金稅三期不斷優(yōu)化升級，金稅四期即將上線，稅務(wù)系統(tǒng)監(jiān)管會(huì)更嚴(yán)格，這也是各位企業(yè)老板擔(dān)憂的事情。因?yàn)楹芏嗥髽I(yè)在經(jīng)營的時(shí)候會(huì)通過買賣發(fā)票，虛開發(fā)票降低企業(yè)的稅前利潤等，這種方式行不通，稅務(wù)系統(tǒng)升級優(yōu)化后很容易被發(fā)現(xiàn)。
既然不能虛開發(fā)票，買賣發(fā)票解決問題，那就做好稅務(wù)籌劃解決問題。但是很多的企業(yè)老板對于稅務(wù)籌劃有誤解，還有些進(jìn)行稅務(wù)籌劃過于激進(jìn)，比如小規(guī)模納稅人可以節(jié)稅，一口氣注冊多家個(gè)人獨(dú)資企業(yè)，解決企業(yè)票據(jù)缺乏的問題，表面上看并沒有什么問題，但深究起來，這些個(gè)人獨(dú)資企業(yè)都用來給主體公司開票，事實(shí)上并沒有真實(shí)的業(yè)務(wù)往來，這就很不合理了，還是會(huì)涉及到虛開發(fā)票，后期會(huì)承擔(dān)巨大的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
做好稅務(wù)籌劃好的稅務(wù)籌劃公司，企業(yè)應(yīng)該如何做才好？
1、一定要找到正確的專業(yè)的人
正確的專業(yè)的人，要用在財(cái)務(wù)、稅務(wù)管理方面，很多的老板都沒有學(xué)過專業(yè)的財(cái)稅知識，凡事親力親為是很吃力的，對于財(cái)務(wù)管理方面還是不夠?qū)I(yè)，導(dǎo)致企業(yè)的缺票問題比較嚴(yán)重，稅負(fù)率偏高，所以企業(yè)還是要找專業(yè)的財(cái)務(wù)人員對企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行嚴(yán)格管理，做好企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表，降低企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
2、對企業(yè)的內(nèi)部架構(gòu)適當(dāng)優(yōu)化
設(shè)立企業(yè)的時(shí)候選擇合適的地址，用適合企業(yè)的經(jīng)營模式進(jìn)行運(yùn)營，考慮更長遠(yuǎn)，保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，提升企業(yè)的綜合競爭力，可以提前了解相應(yīng)的稅收優(yōu)惠政策，及時(shí)掌握動(dòng)態(tài)。
企業(yè)的股權(quán)架構(gòu)也需要好好設(shè)立，有些企業(yè)都有員工股權(quán)激勵(lì)，有相應(yīng)的員工持股平臺，這方面需要慎重考慮。
3、對企業(yè)的業(yè)務(wù)模式要不斷優(yōu)化
……
企業(yè)做好稅務(wù)籌劃，建議找到專業(yè)人員，和專業(yè)的平臺進(jìn)行合作，提前做好稅務(wù)籌劃，降低企業(yè)稅負(fù)壓力。
尤其是服務(wù)行業(yè)、貿(mào)易行業(yè)，做好稅務(wù)籌劃是很有必要的，稅務(wù)籌劃企業(yè)在稅收洼地園區(qū)內(nèi)設(shè)立企業(yè)即可享受相應(yīng)政策。
1、有限公司，設(shè)立在園區(qū)內(nèi)，享受稅收優(yōu)惠政策。
將企業(yè)的主體業(yè)務(wù)分包一部分到園區(qū)設(shè)立的公司，正常經(jīng)營，保證三流一致，增值稅和所得稅有園區(qū)留存，獎(jiǎng)勵(lì)比例高，返還及時(shí)。
獎(jiǎng)勵(lì)返還比例75%-90%，地方增值稅留存50%，所得稅留存40%;
企業(yè)年納稅增值稅300萬，獎(jiǎng)勵(lì)扶持120萬；
所得稅年納稅200萬，獎(jiǎng)勵(lì)扶持64萬；
增值稅地方留存多，獎(jiǎng)勵(lì)扶持比例高，一般按情況下增值稅節(jié)稅在園區(qū)享受政策更好好的稅務(wù)籌劃公司，更穩(wěn)定，更節(jié)稅，所得稅也可以節(jié)稅。
2、設(shè)立個(gè)人獨(dú)資企業(yè)
園區(qū)內(nèi)所得稅核定，核定后綜合稅率低。如果企業(yè)開票450萬，計(jì)算企業(yè)納稅：
企業(yè)增值稅：450萬/1.01*1%=4.45萬；附加稅：4.45萬*6%=0.26萬
個(gè)人經(jīng)營所得稅：450萬*10%*30%-40500=9.45萬
總的繳納稅額14.16萬，比正常企業(yè)經(jīng)營所得稅納稅要低。
總之，稅務(wù)系統(tǒng)不斷完善的情況下，企業(yè)一定不要虛開發(fā)票，也不要用一些不合法的方式解決問題，提前做好籌劃，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，嚴(yán)格管理。
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