別聽(tīng)市場(chǎng)上一堆狗屁總監(jiān)，cpa的，這些人對(duì)于財(cái)務(wù)的認(rèn)知比較淺薄的。只是恰好有不錯(cuò)的履歷和嘴，放到了比較高的崗位，達(dá)不到職業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)。跟著錯(cuò)誤的示范，只能得到錯(cuò)誤的結(jié)果。
由于我有三次在軟銀，紅杉，GGV，險(xiǎn)峰長(zhǎng)青這種VC機(jī)構(gòu)投資的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司擔(dān)任財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)融資和VIE架構(gòu)的經(jīng)驗(yàn)，并做了兩年的fp&a和兩年的財(cái)務(wù)BP，天天很前端呆在一起。所以我在業(yè)務(wù)和資本視角上看待財(cái)務(wù)問(wèn)題會(huì)更開(kāi)闊。但我的觀點(diǎn)，也只建議聽(tīng)一部分，有些東西我知道但也做不到。很多審計(jì)出身的人，他們的觀點(diǎn)就更沒(méi)法看，他們都搞不明白管理是個(gè)啥，這是他們的經(jīng)驗(yàn)盲區(qū)。
為什么業(yè)務(wù)和資本的觀點(diǎn)比傳統(tǒng)財(cái)務(wù)觀點(diǎn)更好？因?yàn)樨?cái)務(wù)離第一案發(fā)現(xiàn)場(chǎng)太遠(yuǎn)，太遠(yuǎn)就容易刻舟求劍。你沒(méi)見(jiàn)過(guò)非洲大象，你肯定不知道有多大，沒(méi)見(jiàn)過(guò)的花120塊錢(qián)去野生動(dòng)物園瞅瞅就知道耳聽(tīng)為虛，眼見(jiàn)為實(shí)的含金量。
事物都是動(dòng)態(tài)的，改變的，多跟別的部門(mén)，跟市場(chǎng)上的買(mǎi)方和賣(mài)房交流，更能彌補(bǔ)看待事物的完整性。
總之，都是片面的，狹隘的，小馬過(guò)河的故事很經(jīng)典的。
能聽(tīng)懂多少，看個(gè)人悟性了，理論上智商達(dá)到普通人水平的百不存一。
財(cái)務(wù)部的最大價(jià)值在于基于數(shù)據(jù)的管理，人事部的最大價(jià)值在于基于人這個(gè)資產(chǎn)的管理。所有跟數(shù)據(jù)有關(guān)的事情，都是財(cái)務(wù)的事情。這里包括對(duì)人的能效分析，CRM和CEM的數(shù)據(jù)分析，只是很多公司的財(cái)務(wù)做不到這個(gè)程度而已。公司越大，財(cái)務(wù)能做的事情就越小，船太大了，控制住都力有不逮。
你覺(jué)得分析，分析的是什么？你覺(jué)得稅務(wù)算的是什么？你覺(jué)得資金管理的是什么？錢(qián)是什么？本質(zhì)都是數(shù)據(jù)。不要被不同的名詞限制了思路，限制了對(duì)數(shù)據(jù)的敏感，對(duì)事物本質(zhì)的認(rèn)知。很多人在追求經(jīng)驗(yàn)豐富的路上就已經(jīng)耗盡了經(jīng)歷，他們沒(méi)經(jīng)歷過(guò)很多情況，比如，習(xí)慣性表演，用自己的上限去面對(duì)工作和生活。
沒(méi)有買(mǎi)到筷子，就不吃飯了？
毛爺爺那個(gè)時(shí)代，一窮二白，為什么還是出了一批批優(yōu)秀的科學(xué)家？你只要注意到了問(wèn)題，問(wèn)題自然就會(huì)被解決。問(wèn)題沒(méi)有被解決，原因只有一個(gè)，你看岔了唄。
任何崗位，也就是經(jīng)理層，最大的問(wèn)題是模仿和學(xué)習(xí)到了一些經(jīng)驗(yàn)。也足夠去認(rèn)識(shí)這個(gè)行業(yè)，這個(gè)崗位，甚至是這個(gè)世界。但缺乏目標(biāo)感。你都不知道你要去哪，你怎么做到不迷路，怎么做到安全，怎么做到省時(shí)省力？
傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)認(rèn)知是會(huì)計(jì)核算，很多人在這個(gè)基礎(chǔ)工作上積累了很多錯(cuò)誤的看法和負(fù)面的情緒。這是無(wú)可奈何的事情，核心問(wèn)題是自我呆在舒適區(qū)，以及事務(wù)性的工作太多。缺乏動(dòng)力和時(shí)間去思考更有價(jià)值，更有意義的事情。
