企業(yè)內(nèi)部財務(wù)培訓(xùn)(提高企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制的措施)

張懷東

【摘要】對于一個企業(yè)來說，財務(wù)控制是一項十分重要的任務(wù)，做不好財務(wù)的控制，企業(yè)就無法對自己的收益和資金情況進(jìn)行深入的了解，自然也就不能制定出針對性的經(jīng)濟(jì)計劃。一個企業(yè)一旦失去了對于財務(wù)的控制，就幾乎是宣告了死亡。企業(yè)的財務(wù)控制在現(xiàn)階段主要可以分為兩種，內(nèi)部財務(wù)控制和外部財務(wù)控制。外部財務(wù)控制主要是為了制定產(chǎn)品的營銷計劃或者是建立良好的客戶人脈，內(nèi)部財務(wù)控制則主要是為了對企業(yè)的內(nèi)部情況進(jìn)行管理和規(guī)劃，在現(xiàn)階段具有著更加深刻的意義。

【關(guān)鍵詞】企業(yè) 財務(wù)內(nèi)部控制 提高措施

企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制對于任何一個企業(yè)來講都是至關(guān)重要的。企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制水平好壞，直接決定了企業(yè)財務(wù)管理的水平。畢竟，對于任何企業(yè)來講，最終目的都是盈利。管理不好財務(wù)問題，我們就很難做到真正的盈利，也不會了解到企業(yè)的經(jīng)營情況究竟如何。也就是說，我們對于企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制的研究，實際上就是在為企業(yè)的最終利益保駕護(hù)航。在下文當(dāng)中，我們將首先對企業(yè)進(jìn)行財務(wù)內(nèi)部控制的原因進(jìn)行深入的分析，并提出有效提高企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制的措施，希望可以為企業(yè)財務(wù)管理工作起到一定的幫助。

一、為什么要提高企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制

財務(wù)內(nèi)部控制對于企業(yè)的重要性是不言而喻的，如果我們的企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制沒能做好，那么我們的其他各項財務(wù)工作就難以順利的進(jìn)行下去。本文主要從企業(yè)本身出發(fā)指出需要提高企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制的原因。

（一）企業(yè)的財務(wù)控制制度不夠完善

企業(yè)財務(wù)控制的制度不完善是主要問題，體現(xiàn)在如下幾個方面：第一，企業(yè)的文件管理系統(tǒng)不夠完善。企業(yè)的各類文件是我們進(jìn)行稅務(wù)信息統(tǒng)計的一個重要的依據(jù)，如果企業(yè)文件管理做得不夠規(guī)范企業(yè)內(nèi)部財務(wù)培訓(xùn)，那么我們在進(jìn)行財務(wù)內(nèi)部控制的過程當(dāng)中就極易出現(xiàn)錯誤，造成不必要的損失。第二，企業(yè)的資產(chǎn)管理制度不夠完善。企業(yè)的各種資產(chǎn)是企業(yè)的根基，如果企業(yè)連自己的資產(chǎn)都沒能做好統(tǒng)計和管理，那么這個企業(yè)的財務(wù)控制工作質(zhì)量自然會很糟糕。我國的很多企業(yè)從目前來看，對于企業(yè)的固定資產(chǎn)和流動資產(chǎn)的管理還是沒能夠形成一個體系。一旦公司的資產(chǎn)管理出現(xiàn)紕漏，公司的利益就可能會遭到損失，這對于企業(yè)的發(fā)展是極其不利的。從這兩方面來講，我國很多企業(yè)的財務(wù)內(nèi)部控制制度存在著著許多漏洞，如果我們不能對這些制度進(jìn)行完善，那么我們企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制工作就很難順利的進(jìn)行下去，企業(yè)的運營情況也會受到不良的影響。

（二）企業(yè)的財務(wù)控制方法比較落后

為了做好企業(yè)的財務(wù)內(nèi)部控制工作，我們需要采取一些先進(jìn)的方法來進(jìn)行。但是，就目前的狀況來看，我國的許多企業(yè)的財務(wù)信息管理方法還是比較落后，許多企業(yè)都沒有采取相應(yīng)的先進(jìn)技術(shù)來提高我們財務(wù)控制工作的效率和精確度，很多的小型企業(yè)還是在沿用紙質(zhì)檔案記錄管理的方法，這其實對于我們的企業(yè)的財務(wù)內(nèi)部控制工作有著極大的不利之處。

