稅收籌劃的目的不是為了逃避納稅義務
“義務“不是隨便就能被否定的
讓企業(yè)在適當?shù)臅r點股權稅收籌劃，設計與能力相適應的激勵方案
即
對企業(yè)來說，是量力而行
對員工來說，是量體裁衣
籌劃可以為三個層次
第一層次
第二層次
第三層次
對于納稅人，首先對自己要有一個清醒的認識，認清自己各方面的能力，認清自己的義務，認清自己可以選擇的方式方法。
股權激勵的納稅義務成本，有兩個尺度
一個是時間
一個是金額
時間就是生命的節(jié)奏
在哪個時點納稅關系到股權激勵的實施節(jié)奏
經(jīng)常因為義務時間太早 而使激勵方案夭折
金錢是生命的長度 創(chuàng)業(yè)企業(yè)生存的成本有多沉重 一次性的大額稅收的負擔根本無法承受
同時員工的納稅意識有多淡薄 方案的執(zhí)行就有多難
不要在最好的時間機會里，給自己挖個深坑
無論心存多少理想和熱情，企業(yè)的末來也只有兩種可能：成功或失敗
員工的股權也只有兩種可能：持有或轉(zhuǎn)讓
無論從是時間上，還是金額上都要緊緊圍繞方案過程中涉稅的環(huán)節(jié)想方法
從時間上的考量股權稅收籌劃，通過調(diào)整方案相關指標和模式，選擇企業(yè)和員工有能力履行納稅義務的正確時間
從金額上的考量，合理確定行權或接受價格，合理確認激勵方式，合理利用各類稅收政策，比如稅收優(yōu)惠、稅收返還、核定征收等，以最小的稅收成本達到最好的激勵效果
舉個稅收優(yōu)惠的籌劃
利用財稅2016-101號之員工股權激勵遞延納稅政策
操作步驟為，按文件要求的條件去設計激勵方案，方案實施前到稅務機關備案，實施過程條件發(fā)生變化，仍符優(yōu)惠條件的備案新的資料，除不了不可抗力外，不要發(fā)生中途不能享受優(yōu)惠而補稅的情況。
以上為稅收籌劃的小案例，籌劃的方法千萬種，最適合自己的才是最好的
稅務風險管理
同樣的業(yè)務在不同管理能力的體現(xiàn)出不同的風險大小
企業(yè)所有的稅收籌劃不要超過自己的管理能力
沒有一種合法的稅收籌劃是一次性的，皆存在一定時間的后續(xù)管理
因此 有多長的線就放多大的風箏
基本規(guī)則請參考下圖：
愿我們天上的父，愿人都尊你的名為圣。愿你的國降臨，愿你的旨意行在地上如同行在天上，我們?nèi)沼玫娘嬍?，天天賜給我們。赦免我們的罪，因為我們也赦免凡虧欠我們的人。不叫我們遇見試探，求我們脫離兇惡。
----源自于圣經(jīng)【路加福音11:2.3.4】
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