要知道數(shù)據(jù)有多個(gè)緯度的，比如系統(tǒng)數(shù)據(jù)，運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，這是空間緯度。比如事前的數(shù)據(jù)測(cè)算，事中的數(shù)據(jù)控制，分析和調(diào)整，事后的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)評(píng)價(jià)，這是時(shí)間緯度。你只有看到了前后，看到了上下，你才能說(shuō)你弄懂了數(shù)據(jù)，做個(gè)會(huì)計(jì)分錄，處理個(gè)稅務(wù)，只是星辰大海的冰山一角。財(cái)務(wù)管理的核心在于數(shù)據(jù)化，在于阿米巴。
核算不重要，指的是核算的過(guò)程。但核算的結(jié)果，是非常重要的。西方能吊打我們幾千年的文明，靠的就是科學(xué)，而數(shù)字就是科學(xué)。
財(cái)務(wù)和人事這兩個(gè)天然的管理職能部門(mén)，對(duì)公司最大的價(jià)值就是管理。管理的目的是為了輔助CEO實(shí)現(xiàn)他的價(jià)值和目標(biāo)。俗稱(chēng)工具，我們叫管理夾具，就是把一堆泥土夾成CEO希望做成的形狀。
你要賣(mài)梨，法律規(guī)定它必須是梨這個(gè)形狀；會(huì)計(jì)的規(guī)章制度告訴你它必須甜水多；CEO告訴你必須有斑點(diǎn)；最后經(jīng)過(guò)多個(gè)限定詞的篩選，組成了財(cái)務(wù)的管理?，F(xiàn)實(shí)世界里的產(chǎn)品邏輯，都是互通的，人也是產(chǎn)品。
當(dāng)你把財(cái)務(wù)部門(mén)當(dāng)成一家公司，你的世界觀就會(huì)不一樣。當(dāng)你把自己當(dāng)成一家公司，你的世界觀就會(huì)更不一樣。而當(dāng)你把每一個(gè)項(xiàng)目當(dāng)成一家公司，你的世界觀又會(huì)不一樣。
梨是被定義下存在的。
事務(wù)性的工作只是財(cái)務(wù)工作的殼，骨子里還是為了某個(gè)目的才去做這個(gè)殼。為了區(qū)分，通常內(nèi)行把會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)區(qū)分的非常開(kāi)。財(cái)務(wù)是解決數(shù)字和事情關(guān)聯(lián)性的人財(cái)務(wù)公司，會(huì)計(jì)是解決數(shù)字本身問(wèn)題的人。
財(cái)務(wù)部就是跟執(zhí)行董事，跟CEO同流合污的人。不要把自己想的多重要，多清高，一個(gè)打工人不要有太多的表達(dá)欲望。你一個(gè)小地方來(lái)，學(xué)歷不高，做了幾年底層工作的人，能有什么驚天動(dòng)地了不起的經(jīng)驗(yàn)？觀察，總結(jié)才是我們?nèi)祟?lèi)耐以生存的根本。
人家花錢(qián)請(qǐng)你，不是請(qǐng)你來(lái)做咨詢(xún)顧問(wèn)的。而是想解決問(wèn)題，需要一個(gè)執(zhí)行落地的人。挑刺提意見(jiàn)是很容易的，但真把你丟上那個(gè)位置，往往不一定會(huì)做的更好。
打工的本質(zhì)是為了長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)利益。你剝離了這個(gè)核心，你做人都有問(wèn)題。所以你財(cái)務(wù)部的審核和風(fēng)控，有底線的法律屬性，但更多的是服務(wù)屬性。
審計(jì)才是股東的狗，財(cái)務(wù)別把自己當(dāng)成三權(quán)分立下每個(gè)人的狗，見(jiàn)人就咬。見(jiàn)人就咬，會(huì)被抓起來(lái)的，因?yàn)闆](méi)腦子。
所以，財(cái)務(wù)也好，人事也好，處于什么位置，取決于CEO對(duì)待工具的態(tài)度。工具不要有太多主觀看法，很掉價(jià)。