（三）企業(yè)財務(wù)控制相關(guān)人員業(yè)務(wù)水平達(dá)不到要求

由于企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制工作的復(fù)雜性，這項工作需要具有較強(qiáng)的專業(yè)素養(yǎng)才可以順利完成。企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制分為組織控制、會計控制、資產(chǎn)控制、核算控制等許多種。就拿資產(chǎn)控制來講，它包含了對企業(yè)資產(chǎn)的清查、記錄、監(jiān)管和控制，包括其存放、購買、買賣等多個環(huán)節(jié)。這一系列的工作，顯然沒有專業(yè)的知識和豐富的經(jīng)驗，是完全不可能完成的。目前來看，我國擁有這些專業(yè)技能的人才其實很少。很多企業(yè)為了降低成本，不會花重金去吸引此類人才加入，而是雇用一些沒有此類專業(yè)知識的人來進(jìn)行企業(yè)的財務(wù)內(nèi)部控制，這對于一個企業(yè)的整體發(fā)展是極其不利的。這樣看來，專業(yè)的企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制管理人才是我們當(dāng)今社會企業(yè)發(fā)展所必需的，我們應(yīng)當(dāng)采取一切措施來對此類人才進(jìn)行培養(yǎng)和引進(jìn)，來確保企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制工作的順利進(jìn)行。

二、提高企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制的幾點措施

（一）建立完善的企業(yè)財務(wù)控制制度

如果不能建立一個完善的企業(yè)財務(wù)控制制度，我們企業(yè)財務(wù)狀況就會面臨著工作效率低、精確度差的問題。因此，我們應(yīng)當(dāng)采取相應(yīng)措施，對我國的企業(yè)財務(wù)控制價制度進(jìn)行完善。企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自己企業(yè)的實際情況，設(shè)計出一個合理有效的問題解決方案，并在此基礎(chǔ)上建立一個屬于自己的財務(wù)內(nèi)部控制流程，力爭做到相應(yīng)文件管理工作的規(guī)范化。并且，對于企業(yè)的資產(chǎn)管理工作也需要做到滴水不漏，我們應(yīng)當(dāng)將企業(yè)所有的資產(chǎn)都記錄在案，并且對這些檔案進(jìn)行保密處理，沒有獲得足夠權(quán)限的員工不應(yīng)當(dāng)接觸到這些核心的信息。這樣，我們才可以保護(hù)企業(yè)財產(chǎn)的安全。我們應(yīng)當(dāng)從以上兩個方面入手，努力建立一個完備的企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)控制體系。

（二）采取信息化的方法進(jìn)行企業(yè)財務(wù)控制

先進(jìn)的財務(wù)控制方法對于企業(yè)的整體發(fā)展具有重要意義，我們應(yīng)當(dāng)加快信息化建設(shè)，積極的采用數(shù)字化的、信息化的方法來進(jìn)行企業(yè)的財務(wù)控制。在當(dāng)今時代，信息化和智能化的技術(shù)也已經(jīng)在企業(yè)的管理和財務(wù)控制方面有了比較廣泛的應(yīng)用。我們?nèi)绻胱屍髽I(yè)財務(wù)控制工作煥發(fā)出新的活力企業(yè)內(nèi)部財務(wù)培訓(xùn)，順應(yīng)時代潮流，采取信息化的技術(shù)輔助進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理就是一個不錯的選擇。用信息化的方法來代替這些傳統(tǒng)落后的企業(yè)財務(wù)控制方法，可以很大程度上提高我們進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制工作的效率，并且顯著提升我們工作的精確度，有助于企業(yè)更快更好的完成財務(wù)控制工作。

（三）提升相關(guān)人員的業(yè)務(wù)水平和綜合能力

企業(yè)應(yīng)當(dāng)切實提高財務(wù)控制相關(guān)工作人員的財務(wù)信息統(tǒng)計、計算、核實、傳遞等方面業(yè)務(wù)水平，以確保他們的工作狀況良好。具體來講，我們可以對財務(wù)控制相關(guān)工作人員進(jìn)行統(tǒng)一的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并進(jìn)行相關(guān)的考核和激勵，以確保他們能夠勝任自己的工作。除此之外，我們還需要創(chuàng)建一個完備的人員管理體系，對一切不合法的行為進(jìn)行處罰，以避免出現(xiàn)知法犯法的情況。做到了這幾點，我們的企業(yè)財務(wù)控制問題才可以得到有效的解決。

三、結(jié)語

企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)控制包含了企業(yè)發(fā)展過程當(dāng)中所需要的方方面面的信息，也決定了企業(yè)的發(fā)展路線。但是，我國的企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制目前還存在著相關(guān)人員專業(yè)水平不夠、管理系統(tǒng)不夠完善、工作方法落后的幾大問題，因此需要不斷進(jìn)行加強(qiáng)和完善。如果我們不能對這些問題進(jìn)行合理的解決，我們的財務(wù)控制工作自然很難進(jìn)行下去。我們應(yīng)當(dāng)利用所有可利用資源，對這幾個突出問題進(jìn)行合理解決，從根本上提高企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制的效率和精確度，以確保企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

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