全球企業(yè)的平均壽命通常為10年左右，中國的企業(yè)則更短？目前，我國企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)衡量與管理還比較滯后，許多企業(yè)都是在危機(jī)發(fā)生后來總結(jié)失敗的教訓(xùn)？實(shí)踐證明，通過成功加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，提高了公司的競爭力，擴(kuò)大了收益。越來越多的企業(yè)加入到加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的浪潮中來。
一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念及基本特征。
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)中，由于各種不確定因素的影響，使企業(yè)財(cái)務(wù)收益發(fā)生為偏離，因而造成損失的機(jī)會和可能。在財(cái)務(wù)管理工作中，只有充分了解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基本特征和產(chǎn)生原因，才能采取針對性措施，有效地規(guī)避財(cái)務(wù)活動(dòng)中的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理主要有以下幾點(diǎn)特征：
1、客觀性
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是不以人的意志為轉(zhuǎn)移而客觀存在的。企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)存著兩種可能的結(jié)果，即實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)和不能實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，這就意味著不能實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的。
2、全面性
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的全過程并體現(xiàn)在多種財(cái)務(wù)關(guān)系上。資金籌集、資金運(yùn)用、資金積累、資金分配等財(cái)務(wù)活動(dòng)，都會產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
3、不確定性
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)雖然可以從事前進(jìn)行估計(jì)和控制，但由于影響財(cái)務(wù)活動(dòng)結(jié)果的各種因素不斷發(fā)生變化，因此事前不能準(zhǔn)確地確定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的程度。
4、共存性
風(fēng)險(xiǎn)與收益是成正比例關(guān)系，也就是說，高風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目，其收益也相應(yīng)較高。如對高新技術(shù)項(xiàng)目的投資財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征，風(fēng)險(xiǎn)較傳統(tǒng)行業(yè)大得多，但其收益率也相應(yīng)較高。
5、激勵(lì)性
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀存在會加強(qiáng)使企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，研究規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的措施，提高應(yīng)變能力，提高經(jīng)濟(jì)效益。
二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因分析。
企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因很多，即有企業(yè)外部宏觀上的原因，也有企業(yè)內(nèi)部自身的原因，總體來看有以下幾個(gè)方面原因：
企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的宏觀環(huán)境復(fù)雜多變。
宏觀環(huán)境的復(fù)雜多變是企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的外部原因。宏觀環(huán)境包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境、市場環(huán)境、社會文化環(huán)境和資源環(huán)境等因素。這些因素存在于企業(yè)之外，又對企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理產(chǎn)生重大的影響。宏觀環(huán)境的不利變化必然給企業(yè)帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，例如：匯率風(fēng)險(xiǎn)。如企業(yè)借有2(XX)萬日元的債務(wù)，當(dāng)時(shí)美元與日元的比價(jià)為1：2印時(shí)，企業(yè)的負(fù)債為10萬美元，如果美元貶值，比價(jià)變?yōu)?：1的時(shí)，企業(yè)的債務(wù)就相當(dāng)于20萬美元，由此導(dǎo)致負(fù)債的增加，形成財(cái)務(wù)上損失。財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境具有復(fù)雜性、多樣性，如果企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)不能適應(yīng)外部環(huán)境的變化，必然會給企業(yè)帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
財(cái)務(wù)管理人員對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀認(rèn)識不足。
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，認(rèn)為只要管好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征，用好企業(yè)資金，就不會產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的傳統(tǒng)思想是錯(cuò)誤的。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀性決定了只要存在財(cái)務(wù)活動(dòng)，就必須存在著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)意識的淡薄是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的重要原因之一。王財(cái)務(wù)決策缺乏科學(xué)性、嚴(yán)謹(jǐn)性。決策是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)的核心，財(cái)務(wù)管理的基本職能就是決策職能，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是在財(cái)務(wù)活動(dòng)中產(chǎn)生的，因此可以說決策是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)之源。決策的正確與否直接決定著決策實(shí)施過程中所遇到的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的種類、性質(zhì)和程度的大小，企業(yè)的財(cái)務(wù)決策幾乎都是在風(fēng)險(xiǎn)和不確定性的情況下作出的，采取經(jīng)驗(yàn)決策和主觀決策等錯(cuò)誤的方法，極易導(dǎo)致決策的失誤，從而引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系混亂。
企業(yè)各部門之間及上級主管部門之間，在資金管理及使用，利益分配方面存在權(quán)責(zé)不明，管理混亂的現(xiàn)象，造成資金使用效率低下，資源流失嚴(yán)重，資金的安全性，完整性無法得保證。從而引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
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