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一直以來，會計都被當(dāng)作“高薪”職業(yè)。可無數(shù)的事實表明，這一點只是針對財務(wù)高層而言。作為初出校園，對實操一無所知的菜鳥，可能起薪還不如毫無技術(shù)含量的“銷售”。
有人說，財會人的職場分成“三部曲”：從初入職場的會計菜鳥，到熟練掌握基礎(chǔ)實操的一般職員；從一般職員慢慢升入管理層，坐到會計主管、財務(wù)主管的位置；最后登頂財務(wù)鏈頂端，變身財務(wù)總監(jiān)、CFO。
想要擺脫窮到吃土的“小會計”定位，迅速成長為在財務(wù)部指點江山的財務(wù)總監(jiān)，你的職場該如何規(guī)劃？
第一梯度：基層會計崗
規(guī)劃：畢業(yè)后的1-5年，選對方向，積累經(jīng)驗，考證。
從學(xué)生轉(zhuǎn)換成職場人，這本身就是一次考驗。首先你需要選對就業(yè)的方向，確定接下來的路，你該如何去走。嚴(yán)重的“脫節(jié)感”常常讓很多財會新人選擇用“跳槽”來消除內(nèi)心的不安。出納、會計、核算，每天重復(fù)著最基礎(chǔ)的實操工作，乏味、迷茫、疲累將會陪伴你很長一段時間。
建議：這一起步階段，往往也是積累經(jīng)驗和知識的絕佳時間段。
利用這段時間，你可以多嘗試一些基層財務(wù)崗位，以確定你真正想要發(fā)展的方向。在熟悉了基本操作后，為自己早日升職加薪做規(guī)劃，對照一些招聘啟事上財務(wù)主管類的要求，達(dá)成相關(guān)學(xué)歷、證書等硬性指標(biāo)。像很多公司對財務(wù)主管類的職位，都要求具備本科及以上學(xué)歷，具備會從、CPA等證書。
第二梯度：管理會計崗
規(guī)劃：畢業(yè)后的3-8年，培養(yǎng)人脈，提高領(lǐng)導(dǎo)管理能力。
在經(jīng)過了基層財務(wù)崗幾年的打磨后，一些較為出色的財會人，將迎來職場上的第一次“升職機(jī)遇”，從財會基層崗升入管理層。和之前對財務(wù)工作一知半解，經(jīng)驗缺乏的“菜鳥”區(qū)別的是，在這個階段，你的角色、定位發(fā)生了變化，你的目光，也將更多的放在相關(guān)軟實力的培養(yǎng)，和領(lǐng)導(dǎo)力的初步建立上。作為一名管理者，工作中免不了涉及到和其他部門的配合，良好的溝通才能帶來更高效的工作。
建議：你需要建立自己的人脈圈，現(xiàn)在或之前的同事、領(lǐng)導(dǎo)、下屬等都可以為你提供有用的信息。
第三梯度：終極財務(wù)崗
規(guī)劃：畢業(yè)后的10-15年，深入了解企業(yè)文化，完善知識體系。
如果你之前的路走得都比較順利，那么在10年后，甚至不用10年，你就可以坐到財務(wù)總監(jiān)、CFO的位置。作為企業(yè)財務(wù)鏈頂端的職位，這意味著，你的薪資可以輕松做到月收入數(shù)十萬。相當(dāng)好的福利、絕對領(lǐng)導(dǎo)的地位，同時，也給你提出了更多的要求。
一般越往財務(wù)高層財務(wù)總監(jiān)，領(lǐng)導(dǎo)人的知識體系，越呈“T”字型發(fā)展。你需要進(jìn)一步完善自己的知識體系，在如今國內(nèi)企業(yè)紛紛赴美上市的浪潮下財務(wù)總監(jiān)，只有成為掌握國際會計準(zhǔn)則的財務(wù)人，才能保證你的絕對地位能夠“穩(wěn)定”。同時，你需要深入到企業(yè)層面，了解到企業(yè)的發(fā)展動向，從而為你的未來進(jìn)行更好的謀劃。
建議：在時間不足，而財務(wù)人又面臨著轉(zhuǎn)型的大環(huán)境下，利用工作之余，報個高頓的USCPA網(wǎng)課，時間短，收益快，對你而言，會是個不錯的選擇。即便是處于高層，居安思危，不斷進(jìn)行自我提升，你才能保證自己在公司中的絕對權(quán)威。
從小會計到財務(wù)總監(jiān)，就像是小溪回流大海的感覺。你需要不斷充實自己，才能有足夠的影響力?；A(chǔ)實操、專業(yè)知識、溝通能力、工作技巧……這些看似零碎，卻至關(guān)重要的因素，在你的職場生涯中，不斷填充進(jìn)來，推動著你向那個終極目標(biāo)，更近一步。
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