常年財(cái)務(wù)顧問(wèn)需要多少錢(ERP財(cái)務(wù)實(shí)施顧問(wèn)這個(gè)新崗位出現(xiàn)了,和傳統(tǒng)財(cái)務(wù)的區(qū)別是什么吶?)

財(cái)務(wù)專業(yè)要畢業(yè)了,面試傳統(tǒng)財(cái)務(wù)崗位是一個(gè)順其自然的選擇。財(cái)務(wù)崗位里面有很多的細(xì)分,像應(yīng)收會(huì)計(jì)、應(yīng)付會(huì)計(jì)、材料會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)、稅務(wù)會(huì)計(jì)、費(fèi)用會(huì)計(jì)、現(xiàn)金出納、銀行出納、收銀等,相信財(cái)務(wù)專業(yè)的同學(xué)應(yīng)該比較清楚了,崗位的工作內(nèi)容主要是計(jì)量、記錄、核算、匯報(bào)。隨著職位的逐漸提升,從普通財(cái)務(wù)到財(cái)務(wù)主管再到財(cái)務(wù)總監(jiān),工作內(nèi)容逐漸偏向于管理。

那下面就來(lái)講講ERP軟件公司的實(shí)施顧問(wèn)崗位是做什么的。首先要知道ERP(Enterprise Recours Planning)企業(yè)資源管理信息系統(tǒng),包含生產(chǎn)制造板塊、供應(yīng)鏈板塊、財(cái)務(wù)板塊、人力資源板塊、辦公自動(dòng)化板塊、商業(yè)智能板塊。ERP系統(tǒng)是現(xiàn)代企業(yè)管理水平的重要標(biāo)志常年財(cái)務(wù)顧問(wèn)需要多少錢,一個(gè)企業(yè)的管理水平越高,表現(xiàn)為信息化水平越高,在財(cái)務(wù)板塊的信息化建設(shè)中,作為軟件提供方的用友、金蝶、SAP、Oracle等都有這樣崗位叫實(shí)施顧問(wèn)。這個(gè)崗位是ERP軟件公司的一個(gè)應(yīng)用技術(shù)型崗位,以企業(yè)建設(shè)財(cái)務(wù)信息化為例,企業(yè)購(gòu)買了ERP系統(tǒng)后,財(cái)務(wù)實(shí)施顧問(wèn)就會(huì)幫助企業(yè)把這個(gè)財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)建設(shè)起來(lái),工作內(nèi)容包括:調(diào)研需求、分析需求、討論并出具方案、將方案配置到系統(tǒng)、培訓(xùn)客戶使用、輔導(dǎo)、驗(yàn)收。其中需求分析及討論方案是重點(diǎn),所以此工作由經(jīng)管類專業(yè)的人從事是最佳選擇,軟件部分只需要達(dá)到會(huì)使用即可,遇到需要開(kāi)發(fā)新功能,軟件公司都有開(kāi)發(fā)顧問(wèn)崗位來(lái)應(yīng)對(duì),財(cái)務(wù)實(shí)施顧問(wèn)只要會(huì)用系統(tǒng),重點(diǎn)在于對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的流程設(shè)計(jì)、報(bào)表設(shè)計(jì)、工作原理進(jìn)行效率提升、降低風(fēng)險(xiǎn)、降低成本的優(yōu)化分析,需要具備扎實(shí)的管理學(xué)基礎(chǔ)和靈活創(chuàng)新的思維能力。

兩個(gè)崗位相比較,區(qū)別主要有以下幾點(diǎn):

1. 對(duì)企業(yè)管理的幫助不同,傳統(tǒng)財(cái)務(wù)對(duì)企業(yè)管理的幫助主要局限在數(shù)據(jù)的收集、整理、匯報(bào)等基礎(chǔ)性工作;財(cái)務(wù)實(shí)施顧問(wèn)通過(guò)ERP系統(tǒng)全面幫助企業(yè)的管理,協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)部門各崗位圍繞公司核心價(jià)值觀進(jìn)行優(yōu)化和整改,對(duì)企業(yè)的管理幫助更加直接和高效。

2. 接觸提升管理范圍不同,傳統(tǒng)財(cái)務(wù)多年從事財(cái)務(wù)部門某一個(gè)崗位,對(duì)管理的理解局限于成本、稅務(wù)、費(fèi)用等某一個(gè)區(qū)塊,而財(cái)務(wù)實(shí)施顧問(wèn)在項(xiàng)目實(shí)施的短短3個(gè)月時(shí)間內(nèi)就需要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)部各崗位的工作進(jìn)行熟悉、分析、整改和優(yōu)化。

