法律顧問年度工作計(jì)劃范文
法律顧問年度工作計(jì)劃范文常年法律顧問的常規(guī)工作主要包括日常法律咨詢，合同的審查以及基本的資信調(diào)查 ( 主要包括工商、 房產(chǎn)信息調(diào)查 ) ，根據(jù)客戶需要，也包含少量的簡(jiǎn)單談判及出具書面法律意見 ( 不包括供客戶辦理有關(guān)手續(xù)所需的法律意見書 )，上述內(nèi)容在常年法律顧問合同中均已包含。常年法律顧問常規(guī)服務(wù)模式存在的主要缺點(diǎn)在于基本屬于被動(dòng)式服務(wù)， 對(duì)于企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防性不夠， 往往是出現(xiàn)問題倉(cāng)促上陣，因此也容易造成最終結(jié)果存在多多少少的遺憾， 其實(shí)企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)的控制并不僅是法律問題而更多的是系統(tǒng)管理問題。 具體而言， 公司已有比較規(guī)范全面的風(fēng)險(xiǎn)控制制度， 如果上述工作中盡可能多發(fā)揮常年法律顧問的作用應(yīng)該能取得更好的效果。 具體計(jì)劃包括如下幾點(diǎn)， 供公司參考：在去年的常年法律顧問工作中，有意識(shí)加強(qiáng)了與業(yè)務(wù)部門的聯(lián)系，一方面有助于提前介入及預(yù)防可能出現(xiàn)的法律風(fēng)險(xiǎn)， 另一方面有助于熟悉公司業(yè)務(wù)的具體運(yùn)作。 我們認(rèn)為， 這一工作模式能比較解決實(shí)際問題， 應(yīng)該進(jìn)一步強(qiáng)化，但這有賴于公司能否有進(jìn)一步的制度安排。在我們最初擔(dān)任公司常年法律顧問工作時(shí)常年財(cái)務(wù)顧問主要包括，曾對(duì)公司的合同管理制度及常用合同文本進(jìn)行過梳理和規(guī)范， 但畢竟幾年過去了， 建議公司是否考慮重新修訂，如重新修訂常年財(cái)務(wù)顧問主要包括，是否請(qǐng)公司各有關(guān)部門 ( 尤其是業(yè)務(wù)部門 ) 均提出書面意見。提供了擬開展的三項(xiàng)專題法律培訓(xùn)計(jì)劃，尤其是第一項(xiàng)主要針對(duì)公司業(yè)務(wù)運(yùn)作中的實(shí)務(wù)性問題。 我們的想法， 公司法律培訓(xùn)的關(guān)鍵是以企業(yè)實(shí)務(wù)中遇到的法律問題及可能出現(xiàn)的法律風(fēng)險(xiǎn)、 如何進(jìn)行正確操作進(jìn)行提示與指引， 其中盡可能結(jié)合公司業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)過程中所發(fā)生的實(shí)際案例。建議首先在上半年安排一至二次培訓(xùn)，為保證效果，可否首先在部門負(fù)責(zé)人層面作一次小規(guī)模的宣講及座談。以上即是 20XX年度常年法律顧問工作的基本計(jì)劃安排， 公司如有進(jìn)一步的要求我們將盡最大努力予以滿足。模板 , 內(nèi)容僅供參考
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