上市公司員工福利待遇(公司赴港上市員工)

企業(yè)員工薪酬福利待遇規(guī)定

員工薪酬福利是很多企業(yè)圖管理關(guān)注的內(nèi)容,所以很多的人都會想知道知名企業(yè)員工薪酬福利制度是什么樣子的。下面為您精心推薦了薪酬福利待遇規(guī)定,希望對您有所幫助。

企業(yè)員工薪酬福利待遇規(guī)定

員工薪酬福利待遇規(guī)定

1、說明

為了更好的為員工提供福利待遇,特制定以下工資待遇規(guī)定本規(guī)定對公司員工的薪資,福利及社會保險(xiǎn)進(jìn)行說明。

2、目的

制定合理的薪酬制度,吸引、保留、鼓勵和獎勵高績效的員工,建立一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍,并保障公司的快速成長和高效運(yùn)作。有效地控制人工成本,科學(xué)合理的核定支付員工應(yīng)得薪酬。在符合經(jīng)濟(jì)原則的前提下,充分發(fā)揮薪酬的杠桿作用,使薪酬水平與薪酬結(jié)構(gòu)具有激勵性。

3、原則

本薪酬福利制度遵循責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一,公平性、競爭性、激勵性、經(jīng)濟(jì)性、合法性等原則。

員工的薪酬是由工作崗位、社會平均工資水平、公司的支付能力、物價(jià)指數(shù)、個(gè)人所具有的實(shí)際工作能力和經(jīng)驗(yàn),在公司的服務(wù)年限所決定,所在工作崗位的不同是決定薪酬福利差別的主要因素。

公司根據(jù)就業(yè)市場及國家薪資管理的變化,適時(shí)調(diào)整,靈活有效地進(jìn)行薪酬管理,以保證本企業(yè)薪資具有相對競爭力,從而達(dá)到求才,留才的目的。

員工對個(gè)人所得要保密,任何人不得打聽公司其他員工或泄漏個(gè)人或他人的薪酬福利資料。薪酬支付原則員工薪資參照市場薪資水平、社會勞動力供需狀況、公司的經(jīng)營業(yè)績、員工自身的能力、所擔(dān)任的工作崗位及員工工作績效等幾方面因素

確定。

基本工資—根據(jù)員工的崗位重要度、個(gè)人資質(zhì)、確定員工的薪資水平。按月固定發(fā)放。

績效工資—根據(jù)員工的工作績效及公司業(yè)績支付工資。即根據(jù)上期員工的績效評估結(jié)果按照一定方法確定,以此激勵員工更加努力地工作

取得更好的成績。

4、薪酬福利結(jié)構(gòu)

①標(biāo)準(zhǔn)工資

上市公司員工福利待遇

工資分為基本工資,績效工資兩部分。每月根據(jù)績效考核成績核定績效工資,績效工資的比例,根據(jù)崗位的不同而不同,具體辦法見績效

考核制度。營銷體系人員績效工資以提成形式發(fā)放,按有關(guān)銷售政策執(zhí)行。

②福利補(bǔ)貼

福利:公司按國家相關(guān)規(guī)定為正式員工辦理社會保險(xiǎn),包括養(yǎng)老保險(xiǎn),醫(yī)療保險(xiǎn),失業(yè)保險(xiǎn),工傷保險(xiǎn)。

工作餐:公司為全體員工辦理社會保險(xiǎn),為實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制的員工提供工作午餐補(bǔ)助,因駐外人員流動性較大等原因,不提供午餐補(bǔ)助。

生日禮金:員工生日公司提供100元生日禮金。

節(jié)日禮金:每年逢春節(jié),中秋節(jié)公司提供禮金或禮品。

補(bǔ)貼

交通補(bǔ)貼:根據(jù)員工崗位及業(yè)務(wù)進(jìn)展具體情況隨時(shí)調(diào)整。

通訊補(bǔ)貼:員工因工作需要使用移動電話,公司按工作崗位的不同給予不同額度的補(bǔ)助。

出差補(bǔ)貼:員工因工作需要進(jìn)行出差工作,公司按工作崗位的不同及出差區(qū)域的不同給予不同額度的補(bǔ)助。

③獎金:根據(jù)公司的發(fā)展及效益狀況,擬定獎金分配方案。

5、薪資的計(jì)算及支付

計(jì)算方法:

公司實(shí)行下發(fā)月薪制

員工工資計(jì)算方式:

非營銷體系員工:

實(shí)發(fā)工資=基本工資+補(bǔ)助+獎金

營銷體系員工:

實(shí)發(fā)工資=基本工資+績效工資+補(bǔ)助+獎金

注:營銷體系員工薪資核算標(biāo)準(zhǔn)參見具體銷售政策執(zhí)行。

支付方法:

薪資計(jì)算周期:每月1日至月底,并于下月的十五日支付基本工資,25日支付績效工資加獎金。

工資支付時(shí)間:如遇到公休日,法定節(jié)假日(勞動節(jié)、國慶節(jié)、元旦、春節(jié))則順延。

基本工資直接匯入員工的銀行賬戶,績效工資以現(xiàn)金形式發(fā)放。

6、其他說明

新員工薪資的確立:由部門負(fù)責(zé)人參照公司相關(guān)制度提出建議標(biāo)準(zhǔn),報(bào)管理部門,以總經(jīng)理簽字通過為準(zhǔn)。員工薪資變動時(shí),從通知下達(dá)之日起執(zhí)行新的基準(zhǔn)內(nèi)薪資標(biāo)準(zhǔn)。個(gè)人薪資所得稅,社會保險(xiǎn)費(fèi)從個(gè)人資金匯中直接扣除。新增加職位的工資標(biāo)準(zhǔn),各部門在報(bào)人員招聘計(jì)劃時(shí)一同報(bào)行政部門,行政部根據(jù)該職位的市場價(jià)格及內(nèi)部相對公平的原則,給出相應(yīng)建議并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。

薪酬福利管理方法

員工薪酬福利管理是指為建立和有效實(shí)施員工福利而進(jìn)行的決策,計(jì)劃,組織,指揮,協(xié)調(diào)和控制。薪酬福利管理包括以下活動。

第一,員工福利計(jì)劃制定。

1. 明確員工福利目標(biāo);

2. 福利調(diào)查和基準(zhǔn)確定;

3. 企業(yè)內(nèi)部員工福利調(diào)查;

4. 對企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析。

第二上市公司員工福利待遇,員工福利的組織與實(shí)施。

1. 設(shè)置專門的企業(yè)福利管理結(jié)構(gòu);

2. 福利基金的籌備;

3. 員工的溝通;

4. 組織實(shí)施員工福利。

第三,員工福利控制。

1. 福利成本控制;

2.員工福利控制實(shí)施;

3. 員工福利監(jiān)控。

小公司薪酬福利管理方法

一是“小公司”,從了解公司實(shí)際情況出發(fā),同時(shí)做好相應(yīng)調(diào)查。

小公司代表的是員工人數(shù)少、規(guī)模小、福利預(yù)算有限,且老板對福利支出雖支持但大多是為了短期不得已的需要,且比較在意這項(xiàng)支出的合理性和有效性的。

這就要求我們HR在做這項(xiàng)工作時(shí),要考慮到企業(yè)的特點(diǎn)之外,要從實(shí)際出發(fā),老板的想法,員工的年齡層次、文化水平、同行業(yè)同類型同規(guī)模的企業(yè),他們采用的大多有哪些福利項(xiàng)目。

內(nèi)部,做一個(gè)員工滿意度調(diào)查,員工期望的福利有哪些(這里有個(gè)設(shè)置技巧,不能做太多開放題,不然他填的再多你無法滿足就是自己給自己找事,而是盡量用選擇題),再做一個(gè)同行業(yè)同類型同規(guī)模的企業(yè)的福利項(xiàng)目調(diào)查(了解他們的情況,在外部上有一些參考性和競爭性),將兩份報(bào)告整理分析后交給老板。這是HR數(shù)據(jù)化的專業(yè)精神體現(xiàn)。更具備說服力,尤其是后者的調(diào)查報(bào)告,老板更感興趣。

二是“福利計(jì)劃”要有計(jì)劃,有目的,有程序的進(jìn)行。

首先是計(jì)劃,既然是計(jì)劃,就有短期、中期和長期的計(jì)劃分別。那要依據(jù)公司實(shí)際情況和老板的想法而定。大多第一次制定一般都是走中短期。短期的好處是方便可行,預(yù)算不多。中期的好處,相對更有計(jì)劃性,更可控。這個(gè)按照實(shí)際情況調(diào)整安排。

其實(shí),是福利項(xiàng)目的設(shè)定和安排,根據(jù)之前的調(diào)查工作,和老板的`溝通,確定下來相應(yīng)的項(xiàng)目之后,就可以進(jìn)行細(xì)節(jié)的規(guī)定和程序的安排上市公司員工福利待遇,項(xiàng)目類別、實(shí)行時(shí)間、實(shí)行目的、方式、內(nèi)容、要求、注意點(diǎn)等等。盡量明確化、規(guī)范化、系統(tǒng)化、制度化。

三是小而美的福利更適合小公司,盡量讓福利成本最小,利益最大,。

福利的合適和一定程度的創(chuàng)新很重要。在基本的福利(比如基本的年假、健康體檢、年度旅游、生日會)等基礎(chǔ)上,增加一些可控性強(qiáng)、個(gè)性化且成本較小的福利,比如下午茶、高溫補(bǔ)貼、家庭日、興趣活動小組等。尤其適合越來越年輕化的員工群體。不能為了福利而福利,而是一定程度上讓員工真正參與進(jìn)來,滿足員工對基本福利的需要之外,若還能增進(jìn)同事間的感情交流、促進(jìn)工作中的配合和團(tuán)隊(duì)凝聚力,那更是極好的!

