中層管理者能力訓(xùn)練(MTP)
眾所周知，中層管理干部始終是企業(yè)的中堅(jiān)力量，也是企業(yè)戰(zhàn)略落地的執(zhí)行者。他們是企業(yè)的紐帶和橋梁，其作用不可低估。然而，實(shí)際上大多數(shù)中層管理者并沒(méi)有受過(guò)專業(yè)管理技能的培訓(xùn)，他們中的許多人或直接從業(yè)務(wù)提拔，或直接由技術(shù)轉(zhuǎn)型，都是通過(guò)摸索和所謂的傳承積累管理經(jīng)驗(yàn)。
非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理—沙盤(pán)課程
在企業(yè)實(shí)務(wù)操作過(guò)程中，由于非財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)管理等知識(shí)的匱乏，導(dǎo)致自身經(jīng)手或?qū)徍说慕?jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)出現(xiàn)差錯(cuò)，致使給企業(yè)帶來(lái)財(cái)稅損失和風(fēng)險(xiǎn)。作為非財(cái)務(wù)人員，應(yīng)了解財(cái)務(wù)的基本知識(shí)，只要這樣才能在實(shí)務(wù)工作中得心應(yīng)手，讓企業(yè)非財(cái)務(wù)人員成為一名不僅有出色的業(yè)務(wù)能力，還具備一定財(cái)務(wù)管理能力的企業(yè)價(jià)值的創(chuàng)造者！
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
經(jīng)理人的核心任務(wù)是領(lǐng)導(dǎo)、激勵(lì)下屬團(tuán)隊(duì)向明確的目標(biāo)努力，除了具備影響力、左右下屬的能力之外，一個(gè)優(yōu)秀的經(jīng)理人必須能夠明確地了解本部門(mén)每一個(gè)崗位所必需的任職資格對(duì)非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)培訓(xùn)目的，清晰地把握每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的工作能力及其優(yōu)缺點(diǎn)，包括工作心態(tài)是否穩(wěn)定，才能夠有效掌控整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作效率，確保完成工作目標(biāo)。現(xiàn)代企業(yè)管理的實(shí)踐證明，人力資源管理能力是優(yōu)秀經(jīng)理人必備的素質(zhì)。
教練式領(lǐng)導(dǎo)力
組織變革進(jìn)程中，需要變革的不僅是組織制度、流程權(quán)限對(duì)非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)培訓(xùn)目的，營(yíng)銷模式、產(chǎn)品組合等硬性結(jié)構(gòu)，還需要從上到下的組織氛圍、管理模式、溝通模式這類軟性方式的轉(zhuǎn)變，而這種軟性轉(zhuǎn)變的依托是“人”是“領(lǐng)導(dǎo)”群體。所以組織變革中需要“主管先從個(gè)體轉(zhuǎn)變開(kāi)始，進(jìn)而帶動(dòng)組織氛圍的轉(zhuǎn)變”以形成促進(jìn)變革的強(qiáng)大推手。
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