財(cái)務(wù)總監(jiān)作為企業(yè)管理的參與者，要從企業(yè)全局的高度統(tǒng)籌組織企業(yè)理財(cái)活動(dòng)，使財(cái)務(wù)管理從被動(dòng)服從于企業(yè)再生產(chǎn)過(guò)程，轉(zhuǎn)換為主動(dòng)駕馭支配再生產(chǎn)過(guò)程，最大限度滿足資金增值的需要，及時(shí)而恰當(dāng)?shù)亟鉀Q企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中所出的財(cái)務(wù)問題，讓各層次的管理者按照所有者意圖組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，保證企業(yè)資產(chǎn)安全完整，達(dá)到資本利用的高效率財(cái)務(wù)總監(jiān)，滿足迎接市場(chǎng)挑戰(zhàn)的要求。
每一個(gè)企業(yè)管理者無(wú)不希望企業(yè)蓬勃發(fā)展經(jīng)濟(jì)的發(fā)展將是企業(yè)發(fā)展的最基本前提。作為優(yōu)秀的企業(yè)管理者，了解一些常用的財(cái)務(wù)知識(shí)是非常必要的。傳統(tǒng)會(huì)計(jì)中使用的資金來(lái)源和資金占用式的分類已被現(xiàn)行的、適用的資產(chǎn)、負(fù)債等六大會(huì)計(jì)對(duì)象式的分類所取代財(cái)務(wù)總監(jiān)，此六大要素為資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、收入、費(fèi)用、利潤(rùn)。此六者構(gòu)成了企業(yè)財(cái)務(wù)的全部，如想知道這些財(cái)務(wù)方面知識(shí)，首先要明白這六者的組成和相互關(guān)系。
在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，財(cái)務(wù)總監(jiān)要結(jié)合本企業(yè)實(shí)際，制定必要的財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施，保證公司的財(cái)務(wù)及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)依法進(jìn)行；組織財(cái)務(wù)預(yù)算、決算的編制 、利潤(rùn)分配或彌補(bǔ)虧損方案以及資金使用調(diào)度計(jì)劃、費(fèi)用開支計(jì)劃、籌融資計(jì)劃，并負(fù)責(zé)批準(zhǔn)預(yù)算、決算、利潤(rùn)分配或彌補(bǔ)虧損方案和各項(xiàng)計(jì)劃的執(zhí)行；擬訂所屬企業(yè)的年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)并負(fù)責(zé)下達(dá)后的考核；擬訂所屬企業(yè)的年度利潤(rùn)（或管理費(fèi)）上繳指標(biāo)并負(fù)責(zé)組織下達(dá)后的收繳。組織會(huì)計(jì)核算，審核會(huì)計(jì)報(bào)表、報(bào)告，確認(rèn)其準(zhǔn)確性，與公司總經(jīng)理共同簽字負(fù)責(zé);對(duì)本公司財(cái)會(huì)機(jī)構(gòu)設(shè)置和會(huì)計(jì)人員配備、所屬子公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的任免、獎(jiǎng)懲提出意見；對(duì)本公司會(huì)計(jì)專業(yè)職務(wù)的設(shè)置和聘任提出方案；組織財(cái)會(huì)人員（包括派出人員）的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核，支持財(cái)會(huì)人員依法行使職權(quán)。
在未來(lái)社會(huì)中，財(cái)務(wù)總監(jiān)是一個(gè)高起點(diǎn)、高要求、高素質(zhì)、高標(biāo)準(zhǔn)的領(lǐng)導(dǎo)群體，他們不僅能夠計(jì)劃、預(yù)測(cè)、判斷企業(yè)的價(jià)值，而且更能為企業(yè)尋找新的價(jià)值增長(zhǎng)點(diǎn)，成為企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造隊(duì)伍的主導(dǎo)者和全能者。在企業(yè)決策過(guò)程中，財(cái)務(wù)總監(jiān)既是參與人，又是領(lǐng)導(dǎo)，更是一個(gè)出謀劃策的戰(zhàn)略合作伙伴。
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