(一)籌集資金方式不適當(dāng)
國內(nèi)大多數(shù)中小型企業(yè)通常存在自有資金嚴(yán)重不足的問題成本管理，一般都會有籌集資金的行為，不過很多中小型企業(yè)在籌集資金的時候，都會重點考慮怎樣使用資金，亦或是籌資成本，往往不會考慮這種舉措會對企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的影響，企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的合理與否會直接影響到公司的生存與發(fā)展。在籌集資金時，甚至?xí)l(fā)生投資項目所帶來的利潤小于借款的利息的情況，如果此時仍然盲目的借入資金，就會導(dǎo)致公司財務(wù)成本嚴(yán)重上升，企業(yè)的盈利減少，甚至可能會出現(xiàn)虧損的現(xiàn)象。
(二)忽略隱蔽成本的存在
對于大部分企業(yè)而言，項目的投資回報率是否足夠高，決定項目的啟動與否。然而，新項目要想獲得理想的投資回報率，不僅僅在于這個項目本身的優(yōu)劣，還在于其精準(zhǔn)的成本核算和產(chǎn)品定價，如果成本在核算上出現(xiàn)問題，就影響你產(chǎn)品的銷售和利潤。
問題也往往就出現(xiàn)在這里——一些小型或者初創(chuàng)的企業(yè)喜歡的做法是，根據(jù)經(jīng)驗做模擬推演，找出執(zhí)行項目過程中會出現(xiàn)的成本費(fèi)用，然后再加一點利潤，就得出產(chǎn)品的定價。理論允許的東西卻往往在現(xiàn)實中遭遇挑戰(zhàn)——不少項目在現(xiàn)實執(zhí)行中會出現(xiàn)意想不到的費(fèi)用成本，造成企業(yè)在運(yùn)營過程中的困難有些甚至?xí)?dǎo)致資金鏈的斷裂，這些往往容易被人忽視的隱蔽成本(Hidden Cost)卻常常會要影響到企業(yè)的生存與發(fā)展。
公司在經(jīng)營管理的過程里可能會存在各種支出，依照規(guī)定，這些支出都應(yīng)該控制在成本開支的范圍當(dāng)中，也應(yīng)該依照相應(yīng)的開支標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行。但是很多時候企業(yè)沒有進(jìn)行較為嚴(yán)格的審查，也沒有做到嚴(yán)格的控制，有時會錯將一些費(fèi)用計算到成本當(dāng)中，增加成本，導(dǎo)致成本虛高，資產(chǎn)虛減，這樣就阻礙了關(guān)于成本的計劃順利實施。所以正確及時的計算出產(chǎn)品隱蔽成本是十分必要的，這也是成本會計的工作重點之一，所以企業(yè)的財務(wù)工作人員應(yīng)該要正確精準(zhǔn)的計算出產(chǎn)品的實際成本，并為經(jīng)營管理的活動提供這些有用的信息。企業(yè)還可以根據(jù)自身的特點以及對于成本的管理要求成本管理，來制定出適合企業(yè)的發(fā)展的計算成本的方式，來對產(chǎn)品的總成本以及單位的成本進(jìn)行一定的計算，然后依據(jù)關(guān)于成本核算的資料來制定出關(guān)于成本的報表。
(三)缺乏管理成本的意識
中國企業(yè)通常存在對于成本管理意識的淡薄，尤其是一些小型企業(yè)。通常體現(xiàn)在對于成本管理的目的、范圍、手段這些方面缺乏必要的認(rèn)識。同時企業(yè)的內(nèi)部一般分工都比較明確，員工各司其職，這也會導(dǎo)致員工普遍缺乏對成本的管理意識，所以在企業(yè)進(jìn)行管理時在協(xié)調(diào)等方面所耗費(fèi)的成本會增加。而且長久以來，大多數(shù)企業(yè)對成本控制的職能部門定位不準(zhǔn)確，往往將成本管理全部職責(zé)劃歸財務(wù)部門，從而忽視了各個部門、全體員工的協(xié)同作用至于對成本的管理與控制，仿佛都應(yīng)該由領(lǐng)導(dǎo)層去考慮，普通員工普遍缺乏對成本管理與控制的意識，因此出現(xiàn)了許多浪費(fèi)的現(xiàn)象，正是由于這個原因，也阻礙了成本管理與控制獲得成效。
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