哪里有財務(wù)總監(jiān)培訓(xùn)(財務(wù)總監(jiān)培訓(xùn)方法)

幾乎每一個財會人的心里都住著一個財務(wù)總監(jiān)的夢想。能夠在一家大型公司里,掌管一方財務(wù),用自己的真知灼見,為公司的財務(wù)發(fā)展提供導(dǎo)航。但要想成為財務(wù)總監(jiān),需要漫長的行業(yè)經(jīng)驗積累,以及出眾的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。

上市公司的財務(wù)總監(jiān)每天都要做哪些工作?成為一名優(yōu)秀的財務(wù)總監(jiān)都有哪些方面的要求?盡早知道,就可以盡早準備,為自己設(shè)立遠景的目標,從而實現(xiàn)華麗的轉(zhuǎn)變。

角色之一:參謀員

上市公司的財務(wù)總監(jiān)們是為了公司股東們的利益和企業(yè)的經(jīng)營管理服務(wù)的。所以他們歸結(jié)起來,主要是在重要的財務(wù)方向為董事會和其他的高級管理者提供咨詢和意見。

公司要做出經(jīng)營管理和對外投資方面的決策,并不是憑空拍腦袋想出來的,而是需要具體的數(shù)據(jù)和事實作為支撐。而反映經(jīng)濟業(yè)務(wù)的會計信息的提供就變成了決策的一個強有力支持。

財務(wù)總監(jiān)可以提供機會成本、差別成本、投資回報、內(nèi)部收益、經(jīng)濟增加值、現(xiàn)金凈流量等等一系列專業(yè)財務(wù)方向的建議。

除了專業(yè)的財務(wù)領(lǐng)域信息外,財務(wù)總監(jiān)還是時空的穿梭者,心里既熟知類似投資項目在過去對生態(tài)、產(chǎn)業(yè)、環(huán)境等諸多因素的影響,也能就現(xiàn)有項目對企管創(chuàng)新、國家政策走向等未來發(fā)展趨勢做出合理的預(yù)測,以此增加決策的科學(xué)性與合理性。

角色之二:調(diào)度員

現(xiàn)代企業(yè)要完成發(fā)展擴張,可調(diào)配的資金是否充足是其中很重要的一個因素。從整個企業(yè)財務(wù)管理的宏觀架構(gòu)來說,完成融資、調(diào)配、監(jiān)控好資金的流動也是上市公司財務(wù)總監(jiān)的重要職責(zé)之一。企業(yè)管理中哪里有財務(wù)總監(jiān)培訓(xùn),應(yīng)將資金保持在一個合理的存量范圍內(nèi)。

對資金實行統(tǒng)一的管理,體現(xiàn)在對資金合理。規(guī)范地調(diào)配使用;精簡銀行賬戶數(shù)量,減低賬外賬的風(fēng)險;控制好資金預(yù)算,做好核實工作;通過單位的資金流入與流出情況,判斷經(jīng)濟效益是否良好、投入產(chǎn)出比例是否合理、償還債務(wù)的能力是否完備等。

角色之三:展示員

財務(wù)報告需要公司的法人代表、會計機構(gòu)負責(zé)人和財務(wù)總監(jiān)共同簽字蓋章,向股東等利益相關(guān)者提供真實、完整、準確的會計信息,這可以說是財務(wù)總監(jiān)的一項重要任務(wù)。上市公司財務(wù)總監(jiān)腦子里想的,首先就是如何將股東們的資本實現(xiàn)保值增值,既使得資本效益最大化,也給了股東們豐厚的回報。

哪里有財務(wù)總監(jiān)培訓(xùn)

與公司構(gòu)成債權(quán)關(guān)系的主要是一些金融機構(gòu)和公司債券持有人。上市公司需要向這些債權(quán)人公眾公開信息披露哪里有財務(wù)總監(jiān)培訓(xùn),要及時地披露公司的短期和長期的償債能力,以便他們在信貸決策方面做出正確決策。

優(yōu)秀的財務(wù)總監(jiān)

知道了上市公司的財務(wù)總監(jiān)都干些什么,那如何成為優(yōu)秀的財務(wù)總監(jiān)呢?高頓財經(jīng)職業(yè)發(fā)展研究中心的Ellen給出了如下的三點較為關(guān)鍵的素質(zhì):

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第一,對于數(shù)字具有近乎強迫和條件反射式的敏感。如果你可以從現(xiàn)有數(shù)字中預(yù)見到企業(yè)的遠景發(fā)展趨勢,而且這種推測又一般都是對的,勝任這一職位就完成了一部分。有時數(shù)字就是企業(yè)經(jīng)營不善和財務(wù)風(fēng)險的預(yù)警信號,所以能否看出考驗財務(wù)總監(jiān)水平。

第二,跨界的T型知識結(jié)構(gòu)。從財務(wù)總監(jiān)負責(zé)的業(yè)務(wù)范圍上看,財務(wù)、會計、審計、稅務(wù)以及投融資方面的知識必須具有相當程度的深度。除了專業(yè)知識外,經(jīng)管、企管、兼并重組、談判、營銷等領(lǐng)域的知識也盡量掌握,這是廣度的范圍。因此,知識的積累以及內(nèi)在聯(lián)系很重要。

第三,善于和不同的人打交道。也就是,溝通能力要好,能處理好復(fù)雜的人際關(guān)系。這種溝通既包括內(nèi)部人員溝通,也包括外部工商、稅務(wù)、銀行等有關(guān)部門。而看人下菜碟,和金融機構(gòu)以及政府機關(guān)溝通會有不同的側(cè)重點,因此說話也得謹慎。這其中的技巧,也得在實戰(zhàn)中慢慢積累。

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