200Economic Vision2014. 1財會研究我國自加入世界貿易組織（W TO）以來,國內企業(yè)參與世界經濟市場活動的程度越來越深,同世界經濟主體的融合度也日漸加重,這就使得我國企業(yè)在經營發(fā)展過程中不僅要應對來自國內經濟市場的壓力,同時還要面對國際市場所帶來的風險和沖擊。內部審計工作對企業(yè)的經營發(fā)展具有顯著的風險保障作用,能夠有效提高企業(yè)的市場競爭力,確保企業(yè)的正常運行。因此,必須要加強企業(yè)的內部審計工作。本文就當前加強企業(yè)內部審計工作的必要性進行簡單的總結和分析,并研究探討如何提高企業(yè)內部審計的工作水平和質量,從而不斷提高企業(yè)在國內外經濟市場中的競爭力,促進企業(yè)的長效、良性、現(xiàn)代化建設發(fā)展。一、企業(yè)加強內部審計的必要性內部審計工作對企業(yè)的經營發(fā)展具有非常重要的影響和作用,加強內部審計工作是企業(yè)管理過程中的一項必要環(huán)節(jié)。它的必要性主要體現(xiàn)在以下幾個方面的內容。1 、加強企業(yè)內部審計是國家經濟監(jiān)督工作的需要內部審計是建立于組織內部、服務于管理部門的一種獨立的檢查、監(jiān)督和評價活動,它既可用于對內部牽制制度的充分性和有效性進行檢查、監(jiān)督和評價,又可用于對會計及相關信息的真實、合法、完整,對企業(yè)自身經營業(yè)績、經營合規(guī)性進行檢查、監(jiān)督和評價。
在我國社會主義審計體系中,內部審計是其中的一項非常重要的組成部分,主要分為單位內部審計和部門內部審計兩類。由于我國的企業(yè)數(shù)量眾多,不可能個個都經過國家審計機關的親自監(jiān)督,因此,要想確保國家經濟監(jiān)督工作的圓滿完成,就必須要加強各個企業(yè)自身的內部審計工作。要積極構建企業(yè)的內部審計機構,以國家審計為工作基礎,并在業(yè)務和行為上受到國家審計部門的相應指導、制約和牽制,從而使國家審計機關能夠隨時的調取和監(jiān)督企業(yè)的經濟活動情況,確保企業(yè)經濟行為的合法性、合理性、合規(guī)性。2 、加強企業(yè)內部審計是黨風廉政建設的需要隨著我國經濟市場的不斷開放和發(fā)展,企業(yè)在迎來各種發(fā)展機遇的同時,也獲得了越來越多的經營自主權。這就使得企業(yè)內部容易產生攀比思想、本位主義等不良思想觀念,嚴重的還會影響到企業(yè)的正常經營管理,甚至個別企業(yè)的管理者不顧國家利益,在管理過程中有禁不止、有令不行,亂擠成本、亂發(fā)獎金、截留收人、收取回扣、開假發(fā)票、造假賬、中飽私囊、偷稅漏稅等違法違紀現(xiàn)象屢見不鮮。因此,必須要加強對企業(yè)內部審計的落實力度,全方位、全過程的進行企業(yè)各個經濟管理活動的監(jiān)督和審計,預防和處理各種違法違紀行為,提高企業(yè)內部部門、人員等的自我約束意識和能力,從而切實推進黨風廉政建設工作的進程,維護個人、企業(yè)和國家的合法權益,確保國家、集體財產的完整、安全、增值。
3 、加強企業(yè)內部審計是企業(yè)經 營發(fā)展的需求目前,隨著市場經濟的不斷發(fā)展,我國在企業(yè)經營機制轉變以及經濟體制改革等方面都取得了巨大的成效, 企業(yè)經濟正逐步向著一體化、多元化、國際化的方向發(fā)展,其經營形式（例如股份公司、集團公司、獨資公司、中外合資公司、聯(lián)合公司以及跨國公司等）也日趨的復雜,這就要求企業(yè)在競爭激烈、瞬息萬變的市場環(huán)境中,具有完備的管理制度和完善的內部控制制度。加強對內部審計工作的落實和管理,就是提高它對企業(yè)領導的決策指導作用、對內控制度的保障作用,從而不斷提高企業(yè)的經濟效益, 更好的實現(xiàn)企業(yè)的長效發(fā)展。二、加強企業(yè)內部審計的措施內部審計的工作質量和水平直接關系和影響著企業(yè)的經營管理發(fā)展情況,因此,在今后的管理建設過程中,企業(yè)可以通過采取以下幾個方面的措施來提高和加強內部審計工作的水平,以期更好的促進企業(yè)高效、長足發(fā)展。