摘要:隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及電力體制的改革，電力能源的地位以及電力系統(tǒng)的供電成效都在發(fā)生著巨大的變化。由于電力企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理對(duì)其具有核心方面的作用與意義，故而其也處于不斷完善以及改進(jìn)的過程中。在此基礎(chǔ)之上，本文通過剖析現(xiàn)階段電力企業(yè)中其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面所具有的問題，進(jìn)而就其解決途徑給予相應(yīng)的探索。
關(guān)鍵詞:電力企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；問題；解決措施
引言
在社會(huì)發(fā)展的過程中，電力系統(tǒng)扮演著極其重要的角色，對(duì)各個(gè)行業(yè)和部門的運(yùn)行產(chǎn)生了極大的影響，有助于國(guó)家經(jīng)濟(jì)文化可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在電力企業(yè)不斷發(fā)展的過程中，要想避免對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益造成損失，必須要加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范和控制，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)保持在可控范圍內(nèi)，確保財(cái)務(wù)管理水平的穩(wěn)步提升，為電力系統(tǒng)的安全運(yùn)行提供強(qiáng)有力的保障。
1電力系統(tǒng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析
1.1財(cái)務(wù)管理制度不完善
在電力系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理方面，財(cái)務(wù)管理制度是一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)。要想確保電力企業(yè)財(cái)務(wù)工作順利進(jìn)行，必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)?，F(xiàn)階段，電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的完善性越來(lái)越強(qiáng)，但是在市場(chǎng)環(huán)境不斷變化的影響下，電力系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理制度中也存在著不足之處，例如設(shè)計(jì)人員尚未正確認(rèn)識(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)情況，極容易加劇電力企業(yè)預(yù)算變化程度；施工部門謊報(bào)成本，提高電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)概率。
1.2財(cái)務(wù)決策失誤
在電力系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理中，出現(xiàn)財(cái)務(wù)決策問題的原因主要有以下幾點(diǎn)。首先，在企業(yè)投資方面，其隨意性比較突出，投資決策具有一定的盲目性和隨意性，不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。其次，電力系統(tǒng)在財(cái)務(wù)信息的傳遞方面具有滯后性，不利于決策人員了解資金情況，也對(duì)信息更新造成一定的影響，加劇信息不對(duì)稱問題的出現(xiàn)，難以保證決策準(zhǔn)確無(wú)誤。
1.3缺少合理的財(cái)務(wù)管理方法
要想確保電力系統(tǒng)順利運(yùn)行，發(fā)電、電力運(yùn)輸和電力供應(yīng)等是重要流程，必須要進(jìn)行協(xié)調(diào)。在電力系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理方面，要不斷提高管理的集中性和協(xié)調(diào)性?，F(xiàn)階段，諸多電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理狀況與其目標(biāo)存在著懸殊的差距，而且財(cái)務(wù)管理過程的協(xié)調(diào)性也嚴(yán)重缺失，不利于順利傳遞信息資源。這種財(cái)務(wù)管理方法的合理性有待提升，不利于確保電力企業(yè)決策準(zhǔn)確無(wú)誤財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析，極易導(dǎo)致出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
2財(cái)務(wù)管理中風(fēng)險(xiǎn)控制的有效措施
2.1加強(qiáng)電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制的意識(shí)
對(duì)于電力企業(yè)的管理層而言，想要有效的預(yù)防電力企業(yè)中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的問題，就要規(guī)避企業(yè)在日常的管理工作中遇到的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，就要在各個(gè)部門樹立其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)，企業(yè)的管理層要建立科學(xué)的、能夠規(guī)避電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警機(jī)制。首先，企業(yè)的管理層要積極的商討決議，以及要對(duì)企業(yè)內(nèi)部的結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況加以分析，并且探討和商議可能存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題，在給予其針對(duì)性的解決措施。其次，電力企業(yè)的管理層要定期的召開會(huì)議，探討企業(yè)中遇到的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題，并且具體問題具體分析，針對(duì)各項(xiàng)工作中出現(xiàn)的造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的潛在因素，采取相關(guān)的解決措施。第三，在工作中要堅(jiān)持謹(jǐn)慎的原則，重視流動(dòng)資金管理，讓企業(yè)在發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)有足夠的資金用來(lái)周轉(zhuǎn)，同時(shí)要提高企業(yè)內(nèi)部用來(lái)投放與使用的流動(dòng)資金，不僅能夠提高流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn)效率，還能有效地提高電力企業(yè)資產(chǎn)變現(xiàn)的能力，同時(shí)，可以將企業(yè)中閑置的一些設(shè)備進(jìn)行處理，并有效的利用回收得到的資金。
2.2加強(qiáng)電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制的文化建設(shè)工作
作為電力企業(yè)的工作人員，要加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的意識(shí)，認(rèn)識(shí)到企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)對(duì)企業(yè)穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要性。電力企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部的控制問題上，要加強(qiáng)企業(yè)的文化建設(shè)。通過講座以及座談會(huì)等方式，讓每一名員工都充分認(rèn)識(shí)到自身的職責(zé)。在企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)的過程中，讓員工認(rèn)識(shí)到自身應(yīng)擔(dān)負(fù)的責(zé)任，才能在工作中擔(dān)負(fù)起財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的責(zé)任。
