近日，國務院國資委印發(fā)《關于中央企業(yè)加快建設世界一流財務管理體系的指導意見》，《指導意見》指出，要主動運用大數(shù)據(jù)、人工智能、移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算、區(qū)塊鏈等新技術，充分發(fā)揮財務作為天然數(shù)據(jù)中心的優(yōu)勢財務核算體系建設，推動財務管理從信息化向數(shù)字化、智能化轉型，實現(xiàn)全集團“一張網(wǎng)、一個庫、一朵云”，并建議具備條件的企業(yè)應探索建立基于自主可控體系的數(shù)字化、智能化財務。
作為財務數(shù)字化領域的全棧式服務商，遠光軟件依托專注財務數(shù)字化三十余年的深厚積累，以扎實的財務業(yè)務能力、先進的技術研發(fā)實力、豐富的咨詢及實施服務經(jīng)驗，助力大型集團企業(yè)構建融合、共享、智能、洞察的智慧財務管理體系。以驅(qū)動價值創(chuàng)造為核心，以風險防控為導向，以沉淀共享可復用的財務業(yè)務能力為基礎，全面支撐世界一流財務管理體系建設。
全棧式服務：遠光數(shù)智化財務管理應用
遠光數(shù)智化財務管理應用基于自主研發(fā)的九天智能一體化云平臺設計開發(fā)，貫通與企業(yè)業(yè)務中臺和數(shù)據(jù)中臺的信息鏈路，融合新技術應用構建財務共享中心、智慧應用中心、戰(zhàn)略決策中心，以業(yè)務為先導重塑財務價值管理流程，促進業(yè)務流、價值流、資金流、信息流的融合貫通，推進財務管理數(shù)字化轉型。
圖：DAP數(shù)智化財務管理應用框架
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財務共享中心
以“共享、智能、開放”為特點，依托企業(yè)數(shù)字化平臺，運用新一代信息技術，搭建多職能全業(yè)務共享服務工作臺，支持多種模式下的服務管理，構建綜合服務共享能力。
構建財務共享中心，首先要做好藍圖規(guī)劃，明確財務共享中心的戰(zhàn)略定位和規(guī)劃。其次做好詳細設計，包括組織人員、業(yè)務流程、信息系統(tǒng)、運營管理、場地設計等詳細方案，在規(guī)劃和設計的基礎上制定具體的實施策略和變革管理措施。
財務共享中心建設將會給企業(yè)管理帶來巨大的提升，比如在費用報銷業(yè)務場景中引入商旅、移動審批、智能報賬機等應用將傳統(tǒng)繁瑣的報銷行為移動化、高效化和智能化；稅務共享中，利用發(fā)票云構建企業(yè)級發(fā)票池，完成企業(yè)發(fā)票數(shù)據(jù)全過程管理；通過集團一鍵式報表實現(xiàn)集團合并報表隨時自動出具，并可實現(xiàn)數(shù)據(jù)由表到憑證的層層追溯等。
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智慧應用中心
主要包含預算管理、精益核算、資本運營管理、碳資產(chǎn)管理、司庫管理、成本管理、產(chǎn)融管理、內(nèi)模市場管理等功能模塊，構建智慧、敏捷、系統(tǒng)、深入的財務應用體系，實現(xiàn)財務業(yè)務處理協(xié)同化、精益化、自動化、智能化。
遠光全面預算管理系統(tǒng)
涵蓋戰(zhàn)略計劃管理、標準成本管理、預算仿真測算、預算編審管理、預算執(zhí)行控制、預算考核評價、預算查詢分析等產(chǎn)品功能，可滿足集團企業(yè)構建橫向業(yè)財融合、縱向多級管控的全面預算管理體系，助力企業(yè)落實戰(zhàn)略目標、優(yōu)化資源配置、管控經(jīng)營風險、管理持續(xù)提升。
遠光全球司庫管理系統(tǒng)
以“價值創(chuàng)造”為核心，可全面支撐企業(yè)資金可見、可控、可優(yōu)、可預測四個階段的應用，具有橫向協(xié)同、縱向管控、內(nèi)外互聯(lián)的生態(tài)特征，將企業(yè)內(nèi)部、上下游產(chǎn)業(yè)鏈、金融機構串聯(lián)起來，支撐全球賬戶及現(xiàn)金池管理、資金計劃管理、資金結算管理、融資管理、風險管理、金融機構關系管理、決策支持管理等業(yè)務應用, 幫助企業(yè)有效整合資源，管控風險，實現(xiàn)資源配置效率的最大化。
遠光資本運營系統(tǒng)
以規(guī)范資本運作、優(yōu)化資本布局，提高資本收益、維護資本安全為目標，通過以項目為核心的全流程管理，結合匯聚的內(nèi)外部數(shù)據(jù)，構建資本運營全程閉環(huán)管控平臺財務核算體系建設，實現(xiàn)資本運營與企業(yè)資金、預算、核算、報表、項目管理平臺的融合，實現(xiàn)與外部的監(jiān)管機構及信息平臺集成，助力企業(yè)提高資本資源配置效率，強化價值型、戰(zhàn)略型股權管理，提升企業(yè)資本運作管控水平。