通常CEO的態(tài)度分為財(cái)務(wù)強(qiáng)控和業(yè)務(wù)強(qiáng)控兩種態(tài)度。我回答了差不多接近十個(gè)財(cái)務(wù)方面的問(wèn)題，所以這兩個(gè)詞，我提了很多次。
財(cái)務(wù)強(qiáng)控，財(cái)務(wù)部說(shuō)了算，財(cái)務(wù)部是公司的核心。適合銷(xiāo)售屬性弱，運(yùn)營(yíng)能力強(qiáng)的公司。比較常見(jiàn)的就是人力外包，餐飲行業(yè)這種toC(個(gè)人消費(fèi)者)。
邏輯很簡(jiǎn)單，收入的界限跟能力的關(guān)系不大，而成本的界限跟人性的關(guān)系不小?？氐脑胶茫嵉脑蕉?，自然控的這個(gè)人就異常重要。
大的公司，基本上都是財(cái)務(wù)強(qiáng)控。但問(wèn)題也來(lái)了，財(cái)務(wù)強(qiáng)控的公司，大部分都比較low，這是財(cái)務(wù)人員的群體特點(diǎn)帶來(lái)的副作用。所以，我不是很建議大家去大公司做底層，基本上學(xué)不到什么東西。即使做到了高級(jí)經(jīng)理，丟到市場(chǎng)上去壓根就不夠打。但賺錢(qián)是真的香，見(jiàn)仁見(jiàn)智。
業(yè)務(wù)邏輯，財(cái)務(wù)邏輯是完全不一樣的。任何事物都是一正一反為之道財(cái)務(wù)公司，有舍有得。你不可能看到了光，于是就忽略了影。
業(yè)務(wù)強(qiáng)控，財(cái)務(wù)就別瞎搞，財(cái)務(wù)部是輔助部門(mén)。老老實(shí)實(shí)做憑證，審核費(fèi)用完事。很多中小公司都是這種模式。這種模式對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)的要求很高，除了會(huì)賺錢(qián)，還得有很好的數(shù)據(jù)收集，數(shù)據(jù)分析的能力。很多財(cái)務(wù)人員會(huì)把自己加工食材，幻想成了自己制作食材，于是心里憤憤不平。如果業(yè)務(wù)部門(mén)的能力不夠，這種模式就會(huì)有很大的問(wèn)題，很多中小公司的最大風(fēng)險(xiǎn)就是業(yè)務(wù)部門(mén)能力不夠帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。這種模式是需要財(cái)務(wù)BP去承上啟下，去把財(cái)務(wù)的掌控力從后端帶到前端，去做輔助和支撐的。比較常見(jiàn)的就是工程行業(yè)(定制化嚴(yán)重)，To B(企業(yè)消費(fèi)者)的行業(yè)。
不論是哪種模式，理想是好的。但實(shí)際運(yùn)行過(guò)程中，哪能事事如人意。又不是你的公司，老板都不急，你急個(gè)屁。財(cái)務(wù)混亂，業(yè)務(wù)混亂，大家在舒適圈里摸魚(yú)才是社會(huì)常態(tài)。所以呢，我們?nèi)绻胱鳇c(diǎn)很牛的事情，得到更好的結(jié)果，只能背上責(zé)任感，亦步亦趨的通過(guò)努力去接近理想。而不是覺(jué)得自己一定能做到，稍微有點(diǎn)社會(huì)經(jīng)驗(yàn)，有點(diǎn)生而為人無(wú)可奈何的接地氣感。
其實(shí)，財(cái)務(wù)這一行沒(méi)啥好說(shuō)的。細(xì)節(jié)上足夠一輩子去探索，但框架上幾句話就能總結(jié)完畢。幾句話說(shuō)出來(lái)，有的人感覺(jué)像沒(méi)說(shuō)，但有的人一瞬間就頓悟，打通了任督二脈。讀萬(wàn)卷書(shū)不如行萬(wàn)里路，見(jiàn)識(shí)還是非常重要的。說(shuō)白了，還是我沒(méi)那個(gè)水平去做教育培訓(xùn)，人的高度特性化和蠢是需要言傳身教才能培養(yǎng)更好的財(cái)務(wù)人才。
內(nèi)行就已經(jīng)夠亂了，外行的犬吠就不值一提了。隔行如隔山，同行隔星河。真爭(zhēng)論起來(lái)，沒(méi)任何意義，畢竟管理也好，認(rèn)知也好，它都是環(huán)境的產(chǎn)物，更偏向于主觀一點(diǎn)。
因緣際會(huì)，緣起性空?；趩?wèn)題，回答問(wèn)題，各花入各眼。
以上。
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