摘要：隨著社會經(jīng)濟的高速發(fā)展，大數(shù)據(jù)技術已走入各個企業(yè)。為了提高財務風險預警能力，企業(yè)需要認識到財務管理的重要性，以及加強對風險控制因素的理解。通過找尋財務風險預警機制受影響的因素，不斷制定解決措施，才能從根本上提升企業(yè)核心競爭力，發(fā)展企業(yè)的經(jīng)濟。本文依托大數(shù)據(jù)背景，對財務風險預警機制建設進行簡要的分析與探討，希望能夠給企業(yè)領導、財務人員更多的工作啟迪，促動企業(yè)經(jīng)濟的健康發(fā)展。
關鍵詞：大數(shù)據(jù)技術；財務管理；財務數(shù)據(jù)分析；風險預警
從某種角度上看，一個企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展，離不開領導的優(yōu)質(zhì)決策，也離不開領導的工作意識。尤其是在大數(shù)據(jù)技術的深入發(fā)展下，財務風險預警能力得到了有效的提升。盡管企業(yè)財務風險管理工作得到了領導的重視，相應的管理方式方法得到了創(chuàng)新，但預警機制效用始終發(fā)揮不出應有效用。眾所周知，財務風險是企業(yè)常常面臨的關鍵性問題。當發(fā)生財務風險時，企業(yè)需要依托一套完整的制度措施，發(fā)揮風險預警機制體系效用，逐步控制風險因素和強化財務能力，從而在最大限度上減少和消除風險隱患，為企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展創(chuàng)造條件。
一、大數(shù)據(jù)下企業(yè)財務風險預警存在的問題
（一）領導缺乏財務風險意識，財務發(fā)展能力弱。在實際財務工作中，一些領導雖然加大了對財務工作的監(jiān)督與管理力度，但由于缺少風險控制意識，沒有做好相應的預警工作，導致財務風險預警管理變得特別滯后，甚至對企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展發(fā)揮了反面作用。一般來說，領導缺少風險預警意識，就會使管理人員和工作人員對風險預警工作放松警惕。尤其是一些工作人員，在日常工作中沒有把財務風險當回事，依然采用“我行我素”的工作態(tài)度，就會造就一些風險因素。當風險發(fā)生時，由于沒有進行及時的風險考量，就無法掌控財務風險的損害程度，從而造成諸多資源、資金的損失。隨著企業(yè)經(jīng)濟壓力的不斷增大，競爭展示出激烈的殘酷性。企業(yè)領導如果不提升自身的工作意識，不把風險預警提上工作日程，就很容易使風險預警機制失效，嚴重限制企業(yè)的核心發(fā)展力，甚至危及企業(yè)的健康生存與發(fā)展。（二）預警系統(tǒng)不健全、不合理，機制效用不明顯。隨著大數(shù)據(jù)技術的發(fā)展，很多企業(yè)已認識到應用大數(shù)據(jù)技術的重要性和作用，并積極構(gòu)建財務信息機制，強化財務管理工作。然而在實際系統(tǒng)構(gòu)建過程中，企業(yè)領導沒有重視解讀國家和社會發(fā)展策略，沒有做出更加優(yōu)質(zhì)的策略，就會在缺乏資金和人力的支持下，放緩財務發(fā)展速度。
眾所周知，在財務風險預警機制中，工作人員的工作能力直接關系著財務發(fā)展水平。由于缺少行之有效的管理方法，以及風險預警意識，財務工作的開展必然會遭遇各種阻力。尤其是在大數(shù)據(jù)技術的影響下，風險預警系統(tǒng)管理方式變得越來越高端。由于制度體系不完善，缺乏相關的技術管理經(jīng)驗，缺少相關的專業(yè)知識，很多企業(yè)的財務風險預警機制無法發(fā)揮出實質(zhì)性效用，甚至還會發(fā)展成阻礙經(jīng)濟發(fā)展的累贅。（三）缺乏監(jiān)督與管理體系，預警工作難落實。從某種角度上看，監(jiān)督與管理是一對孿生兄弟，二者只有放在一起才能發(fā)揮最大效益。在大數(shù)據(jù)技術的帶動下，為了方便管理，很多企業(yè)都應用了先進的信息技術。在實際財務工作體系運作中，要么缺少監(jiān)督體系，要么缺少管理意識財務風險預警，企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展變得越來越緩慢。一般來說，缺少監(jiān)督體系，財務信息就很容易失真。尤其是一些財務人員摒棄工作原則，在不良風氣的影響下，養(yǎng)成了不作為、胡作為的工作習慣。還有一些財務人員仗著自身職權(quán)財務風險預警，謀求自身利益，并在利益的驅(qū)使下，作奸犯科，從而做出損害企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的行為。缺少明確的管理，就會使得企業(yè)財務工作效率變得越來越差，從而導致企業(yè)缺乏抗擊風險的能力。另外，一個企業(yè)的財務發(fā)展，沒有得到領導的重視，就不會得到其他工作人員的理解。