3. 職業(yè)發(fā)展的路徑清晰度不同,傳統(tǒng)財(cái)務(wù)崗位在企業(yè)中屬于后勤服務(wù)崗位,所以很少有明確的職業(yè)發(fā)展路徑,做到什么可以加薪多少,什么時(shí)候能做到財(cái)務(wù)主管,做到什么能做到財(cái)務(wù)經(jīng)理等問(wèn)題沒(méi)有明確答案;財(cái)務(wù)實(shí)施顧問(wèn)是ERP軟件公司的核心崗位之一,在公司內(nèi)部有等級(jí)認(rèn)證,考上對(duì)應(yīng)等級(jí)即可享受對(duì)應(yīng)的薪酬常年財(cái)務(wù)顧問(wèn)需要多少錢,實(shí)施顧問(wèn)(T3~T9級(jí))→項(xiàng)目經(jīng)理→高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理→實(shí)施總監(jiān)、需求分析師、行業(yè)管理專家等都有明確的薪酬職務(wù)體系進(jìn)行支撐。

4. 職業(yè)發(fā)展寬度不同,傳統(tǒng)財(cái)務(wù)在某一個(gè)行業(yè)某一個(gè)崗位工作多年,再跳槽擇業(yè)時(shí),往往容易受制于原來(lái)的行業(yè)和原來(lái)的崗位,因?yàn)闆](méi)有其他行業(yè)和崗位的經(jīng)驗(yàn)。而ERP財(cái)務(wù)實(shí)施顧問(wèn)除了可以繼續(xù)在ERP軟件公司發(fā)展之外,還可以跳槽到大型企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)部做財(cái)務(wù)主管,因?yàn)閷?shí)施項(xiàng)目過(guò)程中積累了各行業(yè)各崗位的管理經(jīng)驗(yàn)。

5. 能力要求不同,傳統(tǒng)財(cái)務(wù)主要是對(duì)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)核算的能力要求;ERP財(cái)務(wù)顧問(wèn)除此之外還要求有集團(tuán)型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)、包括合并報(bào)表、資金管理、預(yù)算管理等知識(shí),同時(shí)還需要掌握軟件的應(yīng)用,職業(yè)素養(yǎng)方面的要求也更加嚴(yán)格,因?yàn)榉?wù)對(duì)象主要是企業(yè)的高管,所以溝通、匯報(bào)、總結(jié)能力都要求較高。

6. 薪資待遇不同,兩個(gè)崗位的薪資明細(xì)如下表,數(shù)據(jù)可通過(guò)智聯(lián)招聘、獵聘網(wǎng)查證:

基本工資 績(jī)效工資 項(xiàng)目獎(jiǎng)金 福利

財(cái)務(wù) 顧問(wèn) 財(cái)務(wù) 顧問(wèn) 財(cái)務(wù) 顧問(wèn) 財(cái)務(wù) 顧問(wèn)

第一年 3000 3500 300 350 0 1500 年底雙薪作為年終獎(jiǎng),五險(xiǎn)一金,雙休,法定假日。 年底雙薪作為年終獎(jiǎng),五險(xiǎn)一金,通訊補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼、午餐補(bǔ)貼、電腦補(bǔ)貼、出差補(bǔ)貼,雙休、法定假日。

第二年 3500 5500 350 550 0 2000

第三年 0 800 0 3000

第四年 4500 10000 450 1000 0 4000

第五年 5000 15000 500 1500 0 5000

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成都樂(lè)智云信息技術(shù)有限公司是一家專業(yè)從事企業(yè)管理(包含財(cái)務(wù)管理,供應(yīng)鏈管理,人力資源管理等)信息化建設(shè)的公司。

公司成立以來(lái),一直秉承以用戶需求為核心,在不斷擴(kuò)大市場(chǎng)的同時(shí),不斷提升公司的專業(yè)水平,以做專業(yè)的顧問(wèn)、過(guò)快樂(lè)的生活為宗旨,以金蝶、用友、IBM的高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理作為技術(shù)支撐,打造了一支具有多行業(yè)項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)團(tuán)隊(duì)。

公司具有十三年的ERP行業(yè)實(shí)施經(jīng)驗(yàn),經(jīng)過(guò)不懈的奮斗,成為全國(guó)各地用友、金蝶分公司及代理商的最值得信賴的合作伙伴,在ERP軟件實(shí)施、企業(yè)管理咨詢領(lǐng)域?yàn)榭蛻籼峁﹥?yōu)質(zhì)服務(wù),獲得廣泛好評(píng)。14年啟動(dòng)“顧問(wèn)池”項(xiàng)目,不僅為企業(yè)培養(yǎng)信息化管理人員;同時(shí)與高校密切合作,培訓(xùn)高校老師、開(kāi)展高校ERP實(shí)訓(xùn)活動(dòng)等;至今為止,成功的為各軟件公司ERP項(xiàng)目輸送了136名優(yōu)秀的ERP實(shí)施顧問(wèn)。

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