如果哪天你遇到一位企業(yè)的CEO，不妨問一句：請問你身旁有常年的管理顧問嗎？
我相信回答“有”的概率不會超過1%。
這里，我所說的“管理顧問”不是企業(yè)某個具體管理咨詢項目中的咨詢師們，也不是偶爾相識相交的培訓(xùn)大師、點(diǎn)子大王、策劃專家們，而是作為一種管理智力外腦常年聚焦與服務(wù)于某一企業(yè)及企業(yè)家的泛化管理人士（所謂泛化，是指管理顧問不僅局限于管理學(xué)者，哲學(xué)、社會、歷史、文化、傳播等等均可）。
他們之間的合作并非基于某個具體管理問題或項目任務(wù)，也不是基于某項制度性要求（如上市公司的獨(dú)立董事），盡管通常是因某個具體任務(wù)而結(jié)緣，甚至后續(xù)仍斷斷續(xù)續(xù)有一些項目合作，但那僅僅是一種維持與深化關(guān)系或表達(dá)謝意找機(jī)會付酬的粘合劑。
CEO身邊常年管理顧問的存在，只源于CEO本人，源于他們自身的思想深度和傾聽意愿。
傾聽什么呢？有時，是做出一項決策前的意見咨詢；有時，是某個管理理念方法的系統(tǒng)認(rèn)知；也有時，哲學(xué)、藝術(shù)、歷史、人生，海闊天空，無所不談。
就我所知，中國有兩位了不起的企業(yè)家做得極好常年財務(wù)顧問在哪里，他及他們企業(yè)的名字在當(dāng)下中國幾乎家喻戶曉、震耳欲聾。
一位是華為的任正非，一位是海爾的張瑞敏。
至于常年活躍于他們身邊的管理顧問們究竟是誰？那只能靠你自己去挖掘了。
真正的管理顧問們都是一種隱士，他們從不跳到前臺拋頭露面，他們盡量回避聚光燈，他們追求的不是名望與地位，他們的幸福源自對擁有知識智慧的內(nèi)心安寧與影響企業(yè)家思考的平等對話及君子之交。
中國的企業(yè)家身邊為什么會缺少常年管理顧問們呢？簡言之，我們的社會還缺少真正擁有大智慧和大胸懷的企業(yè)家們，也缺少真正有思想有使命有責(zé)任的管理顧問團(tuán)體。
補(bǔ)充一句，在我看來，經(jīng)濟(jì)學(xué)家通常更容易成為花瓶式的明星學(xué)者常年財務(wù)顧問在哪里，但一般難以成為企業(yè)及企業(yè)家們身邊的管理顧問，盡管經(jīng)濟(jì)學(xué)者占據(jù)了上市公司獨(dú)立董事的諸多席位。但經(jīng)濟(jì)學(xué)家們對組織管理的貢獻(xiàn)作用有限，如果不信，就聽聽德魯克是怎么說的：
“在經(jīng)濟(jì)和社會的發(fā)展過程中，管理是決定性的因素。顯然，經(jīng)濟(jì)學(xué)家把‘發(fā)展’視做‘儲蓄和資本投資的函數(shù)’的傳統(tǒng)看法，已經(jīng)不足以確保經(jīng)濟(jì)與社會發(fā)展了。事實(shí)上，儲蓄和資本投資并不能導(dǎo)致管理和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。相反，是管理導(dǎo)致了經(jīng)濟(jì)和社會的發(fā)展，從而導(dǎo)致了儲蓄和資本投資的發(fā)展。同時，越來越多的證據(jù)顯示：正如在拉丁美洲十分流行的口號所表明的，‘發(fā)展中國家產(chǎn)并不是在發(fā)展上落后，而是在管理上落后’。”（注：《管理：使命、責(zé)任、實(shí)務(wù)》2006版14頁。）
從CEO或企業(yè)家們的角度看，癥結(jié)在于：急功近利的交易心態(tài)。
當(dāng)然，這也不能全怪CEO們，這是經(jīng)過激烈市場競爭浴血奮戰(zhàn)突圍后常見的重度后遺癥。能克服與治愈這種重度后遺癥的唯一良藥是企業(yè)家自身的智慧、境界與修為。
至于趕上某個社會的、經(jīng)濟(jì)的、技術(shù)的、產(chǎn)業(yè)的大潮而快速成長與致富的企業(yè)家們，通常自信心爆棚而“當(dāng)今之世，舍我其誰也?”，至于管理顧問與傾聽，一邊涼快去吧。
從管理顧問們的角度看，癥結(jié)在于：能堅守住獨(dú)立思考陣地，潛心研究，真才實(shí)學(xué)，內(nèi)斂而自謙，不為利益與名望所動者寥寥。
成為一名CEO身邊管理顧問的必要而非充分的前提條件是：在從事管理顧問之外，已經(jīng)找到并構(gòu)筑了自己的事業(yè)平臺，已經(jīng)能夠?qū)崿F(xiàn)適度的財務(wù)自由，顧問服務(wù)只是其發(fā)自內(nèi)心的興趣、責(zé)任與貢獻(xiàn)。
本文標(biāo)題：《CEO們，請問你身邊有常年的管理顧問嗎？》
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