2月14日下午，春節(jié)假期剛過第一天，中冶交通建設(shè)集團有限公司2019年第一期項目管理培訓正式開班，大家以飽滿的學習熱情迎來充滿希望的己亥年。
公司黨委書記、董事長唐灶榮作重要講話，黨委副書記、紀委書記何建新，副總經(jīng)理朱曉飛，總工程師肖劍出席開班典禮，人力資源部部長石堅主持，項目監(jiān)管部部長翟震參加。
此次項目管理培訓班旨在貫徹落實好公司2019年工作會議精神，加強公司項目管理隊伍建設(shè)，結(jié)合公司“施工企業(yè)”的戰(zhàn)略定位，提高項目管理人員理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，樹立企業(yè)品牌，提高公司核心競爭力，推進公司高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。
唐灶榮指出，此次培訓班規(guī)模大、規(guī)格高，體現(xiàn)了公司對項目管理的高度重視。參加培訓的項目經(jīng)理要倍加珍惜學習機會，找差距、補短板，使自身的“看家本領(lǐng)”再拔高。
唐灶榮對此次項目管理培訓提出三點要求。
一是要提高站位，充分認識本次項目管理培訓的重要意義。要堅持“以項目為中心”的發(fā)展理念。項目有效管控始終是公司要緊緊抓住的首要問題。公司的一切工作，包括培訓教育，必須緊緊圍繞如何提升項目管控和管理水平來統(tǒng)籌思考和謀劃。要培養(yǎng)優(yōu)秀的項目管理團隊。項目經(jīng)理是項目管理的中堅力量和實施主體，必須“依靠學習走向未來”，不斷適應(yīng)新時代、新理念、新變化以及公司高質(zhì)量發(fā)展的新需求。要奠定打造中冶集團交通市政基礎(chǔ)設(shè)施板塊名副其實“旗艦企業(yè)”的重要基礎(chǔ)。一流的項目競爭力是公司打造名副其實“旗艦企業(yè)”的底氣和實力所在。今年公司要以對重點項目要求的“六大創(chuàng)優(yōu)目標”為抓手，建立標準化管理流程并做好推廣復(fù)制，不斷提升項目管控水平。
二是要突出重點，全面提升項目管理和管控水平。要通過培訓，逐步建立和完善項目管理文化。按照公司的總體部署，貫徹落實好 “六大管理體系”“六個集中統(tǒng)一管理”“三高一低”的總體管理要求，大力推行“四位一體，包保連責”責任體系管理，逐步建立和完善富有中冶交通特色的項目管理文化。要通過培訓，不斷提升項目創(chuàng)利和創(chuàng)效水平。大力推行降本增效項目管理內(nèi)訓，爭做公司 “錢袋子”工程、提升項目管理人員收入和獲得感的重點工程。要通過培訓，不斷加強項目黨建工作的責任和意識。繼續(xù)夯實項目黨建各項基礎(chǔ)工作，不斷提升項目基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用。
三是要集中精力，確保培訓取得實效。組織上要持之以恒，久久為功。要建立教育培訓的長效機制項目管理內(nèi)訓，立足公司長遠發(fā)展的高度，持續(xù)抓實、抓好。內(nèi)容上要立足高端，高效賦能。教務(wù)組要精心策劃培訓內(nèi)容，要立足高端，注重實用管用，讓學員聽得解渴、聽得過癮，拿回去就能解決實際問題并推動項目工作。態(tài)度上要潛心鉆研，注重實效。要帶著感情學，帶著問題學，變“要我學”為“我要學”，變被動學為主動學，要學以致用，緊密結(jié)合項目實際，開展項目管理提升大討論，不斷提升項目管理水平。
本次培訓共120余人參加，內(nèi)容全面、時間緊湊，并邀請五礦集團、中冶集團相關(guān)領(lǐng)域?qū)＜壹皩I(yè)培訓機構(gòu)授課。各子（分）公司負責人、主管工程副經(jīng)理、各部門負責人及各項目經(jīng)理等參加典禮。
唐灶榮作重要講話
開班典禮現(xiàn)場
更多財稅咨詢、上市輔導、財務(wù)培訓請關(guān)注理臣咨詢官網(wǎng) 素材來源：部分文字/圖片來自互聯(lián)網(wǎng)，無法核實真實出處。由理臣咨詢整理發(fā)布，如有侵權(quán)請聯(lián)系刪除處理。
400-835-0088
