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【摘要】：在過去的13年里，全球最大的零售商沃爾瑪一直都想進軍廣州市場，但是卻屢次遭受到拒絕。如今沃爾瑪終于向廣州“低頭”并且開立了第一家在廣州的沃爾瑪超市分店。但是在現在的廣州超市競爭與政策約束的環(huán)境下，沃爾瑪在廣州經營與發(fā)展是不容樂觀?！娟P鍵詞】：沃爾瑪廣州超市政策
沃爾瑪公司是一家美國的世界性連鎖企業(yè)，以營業(yè)額計算全球最大的公司。它主要涉足零售業(yè)，同時是世界上雇員最多的企業(yè)，并且讓人們驚嘆的是它曾經連續(xù)三年在美國的《財財富》雜志全球500強企業(yè)中居首。
目前，沃爾瑪在全球15個國家開設了超過8000家商場，下設53個品牌，員工總數210多萬人，每周光臨沃爾瑪的顧客已達2億人次。我們都知道這個數據并不是簡單就能制造出來的，一切都是由沃爾瑪的企業(yè)文化所帶來的，就像1沃爾瑪的工作三項基本信仰、員工們的激勵溝通和顧客服務原則等等沃爾瑪稅收籌劃案例，其中為沃爾瑪帶來了巨大利益的就是它的“最低價格”原則了，而且還體現誠實的是沃爾瑪并沒有在商品服務質量或服務上存在偷工減料的情況。
作為一家全球最大的零售商，沃爾瑪面對的消費對象就是我們全球人類，故如果保證自己的巨大利益就必須把沃爾瑪超市覆蓋到整個世界市場。沃爾瑪在13年前就開始了籌劃進入我國的廣州市場，但卻在這13年中，它一直面對著許多的問題，在廣州政府與本身各自利益的沖突之下導致在13年里都沒有打入廣州市場，結果要在2011年，沃爾瑪的第一家廣州分店才終于開立了。可以大概知道，在這13年后，新的問題與舊的問題仍然會讓沃爾瑪的廣州之路走得非常艱苦。
一、沃爾瑪的廣州之路的舊問題：
廣州對沃爾瑪的政策。2沃爾瑪是實行總部管理制的，與家樂福等零售商普遍采用的區(qū)域管理制最大的不同在于，沃爾瑪在中國任何一個城市開店，財稅收入都要上繳到總部所在地的財稅部門。正如我們都知道，沃爾瑪在中國的總部是在深圳的沃爾瑪稅收籌劃案例，也就是說，假如沃爾瑪在廣州開店賺錢，稅收要交給深圳，所以這必然會讓廣州政府感到非常不滿，這也是沃爾瑪要經過13年的時間才能進入廣州的主要原因。當然，如今沃爾瑪可以進入了廣州，證明沃爾瑪已經向廣州低頭，如果我們在這上面再思考，廣州的政府絕對有可能在以后為難沃爾瑪，因為這始終關乎于廣州的利益。
二、而在13年后的廣州市場，沃爾瑪會遇到兩個主要問題：
（一）廣州市場已經被許多其他零售商企業(yè)占去大部分了。如果問一問廣州市民最常聽到的或者是較常去的零售超市，應該都不會回答“沃爾瑪”超市的，因為在沃爾瑪沒進入廣州市場時已經有其他比較出名的像“好又多”“家樂福”、“新一佳”等等的超市開始占據了?？?摘自《中外企業(yè)文化案例評析》
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