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戰(zhàn)略決策中心
主要包含仿真測算、合規(guī)風控、決策分析、監(jiān)控預警、績效評價、戰(zhàn)略管理等功能模塊，構建戰(zhàn)略決策支撐體系，創(chuàng)造財務價值，防控經(jīng)營風險，推進經(jīng)營決策由經(jīng)驗主導向數(shù)據(jù)和模型驅(qū)動轉變。
其中，在數(shù)據(jù)運營方面，集創(chuàng)作、分析、分享、沉淀、前饋五大能力于一體，通過構建仿真模型預測運營方向，通過嵌入業(yè)務過程實現(xiàn)編用分析一體，并且可以面向決策場景快速搭建模型應用，形成可視化知識圖譜。同時，遠光軟件采用搜索引擎技術及億級大數(shù)據(jù)實時多維分析技術，幫助企業(yè)在不斷的數(shù)據(jù)“用”、“養(yǎng)”、“析”的過程中，實現(xiàn)更快速的業(yè)務洞察與更明智的數(shù)字化決策。
在合規(guī)風控方面，以“聚焦戰(zhàn)略、融合業(yè)務、數(shù)字風控、智能預判、全程防控”為核心，打造風險、內(nèi)控、合規(guī)一體的數(shù)智化風控系統(tǒng)，旨在幫助企業(yè)對無處不在的風險進行全面防控，夯實企業(yè)管理三道線，提升企業(yè)免疫力。
應用案例：萬億級資產(chǎn)規(guī)模集團實踐檢驗
目前，遠光數(shù)智化財務管理應用已在國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、國家能源集團、海爾集團、越秀集團等多家大型集團企業(yè)應用，產(chǎn)品的性能、安全性、穩(wěn)定性經(jīng)過萬億級資產(chǎn)規(guī)模集團的充分檢驗，可全面支撐央企建設世界一流財務管理體系。
國家電網(wǎng)
遠光軟件服務國家電網(wǎng)財務信息化建設30余年，經(jīng)歷了從十一五時期的SG186，到十二五時期的財務集約化，再到十三五時期多維精益管理的發(fā)展全過程。助力國家電網(wǎng)財務管理實現(xiàn)業(yè)財協(xié)同、數(shù)據(jù)共享、實時管控、精益高效，從財務信息化邁入財務數(shù)字化的時代。進入十四五階段，在財務數(shù)字化轉型的深入期，遠光軟件正在支撐國網(wǎng)公司建設“財務中臺+智能應用”的智慧共享財務平臺，實現(xiàn)業(yè)務虛擬共享、管理智慧運營、生態(tài)開放創(chuàng)新，深化實踐“開放協(xié)同、智慧共享”的數(shù)智化財務管理新模式。
南方電網(wǎng)
圍繞資源精準配置和全要素價值創(chuàng)造，通過電網(wǎng)管理平臺（計財域）和戰(zhàn)略運行管控平臺建設，優(yōu)化經(jīng)營信息實時聯(lián)動的財務管理體系，推進數(shù)據(jù)驅(qū)動財務業(yè)務，強化經(jīng)營信息整合能力，提升關鍵業(yè)財信息反映精準度，以實現(xiàn)財務管理精益化、業(yè)財一體化、運營智能化，支撐公司經(jīng)營業(yè)務創(chuàng)新發(fā)展。
海爾集團
攜手遠光軟件打造全球司庫管理系統(tǒng)（GTMS）， 圍繞資金的可見、可控、可視、可優(yōu)化、可預測，以全球視野設計業(yè)務藍圖，梳理了七大領域、近900個業(yè)務場景；按照微服務和中臺架構，構建“六池一平臺”（即賬戶池、現(xiàn)金池、融資池、收款池、支付池、票據(jù)池和會計平臺）。平臺全面覆蓋 1800 多家成員單位的資金業(yè)務，與前端業(yè)務系統(tǒng)充分融合，每日支付結算自動化率高達96%，每筆業(yè)務首尾雙控進行全方位安全檢查，實現(xiàn)全球司庫管理的自動化、智能化、生態(tài)交互和持續(xù)迭代，為資金安全、高效和價值創(chuàng)造保駕護航。
高質(zhì)量發(fā)展已成為了新時代經(jīng)濟建設的主旋律。下一步，遠光軟件將持續(xù)深入服務央國企集團，按照集團企業(yè)客戶不同的財務管理需求和技術標準要求，定制研發(fā)符合數(shù)字化時代需要的財務管理創(chuàng)新應用，實現(xiàn)先進財務管理理念和新興信息技術的深度融合，助力客戶達成世界一流財務管理體系建設目標。同時，遠光軟件將在實踐中不斷總結提煉最佳財務管理實踐，持續(xù)打磨具有普適性的財務數(shù)字化產(chǎn)品和服務，將央國企的先進經(jīng)驗推廣到其他企業(yè)，為全面提升中國企業(yè)財務管理水平貢獻力量。
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