2.3完善財(cái)務(wù)管理制度
電力企業(yè)要想將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)保持在可控范圍內(nèi)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度的構(gòu)建必不可少，這樣可以給予電力系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理強(qiáng)有力的制度保證。首先，電力企業(yè)管理者要發(fā)揮自身的領(lǐng)導(dǎo)和帶頭作用，在企業(yè)內(nèi)部宣傳財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的危害、控制和預(yù)防措施等，提高人員的重視程度。其次，在工程執(zhí)行過程中，要進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)務(wù)審計(jì)制度。由于內(nèi)部審計(jì)是電力企業(yè)財(cái)務(wù)安全的重要影響因素，在會(huì)計(jì)部門審計(jì)過程中，要嚴(yán)格監(jiān)管電力工程中存在的工程問題，貫徹落實(shí)審計(jì)制度，為審計(jì)工作的開展提供動(dòng)力，落實(shí)好內(nèi)部審計(jì)人員的工作。
2.4成立科學(xué)決策小組
企業(yè)決策人員在投資過程中，如果沒有對(duì)投資行為進(jìn)行深入分析，沒有嚴(yán)格考察市場(chǎng)環(huán)境，則不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。因此，在電力企業(yè)投資過程中，要提高對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的認(rèn)知水平，建設(shè)不是一蹴而就的，是一項(xiàng)復(fù)雜而系統(tǒng)的工程，整體投資也較大，建設(shè)時(shí)間較長(zhǎng)，建設(shè)過程中會(huì)面臨很多問題。企業(yè)必須結(jié)合實(shí)際情況，有針對(duì)性地加強(qiáng)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心下企業(yè)財(cái)務(wù)核算體系的頂層設(shè)計(jì)，如優(yōu)化財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，細(xì)分財(cái)務(wù)工作等，以提高效率，降低成本。在頂層設(shè)計(jì)中，還應(yīng)實(shí)行全員參與、全流程管理，確保企業(yè)財(cái)務(wù)核算體系高效、高質(zhì)。
2.5優(yōu)化財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)
完善財(cái)務(wù)共享中心下的企業(yè)財(cái)務(wù)核算體系是一個(gè)動(dòng)態(tài)過程，需要?jiǎng)?chuàng)新、管理層重視、提高員工的積極性，并明確相關(guān)事項(xiàng)的責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)等，細(xì)化核算與管理的內(nèi)容，制定統(tǒng)一的操作規(guī)范，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，各部門各司其職、相互配合，這樣才能使財(cái)務(wù)共享的服務(wù)模式更科學(xué)化、現(xiàn)代化。財(cái)務(wù)人員要明確自己的崗位職責(zé)，加強(qiáng)與其他部門的協(xié)作和交流，最大程度發(fā)揮財(cái)務(wù)共享中心模式的作用。
2.6加快培養(yǎng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制的人才
目前，在電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制當(dāng)中，缺少有能力的控制人員，作為電力企管理內(nèi)部控制的人員，不僅要具有相關(guān)的理論知識(shí)，還需要有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。企業(yè)電力應(yīng)針對(duì)目前工作人員經(jīng)驗(yàn)不足的問題，政府以及電力企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)人員意識(shí)的培養(yǎng)與教育，加強(qiáng)電力企業(yè)部門對(duì)專業(yè)型高級(jí)講師以及管理人員的培訓(xùn)。通過對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作者進(jìn)行專業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的培訓(xùn)，使其能夠與企業(yè)的實(shí)際需求相結(jié)合，讓財(cái)務(wù)工作者了解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基本常識(shí)，以及對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容有基本的了解，通過鼓勵(lì)新老職工讓電力企業(yè)財(cái)務(wù)工作不斷提升，才能讓財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部控制得到很好的落實(shí)。
2.7建立完善的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制
企業(yè)要建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范團(tuán)隊(duì)，分析企業(yè)財(cái)務(wù)管理和核算環(huán)節(jié)面臨的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)因素，科學(xué)制定對(duì)應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防范方案，降低風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)帶來(lái)的影響。加大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和評(píng)估力度，對(duì)各個(gè)崗位設(shè)定統(tǒng)一管理標(biāo)準(zhǔn)，通過各部門互通交流，使全員都能積極參與到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作中來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析，有效減少財(cái)務(wù)核算中的風(fēng)險(xiǎn)。
結(jié)語(yǔ)
結(jié)合上述分析，我們不難發(fā)現(xiàn)，在當(dāng)今日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，電力企業(yè)若想持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展，就一定要對(duì)財(cái)務(wù)管理工作以及企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)狀況予以充分重視，注重改良以及解決財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)其內(nèi)部管控方面的問題，注重增進(jìn)電力企業(yè)的信息化建設(shè)以及注重相關(guān)財(cái)務(wù)管理體系的構(gòu)建與完備，從而確保其在符合新型電力體制發(fā)展需要的同時(shí)，可以為電力企業(yè)今后的健康發(fā)展提供保障。
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