企業(yè)常年管理顧問方案
（小投資 持續(xù)落地收益）1企業(yè)常年管理顧問方案簡介
金方略管理咨詢企業(yè)常年管理顧問是指客戶企業(yè)沒有事先指定具體咨詢項目，但在約定年度周期內(nèi)，管理顧問通過多種服務(wù)方式為企業(yè)提供綜合性智力服務(wù)。當(dāng)工作超量時，雙方可根據(jù)合同進行補充約定，或另外立項提供針對性的咨詢服務(wù)。常年管理顧問通過培訓(xùn)、指導(dǎo)、輔導(dǎo)等方式幫助企業(yè)的管理層掌握建立管理體系的方法。
針對當(dāng)前企業(yè)在成長中所遇到的種種問題，憑借強大的咨詢團隊和資深經(jīng)驗，為企業(yè)提供指導(dǎo)思路、傳授管理方法，幫助成長型企業(yè)由小到大、由弱到強請常年財務(wù)顧問費用，完成企業(yè)在戰(zhàn)略、管理、營銷等方面的專業(yè)化轉(zhuǎn)變，為廣大的中小企業(yè)突破發(fā)展“瓶頸”、實現(xiàn)持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展提供可靠的智力支持。
金方略管理咨詢涉及但不限于提供戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇、盈利模式設(shè)計、戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略保障體系設(shè)計、戰(zhàn)略執(zhí)行、戰(zhàn)略評估、戰(zhàn)略管理培訓(xùn)、細分的戰(zhàn)略專題研究、戰(zhàn)略突破行動、關(guān)鍵績效指標(biāo)、年度行動計劃等常年顧問服務(wù)。
2企業(yè)常年管理顧問與管理咨詢有什么區(qū)別？1、企業(yè)常年管理顧問有別于常規(guī)的專項管理咨詢服務(wù)，很大程度上降低了企業(yè)的風(fēng)險，使企業(yè)能夠在發(fā)展過程中；
2、以很小的投資，便可以享受到“貼身”的專業(yè)管理顧問服務(wù)。
3、企業(yè)邀請聘請職業(yè)經(jīng)理人在知識結(jié)構(gòu)、工作經(jīng)驗等方面欠缺及其潛在的高流動性。
4、金方略企業(yè)常年管理顧問區(qū)別于某些企業(yè)尋找咨詢公司做管理項目的思路，他是一種低成本、高附加值的服務(wù)模式就像“貼身醫(yī)生”。
5、顧問不只提供建議，而是真正的“實施者”，運用管理技術(shù)和工具，把技術(shù)同人和戰(zhàn)略結(jié)合起來，能為企業(yè)創(chuàng)造真正的管理價值和效益。3企業(yè)常年管理顧問方案的角色定位：1、是高層管理者的智囊、決策參謀。
2、作為高管的決策參謀請常年財務(wù)顧問費用，參與公司的重點決策，提供決策參考。
3、金方略常年戰(zhàn)略顧問能為企業(yè)充當(dāng)如下角色：
1）企業(yè)智囊團、高層決策參謀
2）管理培訓(xùn)師、管理教練
3）管理解決方案提供商
4）專家董事、臨時高管人員4企業(yè)常年管理顧問方案的服務(wù)方式：1提供企業(yè)管理體系建設(shè)與改進的指導(dǎo)與建議；2提供周期性經(jīng)營管理檢查報告，督導(dǎo)戰(zhàn)略目標(biāo)執(zhí)行；3發(fā)現(xiàn)企業(yè)根本性、關(guān)鍵性問題，提出改善方案，解答企業(yè)經(jīng)營管理過程中的疑難問題；4應(yīng)企業(yè)要求，參加公司重要會議及重大決策，發(fā)表獨立性意見；5隨時以電話、郵件等方式為企業(yè)提供管理咨詢服務(wù)，公司可根據(jù)客戶企業(yè)的需要，在約定時間到客戶所在地處理有關(guān)事宜；6協(xié)助審核年度經(jīng)營計劃，協(xié)助推動管理變革。
5企業(yè)常年管理顧問方案效果：1就企業(yè)管理咨詢等方面問題，自愿結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系；2協(xié)助企業(yè)促成業(yè)務(wù)與業(yè)績，實現(xiàn)雙方與客戶方的多贏局面;3幫助企業(yè)訓(xùn)練中高層管理人員，協(xié)助企業(yè)進行體系化建設(shè)；4在服務(wù)過程中提供即時的咨詢服務(wù)和現(xiàn)場的實踐指導(dǎo)，長期跟蹤幫助不斷優(yōu)化。
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