具體措施如下。1 、建立和完善企業(yè)內部審計體系企業(yè)要嚴格按照國家相關法律法規(guī)和政策制度的要求,結合自身經營發(fā)展的實際情況,遵循合理、科學、切實、有效的原則,積極構建和完善內部審計工作的管理制度體系。要不斷提高內部審計工作在企業(yè)整個經營管理工作中的地位,增強內部審計人員的管理權限和執(zhí)法力度,改善和優(yōu)化企業(yè)內部審計工作的方式方法,完善內部審計工作的機構配置,從而更好的發(fā)揮內部審計工作在企業(yè)經營管理過程中的作用和影響。
2 、加強內部審計的全過程控制目前,我國的大部分企業(yè)在推行內部審計工作時,往往只偏重于事后審計,而忽視了對經濟活動的事前審計和事中審計,導致內部審計工作缺乏科學性、全面性、客觀性和實效性。因此,企業(yè)在今后的內部審計工作中,必須要加強對企業(yè)經濟管理活動的事前、事中審計,將內部審計工作貫徹落實到經濟管理活動（行為）的全過程中去,不斷提高和增強內部審計工作對經濟活動在計劃、決策、預算、分析、防范、控制、風險等方面的指導作用和監(jiān)督地位,從而更好地確保和提高企業(yè)的經濟效益和社會效益。3 、切實保證內部審計工作的獨立性企業(yè)的內部審計工作是一種自我監(jiān)督、自我審計的行為,因此,在機構構成和人員結構方面往往存在職責分屬不清的問題。有些企業(yè)的內部審計機構是分屬于財務管理部門的,而審計人員也往往由財務人員或部門領導兼任,這就導致內部審計工作缺乏必要的獨立性,在機構、行事等方面缺乏有效的客觀性和公正性,從而使內部審計工作不能真正的發(fā)揮自身的監(jiān)督、指導意義和作用。因此,企業(yè)在開展內部審計工作時,必須要切實的加強和保證內審工作的獨立性,積極的引進和落實外部審計、社會審計等第三方審計管理模式,以確保企業(yè)內部審計工作的獨立性、客觀性。
同時,還要積極優(yōu)化和調整內部審計的機構組成和人員結構,將內部審計機構直屬于監(jiān)事會領導,并不斷提高內部審計人員的職業(yè)道德素質,規(guī)范內審人員在工作過程中的審計行為,從而真正確保企業(yè)內部審計工作的獨立性、客觀性和實效性。4 、不斷提高內部審計人員的業(yè)務素質內部審計工作的具體實施者就是內部審計人員,他們的工作能力和業(yè)務素質水平直接決定著內部審計工作質量和水平的高低。目前,我國部分企業(yè)缺乏專業(yè)性、專門性的內部審計人員,往往都是在各個部門借調或直接由財務會計人員、部門管理人員兼任,導致企業(yè)內部審計工作的不專業(yè)、不規(guī)范。因此,企業(yè)要想做好內部審計工作,就必須要不斷提高內審人員的職業(yè)能力和業(yè)務素質公司財務內審, 通過定期培訓、講座、考評、取證等措施,實現(xiàn)內審培訓工作的制度化、常態(tài)化、規(guī)范化,從而不斷提高內部審計人員的業(yè)務能力和水平,進而更好的確保企業(yè)內部審計工作的高效、順利開展。結語內部審計工作對國家經濟監(jiān)督、黨風廉政建設以及企業(yè)經營發(fā)展都有著非常重要的意義和作用,因此,企業(yè)在經營管理過程中,必須要大力加強內部審計工作,通過建立健全制度體系,加強機構獨立性,提高內審人員的職業(yè)水平等措施,不斷強化內部審計工作的質量和水平,從而進一步的提高企業(yè)內部審計工作的科學性、合理性、實效性,使內加 強 企 業(yè) 內 部 審 計 的 必 要 性倪愛玲中海油能源發(fā)展股份有限公司銷售服務分公司 天津 300457【摘要】目前,隨著世界經濟市場一體化趨勢的逐漸加劇,國內外企業(yè)間的競爭壓力也越來越大,如何在不斷發(fā)展的社會經濟環(huán)境下更好的應對各類風險和挑戰(zhàn),加強自身競爭力水平,成為各行業(yè)企業(yè)急需解決的重要問題之一。
