開課時間：4月23-24日
【課程背景】
在初創(chuàng)期企業(yè)財稅培訓，企業(yè)的主要目標就是賺錢，但當企業(yè)發(fā)展到一定階段后，領導者才意識到財務的重要性，一方面由于財務管理的薄弱直接影響了企業(yè)的快速發(fā)展；另一方面由于財務管理的不規(guī)范給領導者造成了安全隱患。因為對財務的不熟悉，導致整個企業(yè)管理環(huán)節(jié)是脫節(jié)的，所以給企業(yè)發(fā)展帶來了困難→損失→風險。
企業(yè)領導者的財務困惑：財務報表看不懂企業(yè)財稅培訓，日常管理憑感覺；重大決策缺依據(jù)， 依靠直覺拍腦袋；成本控制無手段，績效考核難實施；現(xiàn)金管理無規(guī)劃，資金斷裂悔時晚；內控流程不規(guī)范，運營風險不可控；稅務局找上門，渾然不知所以然；稅負高難承受，問題不知如何解；財務亂象規(guī)范，沒有團隊做后援····
《企業(yè)領導者財稅管理與風險管控》從報表解讀與財務分析、投融資管理與風險管控、成本控制與利潤倍增、現(xiàn)金流管理與規(guī)劃、稅收籌劃與風險管控、內控設計與風險管控、財務團隊建設與管理、預算管理與績效管控八大維度展開，解決企業(yè)領導者面臨的八大財務之痛：資本之惑、資金之惑、稅務之惑、賬務之惑、利潤之惑、報表之惑、決策之惑、人才之惑。
【課程收益】
1. 看懂企業(yè)三張財務報表，并利用報表進行科學決策；
2. 掌握投融資決策評判指標，做好投融資風險的管控；
3. 掌握成本費用管控要點，實現(xiàn)企業(yè)利潤的快速增長；
4. 掌握現(xiàn)金流管控要點，實現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)金流的良性運轉；
5. 掌握稅收籌劃的方法，實現(xiàn)合法節(jié)稅的利益最大化；
6. 強化稅務管理轉型升級，依法納稅并控制納稅風險；
7. 建立健全內控管理體系，確保企業(yè)安全運營無風險；
8. 掌握企業(yè)全面預算管理，實現(xiàn)經營績效的有效管控。
【課程安排】
課程模塊
課程名稱
課程內容
課程安排
財務管理
《企業(yè)財務管理與報表經營決策》
財務報表解讀與財務分析
3 天
投融資管理與風險管控
成本費用管控與利潤倍增
現(xiàn)金流的管理與現(xiàn)金規(guī)劃
稅務規(guī)劃
《企業(yè)稅務戰(zhàn)略規(guī)劃與風險管控》
最新稅收政策解讀與運用
3 天
三大主體稅收的納稅籌劃
三大主體稅收的風險管控
稅務稽查案例及風險應對
企業(yè)內控
《現(xiàn)代企業(yè)內控設計與風險管理》
采購內控設計與風險管理
3 天
資產內控設計與風險管理
銷售內控設計與風險管理
合同法律風險及風險防范
全面預算
《全面預算管理與經營績效管控》
全面預算管理的業(yè)務流程
3 天
企業(yè)全面預算管理的編制
企業(yè)全面預算管理的執(zhí)行
預算管理考核與績效管控
【老師介紹】
【學制學費】
學 制：8 個月（4 次課，共計 96 課時，每兩月一次，每次 3 天）
學 費：1.98 萬/企業(yè)（本期校友特惠 /企業(yè)，）
（含培訓費、 學費、 學習用品費、 材料費，不含交通、 食宿費用）
【招生對象】
企業(yè)管理者、財務總監(jiān)、財務相關人員。
【報名流程】
審核：收到報名表審核通過后，發(fā)放《入學通知書》。 匯款：學員收到《入學通知書》后將學費匯至指定賬號 報到：學員應按規(guī)定的時間和地點準時報到。
學員報到時應持本人身份證復印件 2 份，兩寸藍底照片 2 張，學歷證明復印件 2 份。
（注：有關規(guī)定開班前請詳詢招生老師，開班后不予退費，敬請諒解?。?/p>
解決【民企老板十大困惑】
01
作為一個老板你能看懂自己企業(yè)的財務報表嗎？你能通過這些報表發(fā)現(xiàn)你 企業(yè)存在的問題嗎？每張報表背后都是一連串故事，有沒有想過花幾分鐘學 會怎么看懂財務報表？
02
你的企業(yè)有沒有做兩套賬？你的兩套賬做的安全不安全？你企業(yè)的賬如果 稅務局來查，經得住查嗎？你知不知道大多數(shù)老板都是因為兩套賬被查出來 而坐牢的？
03
你的稅負率達到行業(yè)最低警戒值了嗎？你是選擇偷稅，還是避稅節(jié)稅？為什 么有人說老板一只腳已經踏在監(jiān)獄？缺發(fā)票怎么辦？能否買發(fā)票？回扣怎 么辦？分紅和獎金不想交稅怎么辦？
04
是不是讓親戚來管財務？為什么親戚管財務容易賬務混亂？老板為什么總 對財務不滿意？財務人員容易去舉報？你知道如何使財務人員對老板越來 越忠誠嗎？
05
你的企業(yè)在什么情況下可能會出現(xiàn)資金鏈斷裂？怎么樣才能夠四兩撥千斤 用最少的錢把企業(yè)做的更大？你的錢是否安全？沒錢你怎么辦？
06
你算沒算過你做多少業(yè)務才能保本？你去年(或今年)總共賺了多少錢？你 的利潤是越來越少,還是在增長？你想多賺錢，想提升利潤，你有什么辦法？
07
如何用財務手段管控營銷部門？用財務手段管控采購、生產、運營部門？為 什么說老板只需要管一個部門——財務部門？為什么說沒有財務支撐，績效 就落不了地？
08
你們家族財富怎么升值？有什么好的投資渠道？你的公司股權是怎么設計 的？如果你要給高管股份,怎么設計才最安全？你們家的財富怎么傳給下一代?
09
你們企業(yè)的存貨跟賬上的存貨對不對得上？存貨賬實不符是企業(yè)的巨大財 務風險，你怎么去消除這個風險？
10
你知道作為一個老板需要掌握哪 14 個關鍵財務指標？你企業(yè)的人均銷售額、人均利潤、人均工資各是多少？你覺得高嗎？跟同行比怎么樣？你企業(yè) 的股東投資回報率是多少？民營企業(yè)投資回報率都應該在 50%以上，最少也不能低于 25%,你想沒想過怎么提高投資回報率？如果能夠讓你的投資回報
率提升 30%,只需要付出 3 天時間，你愿意做這個交換嗎？
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