富蘭克林說(shuō)，在這世界上，除了死亡和稅收以外，沒(méi)有可以肯定的事。
只是絕大多數(shù)時(shí)候，我們忽略了稅的重要性。而作為企業(yè)負(fù)責(zé)人，尤其是利潤(rùn)微薄的制造業(yè)企業(yè)，要去面對(duì)和考慮的事情就非常之多。
◎稅率高、成本大、經(jīng)營(yíng)難怎么辦？
◎無(wú)票支出，如何合法解決？公司的錢(qián)怎樣安全拿回來(lái)？
◎如何低稅負(fù)下進(jìn)行員工股權(quán)激勵(lì)？
企業(yè)到底該如何把握政策，找尋節(jié)稅最大化的合理路徑？
1、好公司是設(shè)計(jì)出來(lái)的
上海有一個(gè)美國(guó)的超市開(kāi)市客（Costco），超市僅以高于成本價(jià)的7%～8%出售。
沃爾瑪、家樂(lè)福這些超市巨頭每天都在思考追求高利潤(rùn)率，只有開(kāi)市客在想如何降低利潤(rùn)率，它憑什么敢這樣干？錢(qián)從哪里來(lái)呢？
這家公司賺會(huì)員的錢(qián)沃爾瑪稅收籌劃案例，入會(huì)年費(fèi)是299元
也正因?yàn)槭杖肽Ｊ降淖兓鄳?yīng)的稅負(fù)也得到極大的降低。相比全部以商品收入征收13%的稅，6%的會(huì)員費(fèi)稅率無(wú)形中為企業(yè)省下開(kāi)支。
一直對(duì)開(kāi)市客稱(chēng)贊有加的小米創(chuàng)始人雷軍也有類(lèi)似的模式。
在小米公司，硬件利潤(rùn)永遠(yuǎn)不超5%，因?yàn)榉?wù)的稅收只有6%的稅率，比例更低。
企業(yè)的稅務(wù)籌劃，不僅能帶來(lái)降本的效果，也能通過(guò)設(shè)計(jì)起到有效激勵(lì)員工的作用。
2、阿米巴式減稅負(fù)
稅務(wù)的設(shè)計(jì)方案，顛覆了很多企業(yè)老板固有的認(rèn)知，比如增資擴(kuò)股、控制收益率沃爾瑪稅收籌劃案例，也比如企業(yè)要“做小不做大”。
“根據(jù)國(guó)家稅務(wù)政策，180萬(wàn)以下的小規(guī)模納稅人不用交增值稅。我了解的一家企業(yè)，一旦要超過(guò)免征稅額度時(shí)，就分化成2個(gè)。企業(yè)永遠(yuǎn)做不大，但企業(yè)納稅始終是最低的。”
疫情期間，這個(gè)手握10家公司的老板基本無(wú)須交稅了。
這套阿米巴式的化大為小法還能運(yùn)用在更多方面。除了成立分公司，成為小規(guī)模納稅人外，還可以把軟件部門(mén)獨(dú)立出去，或者把新公司辦到政策地園區(qū)，盡量享受稅收政策。
3、在制造業(yè)企業(yè)中，很多細(xì)分領(lǐng)域都是缺票大戶(hù)。
比如生產(chǎn)型企業(yè)，對(duì)接的小配件廠根本沒(méi)有發(fā)票，導(dǎo)致進(jìn)項(xiàng)發(fā)票不足，稅負(fù)率偏高；企業(yè)上游發(fā)票少，下游不愿意開(kāi)發(fā)票……再如建筑業(yè)包工頭、買(mǎi)砂石料，也往往拿不到發(fā)票。
這時(shí)千萬(wàn)不要去買(mǎi)發(fā)票，我們完全能換種思路解除風(fēng)險(xiǎn)。
“在稅收政策地成立一個(gè)采購(gòu)平臺(tái)，以前企業(yè)是從供貨商處拿貨，現(xiàn)在增加了一個(gè)采購(gòu)平臺(tái)，采購(gòu)平臺(tái)先在供貨商那里買(mǎi)貨，再賣(mài)給企業(yè)。由于采購(gòu)平臺(tái)是在政策地可以享受稅收優(yōu)惠政策，稅收獎(jiǎng)勵(lì)返還或者核定征收，極大地降低了稅負(fù)，還能給企業(yè)提供合規(guī)的票據(jù)。”
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