《財務(wù)分析與管理》課程大綱
馮鵬程老師的課堂以“理論聯(lián)系實際、講授與案例相結(jié)合、互動式”為特點，通過科學(xué)完善的課程體系，運用靈活互動的教學(xué)方式為學(xué)員提供精美豐盛的思想盛宴！
適用學(xué)員：
企業(yè)投資人與股東、董事長、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、等企業(yè)高層決策核心管理者
課程特點：
做強，做大，做久，是企業(yè)老板/總經(jīng)理的目標和責任。至于能否實現(xiàn)，在很多情況下，很大程度上，則取決于其財務(wù)管理是否卓有成效。中國的許多企業(yè)，往往只注重經(jīng)營風(fēng)險，忽視財務(wù)風(fēng)險。我們特別要提醒的是：無論是資金鏈斷裂導(dǎo)致猝死，還是在追求規(guī)模的過程中深陷泥潭，追根溯源，最為致命的，都是源于企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范和現(xiàn)金流管理的失敗。
課程收益：
讀懂各種財務(wù)報表，發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)管管理中的問題；通過財務(wù)指標分析進行科學(xué)決策，防范財務(wù)危機；掌握有效提升企業(yè)贏利水平的方法；使財務(wù)資源與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配；掌握集團財務(wù)管控的有效方法.本課程由生動的案例引出發(fā)人深省的財務(wù)管理難題，結(jié)合各種財務(wù)表單和關(guān)鍵指標進行鞭辟入里的分析針對企業(yè)老板的財務(wù)培訓(xùn)課程，提出企業(yè)整體效益提升的系列解決方案，同時講解了集團財務(wù)管控理論及方法,這是一部超越技術(shù)操作層面，對企業(yè)經(jīng)營整體掌控的財務(wù)管理課程。本課程將企業(yè)的戰(zhàn)略管理、營銷管理、運營管理和財務(wù)管理結(jié)合起來，提出系統(tǒng)化的
管理策略與方法。
本課程的講授既有理論性和系統(tǒng)性，同時又結(jié)合大量實際案例，故意打破專業(yè)光環(huán)給人們造成的畏懼感，把財務(wù)管理這門學(xué)問請下神壇。
培訓(xùn)大綱：
第一部分導(dǎo)論
第一章財務(wù)管理與企業(yè)經(jīng)營
一、企業(yè)經(jīng)營的目的
二、揭示企業(yè)經(jīng)營循環(huán)的奧秘
三、財務(wù)管理的三大要件與企業(yè)經(jīng)營的結(jié)合
第二部分有效利用財務(wù)報表進行經(jīng)營透視
第二章財務(wù)報表與企業(yè)分析
一、從企業(yè)活動到財務(wù)報表
二、從財務(wù)報表到企業(yè)分析
第三章企業(yè)的三張財務(wù)報表解讀
企業(yè)管理為什么抓不到重點、要點？
一、財務(wù)報表的循環(huán)
二、如何解讀資產(chǎn)負債表
三、資本、資產(chǎn)和利潤的關(guān)系
四、如何分析利潤表
五、資產(chǎn)負債表與利潤表之間的關(guān)系
六、企業(yè)現(xiàn)金流量表
第四章企業(yè)分析工具
一、經(jīng)營策略分析
二、會計分析
三、財務(wù)報表分析
第三部分企業(yè)財務(wù)管理
第五章設(shè)計凈營運資本衡量管理效率
一、什么是營運資本
二、營運資本需求歸零的企業(yè)是最有競爭力的企業(yè)
三、營運資本的構(gòu)成與作用
四、如何掌控營運資本
第六章編制管理損益表——設(shè)計利潤來源
一、管理損益表中的信息
二、管理損益表中的財務(wù)分析
三、盈虧臨界分析
第七章企業(yè)全面成本化管理
一、成本的構(gòu)成
二、如何控制生產(chǎn)成本
三、成本控制的要點
第八章用數(shù)字化預(yù)算全面控制公司管理
一、中國企業(yè)預(yù)算管理的通病
二、如何進行預(yù)算管理
三、預(yù)算管理的過程
四、全面預(yù)算的構(gòu)成
五、業(yè)務(wù)預(yù)算
六、現(xiàn)金預(yù)算表
七、兩種先進的預(yù)算方法
八、管理者對預(yù)算的定位決定了預(yù)算的程度
第九章企業(yè)投融資決策
一、項目投資決策
二、項目融資決策
第十章財務(wù)如何支撐企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展
