提到四大，第一反應(yīng)可能都是交易>審計(jì)>咨詢>內(nèi)控>稅務(wù)，但其實(shí)咨詢是四大中最值得去的部門(mén)之一！
簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，四大咨詢掙的比審計(jì)多，發(fā)展空間比稅務(wù)好！
介紹一位同學(xué)，她2016年加入普華永道金融服務(wù)咨詢團(tuán)隊(duì)，成為一名咨詢顧問(wèn)，主要服務(wù)于金融機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理咨詢項(xiàng)目。曾參與AI模型交易對(duì)手預(yù)警模型項(xiàng)目、反洗錢(qián)產(chǎn)品評(píng)估項(xiàng)目以及風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)集市建設(shè)項(xiàng)目等。
1、咨詢顧問(wèn)的必修課-時(shí)間管理
提起咨詢行業(yè)，work-life balance一定能列入廣大同學(xué)關(guān)心點(diǎn)的前三名，咨詢顧問(wèn)的工作和生活狀態(tài)也被大家各種腦補(bǔ)，比如：我們不是在出差中，就是在去出差的路上。
對(duì)我來(lái)說(shuō)，work-life balance歸根結(jié)底其實(shí)就是時(shí)間管理和精力管理。我的時(shí)間管理與精力管理能力的提升主要來(lái)源于工作，但后來(lái)我發(fā)現(xiàn)它也同樣適用于生活。當(dāng)我們有能力去管理我們的工作與生活，并把它們都打理的井井有條時(shí)，我們才會(huì)達(dá)到自我最佳狀態(tài)的balance。
剛踏入職場(chǎng)時(shí)，我也有過(guò)焦頭爛額的經(jīng)歷，經(jīng)常手邊堆了三四件事情但無(wú)從下手。匆忙上手時(shí)世界四大咨詢公司，也總是被細(xì)節(jié)和未考慮到的小問(wèn)題困住，工作效率和質(zhì)量都不能達(dá)到優(yōu)秀的標(biāo)準(zhǔn)。
我非常感謝帶我做第一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，他在仔細(xì)地觀察了我的工作習(xí)慣后，將我每天需要做的工作逐一進(jìn)行了梳理。比如：客戶溝通、文檔編寫(xiě)、數(shù)據(jù)分析、報(bào)告撰寫(xiě)，并按照每件事的重要程度、緊急程度、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、是否需要領(lǐng)導(dǎo)支持或者團(tuán)隊(duì)配合羅列清晰。那是我第一次發(fā)現(xiàn)，原來(lái)所有事物都可以被規(guī)劃的清晰明了，有條不紊。從那時(shí)起，我開(kāi)始養(yǎng)成記錄工作筆記的習(xí)慣。
隨著工作的開(kāi)展，出差成為咨詢顧問(wèn)工作的重要組成部分。所以如何在長(zhǎng)期或短期的出差中，高效地管理好零碎的旅途時(shí)間，成為了我的必修課。
2、咨詢顧問(wèn)的必備技能-溝通能力
過(guò)去的兩年多我有機(jī)會(huì)接觸了很多不同的同事或客戶，他們來(lái)自不同的國(guó)家，說(shuō)著不同的語(yǔ)言，有著截然不同的思維方式，每個(gè)人身后代表著不同的利益。
但我發(fā)現(xiàn)，溝通能力強(qiáng)的人總能在堅(jiān)守自己立場(chǎng)的同時(shí)，理解并接受對(duì)方在話語(yǔ)背后的意圖，并且用對(duì)方能夠理解的方式進(jìn)行溝通，從而將溝通的效率和成果最大化。
比如，在一次與客戶的電話會(huì)議中，一位來(lái)自美國(guó)的顧問(wèn)僅憑借著對(duì)方的語(yǔ)氣，就獲悉了對(duì)方想表達(dá)的關(guān)鍵點(diǎn)，并且結(jié)合自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)與立場(chǎng)迅速給出反饋世界四大咨詢公司，讓現(xiàn)場(chǎng)的客戶大為驚訝與佩服。
作為一個(gè)咨詢顧問(wèn)，最重要的是能站在不同利益相關(guān)者的立場(chǎng)，由淺入深地了解、挖掘他們的內(nèi)在的需求和想法，做出最合適的判斷。正如孫子兵法所說(shuō)，知己知彼，百戰(zhàn)不殆。