本文就企業(yè)加強內部審計工作的必要性進行簡單的分析和總結,并就如何加強企業(yè)內部審計工作提出自己的建議和看法,以期更好的推動企業(yè)在新時期社會經濟中高效、長久、持續(xù)發(fā)展?！娟P鍵詞】企業(yè)內部審計必要性措施（下轉第201頁）Economic Vision2012014. 1經濟視野一、引言財務管理貫穿于企業(yè)生產經營的全過程,在企業(yè)經營中起著駕馭、組織和配置資源的功能,它最終的宗旨就是取得利潤最大化,是企業(yè)管理的重要組成部分。財務管理的好壞直接影響企業(yè)的經濟效益。應加強財務管理,充分發(fā)揮財務管理的作用,提高企業(yè)經濟效益。尤其是煤炭企業(yè)投資大、周期長、產品深加工不夠,加強財務管理更加重要。二、加強財務管理的必要性1 、加強財務管理是企業(yè)適應市場環(huán)境的必然要求隨著市場經濟制度的建立和不斷完善,企業(yè)成為市場經濟中獨立的競爭主體,經營的好壞直接影響企業(yè)的生存和發(fā)展?，F(xiàn)代企業(yè)財務管理是適應市場經濟而產生和發(fā)展起來的,理財手段先進,管理科學,能把握企業(yè)目標實現(xiàn)與否,挖掘影響企業(yè)目標實現(xiàn)的因素,實施財務決策,保證內外環(huán)境的動態(tài)平衡。因此,只有加強財務管理,才能使企業(yè)不斷地去適應市場環(huán)境。2 、加強財務管理是企業(yè)提高經濟效益的途徑企業(yè)資金的籌措與運用,產品成本,效益等方面的決策與分析均由財務管理來實現(xiàn)。
加強財務管理能使財務管理從被動型轉向主動型,并借助科學的現(xiàn)代化管理手段,使用具體分析方法,制定企業(yè)的決策、計劃等。如:通過資金成本分析來研究企業(yè)籌資結構的合理性,可以降低資金成本;通過成本、效益分析能判斷企業(yè)經營的好壞,決定以后的經營策略;通過風險分析與管理能了解企業(yè)目前與今后一段時間面臨哪些風險,從而有效地化解或避免風險。煤炭企業(yè)是自然資源開采型企業(yè),經濟效益受資源賦存條件影響較大,更應通過科學分析方法來決策、投資、經營。二、財務管理的中心作用1 、財務管理決定了企業(yè)的目標和宗旨企業(yè)的目標是利潤最大化。企業(yè)生存、發(fā)展、獲利的總目標離不開財務的籌資、投資及對資金運用的管理,并且必須通過財務管理來實現(xiàn)。財務管理目標是制定生產、銷售等一系列目標的基礎和前提,這使得財務管理在企業(yè)管理中處于一個核心地位。在所有權和經營權相分離的情況下,無法對企業(yè)資源實施直接的管理,主要通過檢驗和分析企業(yè)的財務成果來評價經營管理的好壞,經營者為實現(xiàn)他們的目標也必須以財務管理為中心。目前,煤炭企業(yè)的體制改革不斷深化,要實現(xiàn)企業(yè)價值最大化,也必須加強財務管理。2 、財務管理的好壞直接 影響企業(yè)的經濟效益財務管理的對象是企業(yè)的經濟活動和資金流動。
如果說資金是企業(yè)的血液,那么財務管理則是控制資金及其運動的心臟和遍布全身的脈絡。企業(yè)經濟運行,就是從資金投入開始至資金回籠,然后再投入而不斷獲取利潤的循環(huán)過程。如果沒有強有力的財務管理,任由資金隨意流動,即使企業(yè)其他各項管理都比較健全,企業(yè)目標也很難實現(xiàn)。因此,煤炭企業(yè)要結合行業(yè)生產經營的特點,加強資金管理,圍繞資金運動這根主動脈,加大財務管理對企業(yè)生產經營各個環(huán)節(jié)的控制力度,以財務管理綜合協(xié)調其他各項管理,形成合力,來實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。3 、財務管理中的籌資與投資為企業(yè)的生產經營奠定了基礎財務管理的主要內容是籌資、投資、資金運作和利潤分配,其內容涵蓋了企業(yè)生產經營的整個過程,包括了產、供、銷各個環(huán)節(jié)。其中籌資與投資為企業(yè)的生產經營奠定了基礎,企業(yè)要進行生產經營,首先要投入資金, 而籌資是投入的基礎,企業(yè)有了資金才能形成勞動對象、勞動資料等生產要素,才能投入生產。當前,煤炭行業(yè)總體屬于勞動密集型產業(yè),全行業(yè)勞動生產率水平較低,產品深加工不夠,市場經營風險較大。針對行業(yè)特點,要確定合理的投資結構,降低投資風險。三、如何發(fā)揮財務管理的中心作用1 、優(yōu)化資源配置管好用好資金資源是企業(yè)經營的前提條件,在一定范圍內可以說資源制約著企業(yè)經營。