一、導(dǎo)致戰(zhàn)略失敗的五大財務(wù)危機
二、財務(wù)戰(zhàn)略的必要性
三、財務(wù)戰(zhàn)略的選擇——財務(wù)戰(zhàn)略矩陣
第十一章建立整體效益管理體系
一、影響企業(yè)成功的四個要素
二、以財務(wù)管理為中心的四個管理層次
三、建立以EVA 目標為價值導(dǎo)向的管理體系
四、以創(chuàng)造價值為導(dǎo)向的戰(zhàn)略思想
五、KPI 管理
六、平衡計分卡管理
《財務(wù)分析與管理》培訓(xùn)目標
讀懂各種財務(wù)報表，發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)管管理中的問題；通過財務(wù)指標分析進行科學(xué)決策，防范財務(wù)危機；掌握有效提升企業(yè)贏利水平的方法；使財務(wù)資源與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配；掌握集團財務(wù)管控的有效方法.本課程由生動的案例引出發(fā)人深省的財務(wù)管理難題，結(jié)合各種財務(wù)表單和關(guān)鍵指標進行鞭辟入里的分析，提出企業(yè)整體效益提升的系列解決方案，同時講解了集團財務(wù)管控理論及方法,這是一部超越技術(shù)操作層面，對企業(yè)經(jīng)營整體掌控的財務(wù)管理課程。本課程將企業(yè)的戰(zhàn)略管理、營銷管理、運營管理和財務(wù)管理結(jié)合起來，提出系統(tǒng)化的
管理策略與方法。
本課程的講授既有理論性和系統(tǒng)性，同時又結(jié)合大量實際案例，故意打破專業(yè)光環(huán)給人們造成的畏懼感，把財務(wù)管理這門學(xué)問請下神壇。
培訓(xùn)師介紹
馮鵬程
先后于中國人民大學(xué)、廈門大學(xué)獲得經(jīng)濟學(xué)博士以及工商管理學(xué)博士后學(xué)位。
在學(xué)術(shù)領(lǐng)域，現(xiàn)擔任對外經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)國際經(jīng)濟研究院院長助理兼國際投資研究室主任、中國資本運營研究中心主任、副教授，高級會計師、全國著名資本運營、財務(wù)管理和戰(zhàn)略管理專家。
在實戰(zhàn)領(lǐng)域，現(xiàn)任中國物流投融資聯(lián)盟秘書長、全國高科技融資委員會副秘書長、內(nèi)蒙古資本運營與管理科學(xué)研究院院長、縱橫嘉信顧問股份有限公司總經(jīng)理、金橋創(chuàng)投高級合伙人。
十八年的企業(yè)管理和資本運營實戰(zhàn)經(jīng)驗，曾先后就職于對外經(jīng)濟貿(mào)易合作部計劃財務(wù)司、中國外運合力集團公司、勁霸集團針對企業(yè)老板的財務(wù)培訓(xùn)課程，分別擔任副處長、財務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理等職務(wù)。常年在清華大學(xué)總裁班、北京大學(xué)總裁班、中國社會科學(xué)院EMBA班、中國人民大學(xué)深圳EMBA班、中央財經(jīng)大學(xué)CFO班授課，已成功為上百家企業(yè)提供咨詢、培訓(xùn)、和投融資服務(wù)。
授課風(fēng)格
理論與實踐相結(jié)合，注重與學(xué)員互動，幫助學(xué)員或公司企業(yè)解決遇到的難題。
學(xué)術(shù)及科研成果
論文及課題
? 主持國家“2.11三期”課題《中國企業(yè)跨國經(jīng)營問題研究》
? 主持對外經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)校級課題《中國對外直接投資問題研究》
? 參與國家社會科學(xué)基金《中外跨國公司比較研究》項目
? 參與國家教育部基金《中國跨國公司成長環(huán)境與模式研究》項目
? 主持全國高科技投融資委員會課題《中外企業(yè)資本運營比較研究》
? 參與對外經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)優(yōu)勢學(xué)科平臺研究項目：開放型經(jīng)濟條件下中國區(qū)域協(xié)調(diào)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級與可持續(xù)發(fā)展
