財務(wù)風(fēng)險有哪些(財務(wù)型風(fēng)險管理技術(shù))

大家好！我是黎潔老師，今天送給大家第五講：財務(wù)經(jīng)理（風(fēng)控之眼）

財務(wù)經(jīng)理是企業(yè)的一雙風(fēng)控之眼，也是企業(yè)防范財務(wù)漏洞的佛手，更是企業(yè)財務(wù)匯總各項數(shù)據(jù)的敏感核心。財務(wù)經(jīng)理是普通會計人員的一種提升，是從技術(shù)骨干到管理者的轉(zhuǎn)變，是靠知識與經(jīng)驗積累質(zhì)的飛越，也是一個蛻變?yōu)樨攧?wù)精英的過程，不但要有過硬的技能等級，還要有及時更新知識、獲取國家財政最新政策和制度的節(jié)奏，有在行業(yè)中獨到的見解與防范風(fēng)險的意識和嚴(yán)格控制成本使企業(yè)利益最大化的能力。財務(wù)經(jīng)理眼界的寬窄和長遠都會影響企業(yè)的風(fēng)險控制程度，而控制所有的風(fēng)險都需要以完整、完善、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)為原始依據(jù)，這些依據(jù)將建立起財務(wù)風(fēng)險控制的堡壘，如何建立起穩(wěn)固的財務(wù)數(shù)據(jù)堡壘呢？首先收集這些數(shù)據(jù)的財務(wù)經(jīng)理就必須具備：理財、決策、領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)、創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、表達、組織、意志、協(xié)調(diào)和判斷的能力；如果一個財務(wù)經(jīng)理不具備這些能力，就談不上能為企業(yè)防范財務(wù)風(fēng)險，更談不上壘起財務(wù)風(fēng)險控制的堡壘。那么財務(wù)經(jīng)理需要具備這幾項能力的具體內(nèi)容是：

一、理財?shù)墓芸啬芰?/p>

財務(wù)經(jīng)理的理財就是組織財務(wù)活動、處理各種財務(wù)關(guān)系的一種管理活動，“生財”就是要講究“理財”、“聚財”、“用財”之道。一個企業(yè)的財務(wù)經(jīng)理上達領(lǐng)導(dǎo)層，下至分部或分公司，這就要求財務(wù)經(jīng)理董事會或股東以及老板、或主管單位當(dāng)好“管家”，給下一級當(dāng)好“參謀”。財務(wù)經(jīng)理作為“管家”，主管具體的生財工作，應(yīng)具備獨特的思路、豐富的經(jīng)驗和深厚的資歷，以便靈活地處理事務(wù)。其理財工作可細分為：

1、負責(zé)組織編制和執(zhí)行本公司的預(yù)算、財務(wù)收支計劃和信貸計劃；

2、負責(zé)籌措本公司所需資金，開辟財源，有效使用資金。

3、按上級下達的定額指標(biāo)，進行成本費用預(yù)測、計劃、控制、核算、分析和監(jiān)督。

二、決策的果斷能力

財務(wù)經(jīng)理的決策能力源于個人知識的深度、廣度和豐富的實踐。知識全靠平時積累，它由政治、經(jīng)濟、法律知識和專業(yè)文化素質(zhì)構(gòu)成，而豐富的實踐經(jīng)驗則在具體業(yè)務(wù)操作中所掌握的綜合技能和直接、間接的經(jīng)驗結(jié)合而成。具體為：

1、調(diào)查分析預(yù)測未來的能力。這是財務(wù)經(jīng)理的基本功，是做好一切工作的先導(dǎo)。

2、發(fā)現(xiàn)問題提出目標(biāo)的能力。財務(wù)經(jīng)理作為領(lǐng)導(dǎo)層的成員，應(yīng)及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的具體問題，并及時向上級部門或董事會、領(lǐng)導(dǎo)層反映，同時提出解決方案。

3、決斷能力。財務(wù)經(jīng)理在對事物的處理中既不能專斷，也不能優(yōu)柔寡斷，應(yīng)當(dāng)機立斷。做到未雨綢繆、在防范財務(wù)風(fēng)險的前瞻性中做到杜絕不必要的事項滋生，更不能發(fā)生惡性循環(huán)的財務(wù)風(fēng)險。

三、領(lǐng)導(dǎo)的善用能力

財務(wù)經(jīng)理作為企業(yè)一個部門的重要負責(zé)人，要學(xué)會有效地培養(yǎng)和使用員工，如何在保持權(quán)威的情況下，和下屬打成一片。在分配利益和工作量上做到公平、公正，使員工形成一種協(xié)作、團結(jié)、向上、默契的工作環(huán)境和氛圍。根據(jù)情況定期或不定期主管分公司的財務(wù)會議工作，配合企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層組織一定的人力、物力、財力，為實現(xiàn)企業(yè)的年度經(jīng)營目標(biāo)而努力財務(wù)風(fēng)險有哪些，這就必須具備一定的領(lǐng)導(dǎo)能力。

1、有領(lǐng)導(dǎo)分公司財務(wù)管理的戰(zhàn)略頭腦。即具有廣闊的視野，善于從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)現(xiàn)和掌握本企業(yè)財務(wù)管理和會計核算的規(guī)律，根據(jù)國家財經(jīng)法規(guī)和稅務(wù)制度，按上一級單位財務(wù)部之要求，結(jié)合本企業(yè)所在地的實際情況，形成一套行之有效的財務(wù)運作方案。

2、知人善用的能力。財務(wù)經(jīng)理在實際工作中必須具有慧眼識英才之能，對德才兼?zhèn)渲藨?yīng)因才施用；同時要和諧耐心、包容寬廣，海量納賢，虛心學(xué)習(xí)，互助友愛，營造一個良好的工作環(huán)境，給工作群體帶來成功的希望，使人們對其產(chǎn)生一種敬佩感，從而便于有效地開展工作。

四、專業(yè)的管理能力

財務(wù)經(jīng)理應(yīng)當(dāng)從盡可能提高效益、降低耗費、用好資金管理要求出發(fā)，對各種決策方案進行分析、研究和評價，為最高決策層最終決策提供財務(wù)依據(jù)、財務(wù)建議和資金支持，應(yīng)該有能力協(xié)助老板作關(guān)于財務(wù)方面、企業(yè)發(fā)展方面、企業(yè)運作等方面的決策。這就必須具備過硬的專業(yè)知識，同時在生產(chǎn)經(jīng)營管理、哲學(xué)、社會學(xué)、市場學(xué)、管理心理學(xué)、傳統(tǒng)文化等方面都應(yīng)具備一定的修養(yǎng)，并以此來影響下屬，從而產(chǎn)生一種職權(quán)之外的“專業(yè)權(quán)力”。

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