為強(qiáng)化集團(tuán)各部門對(duì)成本管控的意識(shí)，加強(qiáng)管理者的成本管理理念，學(xué)習(xí)成本管控的技能和方法，讓管理者體會(huì)并反思自己的經(jīng)營(yíng)決策行為將如何影響財(cái)務(wù)結(jié)果；從而促進(jìn)科學(xué)決策，提升管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)協(xié)同發(fā)展。9月29日上午，集團(tuán)本部開(kāi)展了《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理——成本控制》培訓(xùn)，集團(tuán)董事長(zhǎng)周金法、集團(tuán)副總裁周智恒、楊樹(shù)丹、陶建軍以及集團(tuán)各部門主管及以上人員參加了培訓(xùn)。
汽車事業(yè)部財(cái)務(wù)總監(jiān)謝燁銘應(yīng)邀集團(tuán)本部授課，謝總從“財(cái)務(wù)知識(shí)基本認(rèn)知、如何通過(guò)財(cái)務(wù)管理把握運(yùn)營(yíng)、成本類別與成本控制戰(zhàn)略、提質(zhì)增效的對(duì)策與方法、稅務(wù)知識(shí)及稅務(wù)籌劃”五個(gè)方面展開(kāi)。通過(guò)謝總通俗易懂、深入淺出的講課非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)培訓(xùn)，大家受益匪淺。講課結(jié)束后，好學(xué)的伙伴們對(duì)于困惑點(diǎn)紛紛提出疑問(wèn)，謝總一一解答；同時(shí)集團(tuán)副總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)陶建軍也從專業(yè)的角度給了大家指導(dǎo)性意見(jiàn)，切實(shí)提高了非財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的了解與認(rèn)知。
培訓(xùn)最后，集團(tuán)董事長(zhǎng)周金法作總結(jié)發(fā)言。他表示，財(cái)務(wù)報(bào)表反映的是公司經(jīng)營(yíng)成果，一個(gè)有價(jià)值、能盈利的公司才能健康發(fā)展，因此企業(yè)經(jīng)營(yíng)最大的目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)利益和價(jià)值的最大化。資產(chǎn)負(fù)債表其實(shí)就是一個(gè)公司的“家底”，企業(yè)所擁有的資產(chǎn)是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的后備力量；利潤(rùn)表反映的是一個(gè)公司的“面子”，也就是公司的盈利能力；而現(xiàn)金流量表則是企業(yè)的過(guò)“日子”現(xiàn)狀非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)培訓(xùn)，也就是企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況。
其次，我們每個(gè)人都要學(xué)會(huì)“算賬”。做任何決策不能單從眼前的盈虧來(lái)判斷，而是要結(jié)合整個(gè)項(xiàng)目全面系統(tǒng)的成本構(gòu)成情況和未來(lái)發(fā)展的期望價(jià)值來(lái)綜合判斷與決策。
最后，周金法董事長(zhǎng)希望大家在每個(gè)崗位上都能熟悉系統(tǒng)性的財(cái)務(wù)知識(shí)，學(xué)習(xí)吸收多方面的知識(shí)；也希望以后能組織開(kāi)展各種形式的培訓(xùn)講座，為集團(tuán)、為行業(yè)培養(yǎng)更多復(fù)合型的職業(yè)經(jīng)理人甚至未來(lái)的企業(yè)家！
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