目錄/提綱：……
一、夯實財務(wù)基礎(chǔ)管理、提升會計信息質(zhì)量及財務(wù)分析能力
1、持續(xù)完善制度建設(shè)，著力推進(jìn)業(yè)財融合
2、開展“會計信息質(zhì)量提升年”活動
3、全面提升財務(wù)分析能力及水平
4、持續(xù)推進(jìn)財務(wù)信息化建設(shè)
二、強(qiáng)化預(yù)算管控，實現(xiàn)全年財務(wù)目標(biāo)
1、落實財務(wù)預(yù)算指標(biāo)月度分解，簽訂目標(biāo)責(zé)任書
2、預(yù)算偏差分析及決策信息
3、預(yù)算外費用管控
三、鞏固價格管理成果，建立適合自身業(yè)務(wù)的價格管理機(jī)制
1、梳理價格管理現(xiàn)狀，完善制度及流程
2、及時獲取價格信息，提供業(yè)務(wù)指導(dǎo)意見
四、深化資金管理，防范資金風(fēng)險
1、全面推行資金預(yù)算管理，合理統(tǒng)籌資金安排
2、合規(guī)化管理，規(guī)避資金使用風(fēng)險
3、拓寬理財渠道，實現(xiàn)資金效益最大化
五、以問題和風(fēng)險為導(dǎo)向，健全業(yè)務(wù)風(fēng)險管理運行機(jī)制
1、深化內(nèi)控體系建設(shè)，防范經(jīng)營風(fēng)險
2、參與重大項目風(fēng)控管理，提供合理化建議
3、持續(xù)開展風(fēng)險兩金管理，壓降資金占用
六、激發(fā)人員活力，打造精英團(tuán)隊
1、分解年度財務(wù)重點工作，提升全員綜合素質(zhì)
2、營造全員學(xué)習(xí)氛圍，鼓勵財務(wù)人員職稱考取
3、廉潔高效、富有激情、開拓創(chuàng)新
……
公司2021年財務(wù)管理工作要點
一、夯實財務(wù)基礎(chǔ)管理、提升會計信息質(zhì)量及財務(wù)分析能力。
1、持續(xù)完善制度建設(shè)，著力推進(jìn)業(yè)財融合。
修訂財務(wù)制度及_管理流程，完善制度嚴(yán)密性、合規(guī)性及與業(yè)務(wù)的契合度；通過對重點業(yè)務(wù)、重點崗位工作流程的宣貫，有效推進(jìn)業(yè)財融合；提升財務(wù)人員的有效溝通，降低公司內(nèi)部部門間溝通摩擦，減少無效作業(yè)，降低成本。
2、開展“會計信息質(zhì)量提升年”活動。
在全公司范圍內(nèi)開展“會計信息質(zhì)量提升年”活動，從基礎(chǔ)核算、優(yōu)化財務(wù)業(yè)務(wù)流程、成本分析、風(fēng)險管理等方面入手，夯實財務(wù)基礎(chǔ)管理；堅持問題導(dǎo)向，制定問題清單，狠抓整改力度，鞏固月度督導(dǎo)，直至問題整改完畢；提升責(zé)任意識財務(wù)內(nèi)部風(fēng)險管控流程，做到“數(shù)經(jīng)我手無差錯”，堅持原則，培養(yǎng)“底線思維”；開展財務(wù)專題大討論、系列征文活動，營造氛圍，宣傳并推廣經(jīng)驗，實現(xiàn)知識共享。
3、全面提升財務(wù)分析
……（新文秘網(wǎng)省略590字，正式會員可完整閱讀）……
。
3、預(yù)算外費用管控。
在科學(xué)、嚴(yán)細(xì)組織預(yù)算月度分解的基礎(chǔ)上，持續(xù)推進(jìn)預(yù)算外費用管控，加強(qiáng)預(yù)算精細(xì)管理；落實預(yù)算外費用管理原則及流程，加大管控力度，有效控制預(yù)算外項目費用的支出，確保預(yù)算外費用管理呈現(xiàn)良性管控態(tài)勢。
三、鞏固價格管理成果，建立適合自身業(yè)務(wù)的價格管理機(jī)制。
1、梳理價格管理現(xiàn)狀，完善制度及流程。
梳理全業(yè)務(wù)價格管理現(xiàn)狀，完善月度定價、回收廠廢舊物資定價機(jī)制及年貨節(jié)業(yè)務(wù)結(jié)算流程等規(guī)范性文件；著力強(qiáng)化定價過程管理及審批流程管理；多渠道準(zhǔn)確、及時獲取市場價格信息，分析研判公司內(nèi)部價格，提出改善性意見。
2、及時獲取價格信息，提供業(yè)務(wù)指導(dǎo)意見。