3、咨詢顧問(wèn)的必要思考方式-Think bigger
我第一次聽(tīng)到Think bigger這個(gè)概念是在中國(guó)區(qū)主管合伙人Elton的一次講話中，當(dāng)時(shí)我腦海中浮現(xiàn)出自己在工作中的行為。
剛?cè)肼毜某跫?jí)顧問(wèn)在項(xiàng)目中扮演的角色大部分是執(zhí)行者。但如果只將自己定位在機(jī)械地執(zhí)行，視野局限在瑣碎的小事上，人總有一種盲人摸象的感覺(jué)。
有一次，我照例按部就班提交了分析結(jié)果之后，被老板問(wèn)到我做的這部分工作目的是什么？這部分工作支持了項(xiàng)目架構(gòu)中的哪些環(huán)節(jié)？面對(duì)突如其來(lái)的問(wèn)題，我才發(fā)現(xiàn)自己就是那個(gè)摸象的盲人。
從此以后在工作中，我開(kāi)始主動(dòng)地去了解我所參與的項(xiàng)目的背景信息、整體架構(gòu)、各部層級(jí)以及客戶期望，會(huì)把自己搞不懂的問(wèn)題列下來(lái)，找到項(xiàng)目經(jīng)理反復(fù)確認(rèn)。
逐漸的我發(fā)現(xiàn)，當(dāng)我掌握了更多的相關(guān)信息時(shí)，我才能做到更深入地思考，提交出更出色的方案。Think bigger，做一個(gè)有大局觀的人，才能真正實(shí)現(xiàn)廣度和深度上的成長(zhǎng)。
4、咨詢顧問(wèn)的必要行動(dòng)-跳出舒適區(qū)
在普華這個(gè)挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的平臺(tái)，敢于抓住機(jī)遇、迎接挑戰(zhàn)、走出舒適區(qū)才能成為Game Changer。
今年我有幸參加了某國(guó)內(nèi)大型金融機(jī)構(gòu)交易對(duì)手風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模型項(xiàng)目，作為Fintech前沿領(lǐng)域的項(xiàng)目，其主要是基于大數(shù)據(jù)分析和人工智能，從而更好地把握風(fēng)險(xiǎn)控制的度量，進(jìn)一步提高風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和預(yù)測(cè)能力，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)即能夠更高效地預(yù)測(cè)出“壞人”，減少壞賬率，獲得可觀的盈利。
我和團(tuán)隊(duì)的小伙伴們?cè)谶@個(gè)項(xiàng)目中，學(xué)習(xí)利用python進(jìn)行數(shù)據(jù)分析、衍生風(fēng)險(xiǎn)因子，構(gòu)建模型底層數(shù)據(jù)。在模型開(kāi)發(fā)階段，有豐富的風(fēng)險(xiǎn)量化模型經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目總監(jiān)和經(jīng)理帶著我們深入神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)模型，進(jìn)行模型調(diào)優(yōu)、優(yōu)化分析。最終我們的解決方案不僅在項(xiàng)目中得到了應(yīng)用，也獲得2018公司內(nèi)部的Game Changer Award團(tuán)隊(duì)嘉獎(jiǎng)。
在這個(gè)項(xiàng)目中，我學(xué)習(xí)到了大量的Fintech相關(guān)的前沿的知識(shí)，并對(duì)學(xué)習(xí)有了新的理解。在工作中學(xué)習(xí)新的知識(shí)是一個(gè)千錘百煉的過(guò)程，因?yàn)榭焖僬莆詹皇亲罡镜哪康?，能夠成熟掌握并靈活應(yīng)用在不同的項(xiàng)目上，才是我們追求的根本。
毫無(wú)疑問(wèn)，四大帶給初入職場(chǎng)的同學(xué)的改變是巨大的，工作學(xué)習(xí)能力、思考方式、接觸的圈層和眼界、人生觀世界觀都會(huì)有明顯的提升，也將受用終生。這會(huì)讓你在三五年后，跟有同樣背景的同齡人大有不同。想去四大，現(xiàn)在開(kāi)始準(zhǔn)備還來(lái)得及，期待你兩年后在四大的成長(zhǎng)。
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