由于領導沒有放權(quán)，沒有明確監(jiān)督人員的工作內(nèi)容和權(quán)利，就會使監(jiān)督部門成為空架子，無法有效預警風險，以及降低風險所帶來的損失?；诖耍髽I(yè)領導應提高監(jiān)督意識，不斷強化監(jiān)督部門和人員的權(quán)利，從根本上落實風險預警工作。（四）培養(yǎng)人才方式不當，缺乏專業(yè)性管理人才。從某種層面上看，人才是推進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的根本所在。一個企業(yè)缺乏專業(yè)人才，就很難提升工作效率。缺乏人才，企業(yè)核心競爭力得不到提升，在激烈的市場競爭中，企業(yè)很容易被社會和市場所淘汰?；诖?，企業(yè)需要做好引才和培養(yǎng)人才的工作。然而一些企業(yè)，沒有提高風險意識，沒有及時引進人才。眾所周知，二十一世紀，是人才興企的時代，尤其是大數(shù)據(jù)技術的引領下，人才的作用變得越來越明顯。由于一些企業(yè)沒有提高財務風險意識，沒有構(gòu)建相應的財務風險機制，再加上缺少專業(yè)性的管理人才，就會使得財務風險體系無法提高企業(yè)的發(fā)展收益。一般來說，企業(yè)在培養(yǎng)人才方面，也存在很多明顯的問題。由于沒有良好的晉升獎罰制度，導致很多人才懷才不遇。由于缺乏行之有效的培訓機制，導致專業(yè)技能和職業(yè)素質(zhì)得不到提升，從而從根本上限制了企業(yè)財務健康可持續(xù)發(fā)展。由于技術人才稀缺，一些企業(yè)財務風險預警機制建設流于表面形式，根本無法發(fā)揮真正的效用。
二、在大數(shù)據(jù)下加強財務風險預警機制的方法
（一）提升領導財務風險意識，建立良好的企業(yè)文化。為了迎合時展趨勢，企業(yè)必須要迎合大數(shù)據(jù)技術。通過運用優(yōu)質(zhì)的管理技術，不斷建立風險預警機制，從而從根本上保障企業(yè)的財務發(fā)展?；诖?，提升領導財務風險意識，是企業(yè)領導加強財務管理的前提要求。首先，企業(yè)領導應努力學習管理知識，積極接受新的管理思想。通過堅持“走出去，引進來”的工作原則，不斷為財務風險預警機制建設打基礎，才能從根本上號召全體員工提升財務風險控制意識。其次，企業(yè)領導應根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況，制定有深度、有廣度的文化體系。通過嚴格要求員工，不斷提升風險預警能力。通過運用企業(yè)文化來約束員工和培養(yǎng)員工，從而在最短時間內(nèi)，造就更多的財務人才，促進財務風險預警體系的建設。再次，企業(yè)領導應重視與其他企業(yè)的合作。通過學習其他企業(yè)的先進技術，不斷為自身風險預警機制建設創(chuàng)造條件，從而在帶動企業(yè)財務管理發(fā)展的同時，提高風險預警的收益。最后，企業(yè)領導應以身作則，積極為全體員工樹立領導模范作用，從而使每個員工都能“心服口服”地工作，服從領導的指揮，更好地工作。（二）完善和健全風險預警系統(tǒng)，提高機制作用和功能。完善和健全風險預警系統(tǒng)，是企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的必然要求。為了提高企業(yè)的運營能力，企業(yè)領導需要創(chuàng)新風險管理方法，提高預警機制的作用和功能。
基于此，企業(yè)領導應將企業(yè)發(fā)展的各個方面，與財務管理進行有機的結(jié)合，從根源上提升企業(yè)的發(fā)展動能。首先，企業(yè)領導應根據(jù)市場情況，以及企業(yè)自身條件，制定符合自身發(fā)展的風險預警機制。通過制定各種規(guī)章制度，保證每個員工都能按時完成工作任務。通過加大監(jiān)督與管理效力，不斷打擊各種違規(guī)、違法操作行為，從而從根源上杜絕危害企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的人為因素。其次，企業(yè)領導應加強財務管理工作，不斷找尋企業(yè)的發(fā)展方向。通過深層次考量市場變化的原因，找到建立財務風險預警的意義，從而在日常工作中保證企業(yè)發(fā)展不偏離社會和市場軌道，進而造福社會，造福消費者。再次，企業(yè)領導應根據(jù)國家的政策要求，積極宣傳和貫徹風險預警精神。通過本著與全體員工“共進退”的思想，不斷拉近與員工的距離，從而建立“人性化”的管理機制，促動財務風險預警系統(tǒng)發(fā)揮效用。最后，企業(yè)領導應大力烘托財務風險的重要性。通過與員工一起學習，不斷提升員工的工作態(tài)度，促進每個員工約束自己的工作和行為，從而在貫徹風險預警精神的同時，發(fā)展企業(yè)的經(jīng)營水平。（三）建立和完善監(jiān)管體系，拓寬財務風險監(jiān)督手段。建立和完善監(jiān)管體系，是企業(yè)健康發(fā)展的不二選擇。為了提升財務風險預警效用，企業(yè)領導必須要拓寬財務風險監(jiān)督手段和途徑。
