老董事長的兒子當(dāng)上CEO之后，大刀闊斧地改革，把65歲財(cái)務(wù)顧問陳伯月薪從50000調(diào)整為5000，而后發(fā)生銀行拒貸事件，差點(diǎn)讓公司不穩(wěn)，老董事長暗中巧妙操作，平息了事件，讓兒子坐穩(wěn)了江山。
老董事長今年72了，隨他一同打拼多年的老兄弟有的做了顧問，有的退休養(yǎng)老，他也想退了，可公司還沒有一個(gè)能穩(wěn)穩(wěn)掌舵的接班人。
兒子楊宇峰32歲，學(xué)的是經(jīng)濟(jì)學(xué)，后來被送出國又學(xué)了企業(yè)管理，老董事長是一門心思想讓兒子接班??！
“如今兒子已經(jīng)在公司里干了兩年了，大部分崗位都讓他去磨煉過，羽翼漸豐，是時(shí)候讓他起飛了！”老董事長心想。
一周之后，董事會(huì)上，楊宇峰直接從銷售總監(jiān)升任為首席執(zhí)行官CEO，開始正式掌管公司。
楊總其實(shí)也是很勤奮的人，一點(diǎn)沒有留學(xué)貴族的傲慢，相反平易近人，善于和員工們打成一片。只是，楊總對(duì)于公司那些元老頗有微詞，認(rèn)為他們坐在虛位，卻拿著比正常職位高幾倍的工資，這對(duì)于公司來說，是個(gè)不小的開支。
上任伊始，楊總也發(fā)表一通激情澎湃的就職宣言，看著兒子自信滿滿的樣子，老董事長欣慰地笑了。
楊總上任一周后，陸續(xù)的人事調(diào)整出來了，沖擊最大的是那幫元老級(jí)叔伯，財(cái)務(wù)顧問陳伯首當(dāng)其沖，月薪50000被調(diào)整為5000，陳伯不服氣，帶著幾個(gè)老兄弟去找了退居二線的老董事長。
老董事長樂呵呵地安撫著老兄弟，說道：“小狼崽子的爪牙長鋒利了，需要磨礪一下，且等等看吧！”大家也附和著說：“就是抓得比較痛啊，哈哈哈”，“放心，我會(huì)給你們一個(gè)交代的！”老董事長悠悠的說道，于是給他們做了一些如此如此的安排。
接下來幾個(gè)月，公司陸續(xù)出了一些事件，楊總也是好手段，一一解決了。然而有一件事楊總卻難住了，公司和銀行一直有良好的合作，每年都有上千萬的銀行資金周轉(zhuǎn)，這次由于國家經(jīng)濟(jì)調(diào)控，行業(yè)貸款被收緊，財(cái)務(wù)總監(jiān)無論如何也貸不了款了，銀行放話說：“上面有文件，現(xiàn)在特殊時(shí)期不能放款，等過幾個(gè)月松下來了，才有可能放款！”
公司等著前周轉(zhuǎn)，哪能等幾個(gè)月啊，這幾天忙得焦頭爛額的楊總，嘴上上長了個(gè)火泡。這不，馬上有一批幾百萬工程款要接，現(xiàn)在財(cái)務(wù)賬上只有100來萬留著發(fā)工資的，再籌不到錢，會(huì)影響項(xiàng)目進(jìn)度的，如果到時(shí)候供應(yīng)商全都來公司催款，楊總打了個(gè)冷戰(zhàn)，不敢再想。
財(cái)務(wù)總監(jiān)小聲給楊總說：“要不還是去找找陳伯，他是老財(cái)務(wù)總監(jiān)，有門路的，以前遇到類似的事情，也是他去協(xié)調(diào)的?！睏羁偑q豫著點(diǎn)了點(diǎn)頭，硬著頭皮去找了陳伯，：“陳伯啊，最近公司有筆貸款被銀行用政策壓住了，您看能不能去幫公司疏通一下呢？”陳伯嘿嘿一笑，“小楊啊，陳伯老嘍，現(xiàn)在拿這5000塊錢，就是混個(gè)時(shí)間養(yǎng)老，我也準(zhǔn)備辭職了，打算每天和你爸去喝喝茶，溜溜鳥！”
楊總不好意思地摸摸鼻子，：“陳伯，大人不記小人過，我難免有犯錯(cuò)的時(shí)候，要不，您打我一頓解解氣吧？”陳伯哈哈一笑，“說正事，我是真要退了，銀行那邊我會(huì)去打招呼的，以后啊，就靠你支撐這個(gè)企業(yè)了，可得站直了，給你爸爭(zhēng)口氣！”
陳伯一席話，讓楊總?cè)玑屩刎?fù)銀行常年財(cái)務(wù)顧問營銷，他這才明白，為什么陳伯工資會(huì)開全公司最高，原來他是有分量的。還是吃了太年輕的虧，吃一塹長一智，下次可得睜大眼睛看人了！
陳伯出面，貸款很快批下來了，公司也恢復(fù)了往日的平靜。楊總特批陳伯退休了，但還是被任命為終生榮譽(yù)顧問，每月依然拿5萬銀行常年財(cái)務(wù)顧問營銷，其他幾位元老也一樣對(duì)待。
茶館里，一群老人正開懷大笑，“姜還是老的辣啊，哈哈哈”。。。
你們公司有這樣的元老嗎？ [what][what][what]
小編觀點(diǎn)：
1、楊總對(duì)公司進(jìn)行人事調(diào)整沒錯(cuò)，新人新事嘛，但是調(diào)整要注意區(qū)分清每個(gè)人的作用，一個(gè)能拿5萬月薪的財(cái)務(wù)顧問，肯定有很大能量，這是見識(shí)問題。
2、很多經(jīng)營多年的企業(yè)都有元老，要么位居高位，要么薪資倒掛當(dāng)個(gè)閑置，這是企業(yè)創(chuàng)始人給與的特殊福利，是公司文化的一種表現(xiàn)，要尊重，也值得宣揚(yáng)，不能一刀切調(diào)整了。
3、老董事長很清楚事情的發(fā)展走向，所以提前安撫，不讓公司出現(xiàn)大的波折，這也是培養(yǎng)下一代接班人的必要手段。
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