企業(yè)財稅內訓課程(如何動員企業(yè)內訓師開課)

??1、建立內訓師勝任能力標準,據(jù)此篩選出優(yōu)秀的候選人

2、對候選人進行培養(yǎng)

培養(yǎng)方式有兩種:

a、課程承接式培養(yǎng)模式。這個模式的核心在于明確每個內訓師的授課任務,根據(jù)具體的授課任務進行培養(yǎng),主要的培養(yǎng)步驟和要求如下:

選拔:根據(jù)課程要求選拔候選人;

課程學習:候選人完成課程練習、作業(yè)和考核,能夠熟練應用課程中的知識與技能;

課程分析:候選人根據(jù)聽課筆記或者觀看授課錄像對課程進行分析,理解知識點和案例練習的內在關系,掌握課程實施的整個邏輯關系;

授課技巧培訓:結合需要傳授的課程學習授課技巧,提高培訓能力;

課程串講與輔導:以小組為單位,按照起承轉合的邏輯關系串講課程的知識點,進行案例練習,要求能夠不看資料講出80%的內容,并由TTT導師進行輔導;

課程試講審核:以隨機抽取的方式選擇核心知識點進行試講,保證每個人能夠獨立完成全部的課程內容;

綜合評定:根據(jù)候選人的串講和試講水平,決定是否合格。

課程承接式培養(yǎng)模式的前提條件有兩個:一是要有完整的課程,二是課程培訓的需求量大,培訓的班次多。具備了這兩個條件,這種培養(yǎng)模式就非常有價值。這種培養(yǎng)模式比較適合于具有大量單一崗位的企業(yè)企業(yè)財稅內訓課程,例如保險公司(有大量的保險代理人培訓)、呼叫中心(大量的話務員)、零售公司(大量的促銷員培訓)等。

b、 輔導式培養(yǎng)模式。該模式根據(jù)每個內訓師需要承擔的課程開發(fā)任務進行培訓和輔導,保證每個內訓師能夠開發(fā)出一門課程,進行獨立培訓。主要的培養(yǎng)步驟如下:

明確任務:確定需要開發(fā)的專業(yè)課程

人課匹配:根據(jù)課程要求選拔候選人;

課程開發(fā)技巧培訓與輔導:首先由外部顧問培訓課程開發(fā)技巧,然后輔導候選人如何進行課程設計、課程開發(fā)、課程文件制作,保證課程的內容正確性和課件的專業(yè)性;

授課技巧培訓與輔導:結合自己開發(fā)的課程學習授課技巧,包括開場破冰技巧、討論和案例組織技巧、角色扮演組織技巧、提問與反饋技巧等,提高培訓能力;

課程試講與修訂:邀請目標學員和內容專家作為學員參與試講,根據(jù)自己的感受對課程提出修改意見,對課程進行修訂;

審核:內容專家對課程傳授知識點和案例的典型性進行審核、課程專家對課程質量和授課技巧進行審核,通過審核的課程和內訓師獲得認證,安排內部培訓。

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