? 中國跨國公司問題研究（博士論文）
? 中國家族企業(yè)問題及財務(wù)戰(zhàn)略研究（博士后報告）
著作
? 商務(wù)部跨國經(jīng)營系列叢書之一《中外企業(yè)融資理念與渠道比較》（參編）
? 影響時空管理系列叢書共71本（專家委員）
? 《中國企業(yè)對外直接投資研究》（專著）
? 《中小企業(yè)生存之道》（專著）
? 《現(xiàn)代企業(yè)資本運營之道》（專著，即將出版）
? 《東亞經(jīng)濟論》（副主編，即將出版）
公開發(fā)表文章
先后在《理論前沿》、《亞太經(jīng)濟》、《國際商務(wù)》、《國際經(jīng)濟合作》、《財務(wù)與會計》、《商業(yè)文化》、《管理觀察》、《中外企業(yè)家》、《中國外資》、《經(jīng)濟研究導(dǎo)刊》等雜志發(fā)表《中國對外直接投資特點及趨勢》、《國有外貿(mào)企業(yè)財務(wù)管理體制研究》、《跨國公司研發(fā)國際化、貿(mào)易結(jié)構(gòu)與自主創(chuàng)新》、《經(jīng)理股票期權(quán)探析》、《美國投資銀行業(yè)的發(fā)展及啟示》、《企業(yè)集團財務(wù)中心的問題分析及對策》、《日韓在華投資企業(yè)的出口傾向比較》、 《論現(xiàn)代企業(yè)資本運營》、 《論現(xiàn)代企業(yè)成本管理》、 《中國家族企業(yè)問題研究》、《跨國公司在華社會責任研究：基于制度視角》、《莫讓老字號成為溫室里的花朵》、《國企高管薪酬的癥結(jié)在公司治理》、《從TCL并購看企業(yè)海外并購文化整合》、《創(chuàng)業(yè)板上市的積極效應(yīng)與消極效應(yīng)》、《淺談國資委對央企的整合過程、政策與方式》、《外資正大舉入侵中藥市場》等多篇文章。
服務(wù)過的客戶有：已完成的項目
培訓(xùn)
? 大學(xué)：清華大學(xué)總裁班、北京大學(xué)總裁班、中國社會科學(xué)院EMBA班、中國人民大學(xué)深圳EMBA班、對外經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)MBA班、內(nèi)蒙古大學(xué)金融總裁班、北京經(jīng)理人學(xué)院ACCA班、澳門國際公開大學(xué)總裁班、中央財經(jīng)大學(xué)財務(wù)總監(jiān)班等。
? 政府：國資委研究中心、農(nóng)業(yè)部、新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團、福建省晉江市人民政府、山東省臨沂市人民政府、遼寧省葫蘆島市人民政府、甘肅省人民政府、江蘇省南通市人民政府、山東省濱州市人民政府、河北省秦皇島市人民政府、河北省承德市人民政府、山西省太原市人民政府、山東省泰安市政府、山西省太原市中小企業(yè)局、中國交通運輸協(xié)會瀘州站、中國交通運輸協(xié)會通遼站等。
? 行業(yè)協(xié)會：中國總會計師協(xié)會、全國百佳管理培訓(xùn)師組委會、中華培訓(xùn)網(wǎng)、中國印刷科學(xué)技術(shù)研究所、中國機電商品進出口商會、中國交通運輸協(xié)會、全國市長培訓(xùn)中心、深圳市家具行業(yè)協(xié)會、中國民間金融服務(wù)業(yè)企論壇及行業(yè)峰會等。
? 企業(yè)：大慶油田集團、美的集團、首都旅游集團、太原鋼鐵集團、海南港航控股集團、中國航空技術(shù)國際控股有限公司、九牧王集團、三一集團、法國尚仕集團、福建雅紳集團、河北盛德集團、北京市金海集團、北京同創(chuàng)汽車零部件有限公司、中國福利彩票管理中心等。
管理咨詢
■ 先后擔任以下企業(yè)戰(zhàn)略及財務(wù)顧問：內(nèi)蒙古伊東集團、西安電力機械制造集團、杭州城市建設(shè)發(fā)展有限公司、上海集優(yōu)機械股份有限公司、煙臺冰輪集團、利祥藥業(yè)、福建雅紳集團、江西慶豐集團、蘭州《讀者》集團、華龍肥料技術(shù)有限公司、福建蘭花等。
投融資
? 完成政府委托項目：甘肅省金融發(fā)展項目、山西省孝義市資本服務(wù)業(yè)金融研究。
? 完成投資及上市的公司：中國外運空運發(fā)展股份有限公司改制上市、遼寧富祥餐飲集團1 500萬美金私募投資、北京玉田礦山機械2 000萬美金私募投資、秦皇島嘉隆玻璃2 500萬美金私募投資、搜保網(wǎng)在美國NASDAQ上市交易等。
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