1、資方面
在市場經濟條件下，籌資活動是一個企業(yè)生產經營活動的起點，管理措施失當會使籌集資金的使用效益具有很大的不確定性，由此產生籌資風險。不自量力，盲目擴張，往往是小企業(yè)陷入財務危機的主要原因。企業(yè)籌集資金渠道有兩大類：一是所有者投資，如增資擴股，稅后利潤分配的再投資。二是借入資金。對于所有者投資而言，不存在還本付息問題，可長期使用，自由支配，獲得杠桿效益。其風險只存在于使用效益的不確定性上?；I資風險產生的具體原因及防范有：由于利率波動而導致企業(yè)籌資成本加大的風險，一旦籌集了高于平均利息水平的資金，可爭取提前還債等補救措施;請專家和銀行咨詢財務管理，選擇最佳的資金來源以及最適時機和方式籌措資金;領導班子要有適當分工，財務管理部門特別是企業(yè)決策者，在思想上對潛在的風險應保持清醒的認識和警惕。
2、益分配方面
收益分配是企業(yè)一次財務循環(huán)的最后一個環(huán)節(jié)。
收益分配包括留存收益和分配股息兩方面。留存收益是擴大規(guī)模來源，分配股息是股東財產擴大的要求，二者既相互聯(lián)系又相互矛盾。企業(yè)如果擴展速度快，銷售與生產規(guī)模的高速發(fā)展需要添置大量資產，稅后利潤大部分留用。但如果利潤率很高，而股息分配低于相應的水平，就可能影響企業(yè)股票價值，由此形成了企業(yè)收益分配上的風險。
企業(yè)在取得一點成績后，仍要兢兢業(yè)業(yè)，力戒驕傲自滿;保持堅定的進取精神，防止消極保守傾向抬頭;不過于自信，決不投入前景不明的項目或過熱的擴張;必須由專業(yè)人員掌握，多種經營，否則成功率不會太高;在企業(yè)聯(lián)合或尋找大企業(yè)為靠山時，必須分析利弊得失，經充分論證后再決策。
綜上所述，小企業(yè)在經營管理中，既然有強烈的風險意識就要體現(xiàn)于現(xiàn)實財務管理，建立財務危機預警指標體系，加強籌資、投資、資金回收及收益分配的風險管理，恰當處理財務風險，把風險消滅于萌芽階段或將損失降到最低程度，為企業(yè)創(chuàng)造最大效益，逐步擴大企業(yè)規(guī)模，突出規(guī)模效應，實現(xiàn)企業(yè)效益最大化，繼續(xù)為增強我國的經濟實力、緩解就業(yè)壓力做出重大貢獻。
3、金回收方面
企業(yè)財務活動的第三個環(huán)節(jié)是資金回收。應收賬款是造成資金回收風險的重要方面，有必要降低它的成本。應收賬款的成本有：1.機會成本，常用有價證券利息收入表示;2.應收賬款管理成本;3.壞賬損失成本。
應收賬款加速現(xiàn)金流出，它雖使企業(yè)產生利潤，然而未使企業(yè)的現(xiàn)金增加，反而還會使企業(yè)運用有限的流動資金墊付未實現(xiàn)的利稅開支，加速現(xiàn)金流出。因此，對于應收賬款管理在以下幾方面強化：一是建立穩(wěn)定的信用政策;二是確定客戶的資信等級，評估企業(yè)的償債能力;三是確定合理的應收賬款比例;四是建立銷售責任制;五是密切關心企業(yè)要賬人員回收賬款動態(tài)，避免私人暫時留存用于個人利益。
4、資方面
企業(yè)通過籌資活動取得資金后，就要根據計劃進行投資。經營者往往對市場上冒出的暫時需求匆忙作出反應，或者看到別人賺了大錢，也盲目跟著上，小企業(yè)的經營者應是多面手，而事實上多數(shù)經營者缺乏全面管理的能力;沒有建立必要的財務會計的管理系統(tǒng)，企業(yè)的重大決策缺乏可靠依據;草率估算或低估企業(yè)的資金需求。企業(yè)立即可進行投資的類型有三種：一是投資生產項目，二是投資證券市場，三是投資商貿活動。然而，投資項目并不都能產生預期收益，從而引起企業(yè)盈利能力和償債能力降低的不確定性，如出現(xiàn)投資項目不能按期投產，無法取得收益，或雖投產但不能盈利，反而出現(xiàn)虧損，導致企業(yè)整體盈利能力和償債能力下降。
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