準(zhǔn)確、及時獲取價格信息，為合同簽訂、業(yè)務(wù)分析提供決策依據(jù)；定期聯(lián)合業(yè)務(wù)開展市場價格調(diào)研，更新價格信息庫，確立月度執(zhí)行價格；參與重大項目價格管理，嚴(yán)格落實招投標(biāo)管理、競價管理中關(guān)于價格管理的相關(guān)條款，保障公司利益最大化。
四、深化資金管理，防范資金風(fēng)險。
1、全面推行資金預(yù)算管理，合理統(tǒng)籌資金安排。
在全公司范圍內(nèi)推行資金收支預(yù)算管理，滾動編制月度、季度資金收支預(yù)算，提升資金管理的精細(xì)度，為利用資金集中管理提供支撐依據(jù)；積極配合集團(tuán)實施“上劃下?lián)堋辟Y金集中管理，合理調(diào)配資金，提升資金效率。
2、合規(guī)化管理，規(guī)避資金使用風(fēng)險。
根據(jù)集團(tuán)公司《資金管理制度》要求開展集團(tuán)內(nèi)部資金拆借，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)定條款；逐步推行資金集中付款，嚴(yán)格執(zhí)行簽批流程，提升資金全盤調(diào)配及使用效率；嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”資金管理制度，執(zhí)行董事會及領(lǐng)導(dǎo)班子集體決策，保障集團(tuán)內(nèi)資金拆借程序合規(guī)性，規(guī)避風(fēng)險。
3、拓寬理財渠道，實現(xiàn)資金效益最大化。
合理確定年度理財收益目標(biāo)，掌握最新理財產(chǎn)品，定期跟蹤反饋收益狀況；票據(jù)貼現(xiàn)嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)規(guī)定，嚴(yán)細(xì)臺賬管理及票據(jù)日常管理，保障資金安全。
五、以問題和風(fēng)險為導(dǎo)向，健全業(yè)務(wù)風(fēng)險管理運行機(jī)制。
1、深化內(nèi)控體系建設(shè)， 防范經(jīng)營風(fēng)險。
編制內(nèi)控年度工作計劃，組織開展年度2次內(nèi)控自評；更新風(fēng)險數(shù)據(jù)庫，加大風(fēng)險業(yè)務(wù)管控常效監(jiān)督；對標(biāo)集團(tuán)內(nèi)部內(nèi)控管理先進(jìn)單位，取長補(bǔ)短，完善公司內(nèi)控體系；邀請集團(tuán)內(nèi)控部門開展關(guān)鍵業(yè)務(wù)、_崗位內(nèi)控知識培訓(xùn)，外化于行，內(nèi)化于心。
2、參與重大項目風(fēng)控管理，提供合理化建議。
持續(xù)參與重大合同評審，對涉財事項嚴(yán)加審核，防范經(jīng)營風(fēng)險，提高全員風(fēng)險意識；對重大合同存在問題，及時提供修訂意見及風(fēng)險提示；把防風(fēng)險放在首位，把降本增效作為準(zhǔn)則，推動企業(yè)發(fā)展質(zhì)量的不斷提升。
3、持續(xù)開展風(fēng)險兩金管理，壓降資金占用。
常態(tài)關(guān)注風(fēng)險賬款回款進(jìn)度財務(wù)內(nèi)部風(fēng)險管控流程，積極建立與法院、欠款企業(yè)溝通機(jī)制，確保涉訴賬款盡早收回；持續(xù)壓降積壓存貨，嚴(yán)控進(jìn)銷存管理，定期開展結(jié)構(gòu)分析，完善兩金管控制度，落實責(zé)任及考核。
六、激發(fā)人員活力，打造精英團(tuán)隊。
1、分解年度財務(wù)重點工作，提升全員綜合素質(zhì)。
落實目標(biāo)層層分解，財務(wù)人員確定個人年度重點工作，堅持“可操作、可量化”的原則，激發(fā)工作激情；加大管理會計的培訓(xùn)內(nèi)容、提高財務(wù)人員參與管理的能力，促使財務(wù)人員由財富記 ……（未完，全文共2605字，當(dāng)前僅顯示1656字，請閱讀下面提示信息。）
更多財稅咨詢、上市輔導(dǎo)、財務(wù)培訓(xùn)請關(guān)注理臣咨詢官網(wǎng) 素材來源：部分文字/圖片來自互聯(lián)網(wǎng)，無法核實真實出處。由理臣咨詢整理發(fā)布，如有侵權(quán)請聯(lián)系刪除處理。
400-835-0088
