班4期以來(lái)，500多名國(guó)內(nèi)一流企業(yè)的CFO、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總會(huì)計(jì)師從這里走出，成了精英中的精英。
今天，他們不僅在各自的工作領(lǐng)域成就斐然，更通過(guò)同窗好友的事業(yè)來(lái)往揚(yáng)帆出海，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)資源整合，為所在企業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值。
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