企業(yè)的財務部門必須根據市場經濟的客觀要求和企業(yè)的發(fā)展趨勢合理優(yōu)化配置企業(yè)有限的資源,管好、用好資金。目前,部分煤炭企業(yè)的內部管理松懈,內部控制弱化,企業(yè)的資源配制不合理。為保證企業(yè)的生產經營正常進行,企業(yè)要以市場為導向,積極調整產品結構,對項目投入進行科學的分析與預測,充分發(fā)揮財務管理的作用,加強資金管理及運作,提高資金的利用效率。2 、建立科學的財務管理運行機制目前,部分煤炭企業(yè)的財務管理滯后于市場經濟對企業(yè)的要求,影響了企業(yè)效益水平的提高,妨礙了現(xiàn)代企業(yè)制度的建立。因此,要深化財務改革,重新構建與市場經濟相適應的企業(yè)財務管理機制,并從管理理論和管理實踐上不斷深入地研究生產和生產管理方式,尋求能適應生產需要的、大量運用新科技的、新的管理理論和管理方法,以適應激烈競爭的市場環(huán)境和日新月異的科技發(fā)展。3 、加強財會基礎工作管理, 提高財會人員素質搞好財會基礎工作是發(fā)揮財務管理作用的保證。近年來,部分煤炭企業(yè)財會信息失真,財務管理的職能不能充分發(fā)揮。加強財會基礎工作,首先要求企業(yè)的經營者和財務人員嚴格執(zhí)行國家的各項財經法律、法規(guī),堅持原則,廉潔奉公,在企業(yè)內部建立一整套財會基礎工作規(guī)范化的程序。
其次是健全會計內部監(jiān)督機制,提高財會人員素質。培養(yǎng)財會人員愛崗敬業(yè)、敢于管理的精神,并注重財會人員知識的更新。四、總結語煤炭企業(yè)在社會主義市場經濟環(huán)境中生存和發(fā)展,就需要不斷適應新會計準則的變化。不斷完善內部會計控制制度,提高企業(yè)會計信息質量,從而為煤炭企業(yè)在安全生產的條件下創(chuàng)造輝煌的經營業(yè)績提供前提條件。參考文獻[1]王潔,淺析如何加強煤炭企業(yè)財務管理[J],經營管理者,2013年01期.[2]張月霞,煤礦企業(yè)財務管理存在問題及對策[J],商,2012年08期.試 析 如 何 加 強 煤 炭 企 業(yè) 財 務 管 理葉舒蔚福建省天湖山能源實業(yè)有限公司 福建 泉州 362617【摘要】企業(yè)管理以財務管理為中心是當今新體制新經濟形勢的產物,是社會經濟發(fā)展的客觀必然結果。企業(yè)是追求經濟效益的經濟組織,除高度重視市場、重視產品的形象外,還要高度重視企業(yè)財務管理。財務管理在企業(yè)管理中起著重要的中心作用。尤其是煤炭企業(yè)投資大、周期長、產品深加工不夠,加強財務管理更加重要?！娟P鍵詞】煤炭企業(yè)財務管理部審計工作能夠真正在企業(yè)的經營建設發(fā)展中發(fā)揮自身的意義和作用,從而不斷促進和推動我國企業(yè)高效、良性、健康、持續(xù)發(fā)展,使企業(yè)在國內外市場競爭中能夠立于不敗之地。
參考文獻[1]劉美琴.淺談企業(yè)內部審計的發(fā)展現(xiàn)狀及解決對策[J].現(xiàn)代商業(yè),2011(12).[2]陳桂蘭.加強企業(yè)內部審計完善企業(yè)內部控制[J].企業(yè)研究,2012(02).[3]洪平.淺談如何加強企業(yè)內部的審計工作[J].財經界(學術版),2013(16).[4]楊軼坤.淺議內部審計在加強企業(yè)內部控制的重要性[J].現(xiàn)代經濟信息,2009(23).[5]亢亞峰.加強企業(yè)內部審計在內部控制建設中的作用[J].現(xiàn)代審計與經濟公司財務內審,2009(04).（上接第200頁）
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