解讀企業(yè)員工薪酬福利待制度

一、獎金制度

1、滿勤獎:當(dāng)月未出現(xiàn)任何遲到、早退、請假、礦工者,公司給予滿勤獎;

2、技能獎金:有某項(xiàng)特長的員工因該特長為公司取得效益,公司給予一定獎勵;

3、效益獎金:每月公司根據(jù)經(jīng)濟(jì)效益和員工的工作表現(xiàn)來評定員工的效益獎金,一般獎金從高到低分A獎、B獎、C獎、無獎等四類;

4、銷售獎金:市場人員在完成銷售任務(wù)后的獎勵;

5、獎勵計(jì)劃:給予對公司具有突出貢獻(xiàn)的員工年終獎。

二、津貼制度

1、交通補(bǔ)貼:主要指企業(yè)為員工上下班提供交通福利,主要包括以下幾種:企業(yè)提供交通工具接送員工上下班;企業(yè)按內(nèi)部規(guī)定為員工報(bào)銷上下班交通費(fèi);企業(yè)每月發(fā)放一定數(shù)額的交通補(bǔ)助;

2、免費(fèi)工作餐和住宿:是指企業(yè)為員工提供的免費(fèi)或低價(jià)午餐。有的企業(yè)雖然不直接提供工作餐,但提供一定數(shù)額的工作午餐補(bǔ)助費(fèi);

3、差補(bǔ):對出差人員出差期間的住宿、伙食、通訊等費(fèi)用的補(bǔ)助:

4、通訊補(bǔ)助;

5、物價(jià)津貼;

6、單身補(bǔ)貼;

7、分居補(bǔ)貼;

8、婚后無子女補(bǔ)貼;

9、災(zāi)害補(bǔ)貼;

10、衣物丟失補(bǔ)貼;

11、職工防暑降溫補(bǔ)貼;

12、為職工衛(wèi)生保健、生活等發(fā)放或支付的各項(xiàng)現(xiàn)金補(bǔ)貼和非貨幣性福利;

13、退休補(bǔ)助。

三、有償假期

1、婚假:假3天,符合晚婚條件者(男滿二十五周歲,女滿二十三周歲),可享有新婚假十天;

上市公司員工福利待遇

2、產(chǎn)假:女員工產(chǎn)假90天,刨婦產(chǎn)女員工產(chǎn)假105天,男員工護(hù)產(chǎn)假7天,基本工資照發(fā);

3、探親假:未婚員工父母家住外地或夫妻兩地分居員工,每年享受一次探親假,假期20天(包括往返路程),基本工資照發(fā),并報(bào)銷普通硬座車(船)票;

4、喪假:員工直系親屬(父母、配偶、子女)亡故,喪假三天,基本工資照發(fā);

5、病假:員工因病請假休息上交正式醫(yī)院病假證明,包括急癥證明,無病假證明的按事假處理。員工當(dāng)月因病缺勤時(shí)公司仍支付半天工資,病假七天以上(不含七天)按事假計(jì)算;

6工傷假:員工當(dāng)班時(shí)間,在工作過程中由于突發(fā)事件(客觀因素而非工作失誤)造成的因工負(fù)傷,視為工傷。工傷期間享受全薪待遇同時(shí)由公司承擔(dān)其療傷的全部費(fèi)用,如員工乘坐酒店班車上下班期間,由于員工自身責(zé)任之外的其它因素造成的意外受傷,由所在部門經(jīng)理提請上級部門討論確定員工待遇;

7、節(jié)假日:國務(wù)院規(guī)定中國公民依法享有的包括春節(jié)、國慶等的十天節(jié)日假。有些企業(yè)還根據(jù)自己的實(shí)際情況設(shè)定了一些節(jié)假日,如:中秋節(jié)、端午節(jié)。

8、年假:(公休):是指員工根據(jù)企業(yè)的規(guī)章制度,經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)同意,一年中可以享有若干天的有薪假期。企業(yè)一般根據(jù)種種條件,規(guī)定員工每年有五天至十四天的公休假期;

四、設(shè)施培訓(xùn)

1、公司為了豐富員工的業(yè)余生活,培養(yǎng)員工積極向上的道德情操而設(shè)立的項(xiàng)目,包括創(chuàng)建娛樂文化場所,組織旅游,開展文體活動等。

2、公司為使員工的知識、技能、態(tài)度等方面與不斷變動的經(jīng)濟(jì)技術(shù)、外部壞境相適應(yīng)而設(shè)立的福利項(xiàng)目,包括員工在職和短期脫產(chǎn)培訓(xùn)、公費(fèi)進(jìn)修等。

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