通過發(fā)揮監(jiān)督的實質(zhì)性效用，不斷收獲風險預警效益。首先，企業(yè)領導應重視放權(quán)。通過明確監(jiān)督部門的工作內(nèi)容，明確監(jiān)督人員的工作職能，使每一個監(jiān)督人員都能在使命要求下，準確地完成監(jiān)督任務。眾所周知，社會經(jīng)濟的發(fā)展，必然會帶來好、壞兩方面的東西。為了保證企業(yè)人員的精神面貌和素質(zhì)，企業(yè)領導需要與監(jiān)督人員一同監(jiān)督財務管理工作。通過將監(jiān)督的視角融入到工作的方方面面，不斷震懾違規(guī)操作的不法行為，不斷提升風險控制能力，從而使企業(yè)能夠沿著既定的軌跡獲得長遠的發(fā)展。其次，企業(yè)領導應重視提升監(jiān)督人員的工作能力。通過讓監(jiān)督人員走入基層財務工作，不斷明確預警工作內(nèi)容，使財務工作變得清晰化、透明化，促進企業(yè)抗擊風險和加強決策的能力。再次，企業(yè)領導應根據(jù)時展趨勢，主動接受大數(shù)據(jù)技術。通過帶領全體員工改良和創(chuàng)新工作方法，不斷將監(jiān)督機制、管理機制、晉升機制等緊密地融合在一起，從而使企業(yè)各個部門能夠協(xié)同作業(yè)，共同完成肩上的使命。最后，企業(yè)領導應與員工一起研究財務風險預警方法。通過使用民主化政策，接受民主意見，不斷提升每一個員工的“主人翁”意識，提高每一個員工的監(jiān)督能力，從而在促進企業(yè)在接受先進技術的同時，實現(xiàn)企業(yè)風險控制技術的創(chuàng)新。
（四）優(yōu)化人才培養(yǎng)方式，提升財務人員的業(yè)務能力。眾所周知，二十一世紀企業(yè)之間的競爭，實質(zhì)就是人才的競爭。誰擁有人才，誰就掌握技術。為了提高企業(yè)的競爭能力，強化企業(yè)控制風險的能力，企業(yè)領導必須要轉(zhuǎn)變觀念，不斷積累人才和強化人才的作用。首先，企業(yè)領導應重視人才。通過展示與眾不同的“人才觀”，不斷提升全體員工的自我提升意識，從而從根本上提高全體員工的學習能力。其次，企業(yè)領導應重視拓寬引才渠道。通過加大對人才隊伍建設力度，不斷為企業(yè)吸收更多專業(yè)性人才，從而解決企業(yè)存在的各種問題。通過提供多個專業(yè)崗位工作，不斷提升薪資待遇，在拓寬引才渠道的基礎上，招攬更多的專業(yè)人才。再次，企業(yè)領導應重視完善培訓機制，以及優(yōu)化人才的培養(yǎng)方式。通過強化業(yè)務能力考核力度，不斷篩選優(yōu)秀員工。通過深造這些員工，不斷將他們培養(yǎng)成才，從而為企業(yè)經(jīng)濟建設做貢獻。最后，企業(yè)領導應抓住各種學習的機會，給員工更多的晉升機會。通過聘請專業(yè)人才進行講座，開展企業(yè)之間的合作互動，不斷提升員工的工作能力，從而在最短的時間內(nèi)，打造一支技能強、素質(zhì)高的風險預警團隊。
三、結(jié)語
綜上所述，一個企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展，離不開其財務工作能力。為了提升企業(yè)的競爭力，企業(yè)領導需要提高對財務風險預警的認識。通過積極引進人才，建立各種制度，以及學習風險預警技術，不斷迎合大數(shù)據(jù)時代的機遇，不斷創(chuàng)新財務管理方法，從而從根源上建立企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展體系，更好地發(fā)展企業(yè)經(jīng)濟。
參考文獻
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［2］翁燕.論大數(shù)據(jù)與企業(yè)財務風險預警［J］.納稅，2019（20）.
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