1為什么要進行多維度盈利核算？
多維度盈利核算是企業(yè)推行精細化管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)會計核算體系的中心環(huán)節(jié)，是全面預(yù)算管理和績效管理的基石，可以說是管理會計的核心。多維度盈利核算可以為企業(yè)的智能化營銷，成本管理，定價決策，戰(zhàn)略規(guī)劃等領(lǐng)域提供數(shù)字化決策支持，進而為企業(yè)創(chuàng)造價值。
舉個例子，在銀行業(yè)，通常銀行會從客戶的維度進行核算，衡量客戶的經(jīng)濟利潤貢獻，然后對客戶進行分層，確定不同的營銷策略和資源支持。
2企業(yè)如何選擇核算的維度
企業(yè)在選擇核算的維度時，一是要基于實際需求考慮系統(tǒng)的規(guī)劃，如果企業(yè)有管理會計系統(tǒng)，在系統(tǒng)中應(yīng)該規(guī)劃各個維度；二是要考慮各維度數(shù)據(jù)的可獲得性。比如，可以選擇業(yè)務(wù)線、產(chǎn)品、客戶、部門和地區(qū)等維度，具體取決于企業(yè)的實際需求。
3多維度盈利核算的基本邏輯
企業(yè)在構(gòu)建多維度核算時，主要有三個階段：一是基礎(chǔ)建設(shè)階段，這個階段主要是理念先行，責任中心的劃分，業(yè)務(wù)的劃分，成本費用分攤規(guī)則的確定；二是系統(tǒng)落地階段，主要是把業(yè)務(wù)需求通過系統(tǒng)的方式落地；三是應(yīng)用階段，利于系統(tǒng)的多維度分析，應(yīng)用于產(chǎn)品定價，資源分配等決策支持。
4多維度盈利核算的核心：費用分攤
多維度盈利核算分析最核心的部分是公司的成本費用的分攤。通常，可以將成本費用劃分為直接費用和間接費用，按照“誰收益，誰承擔”的原則進行分配，直接成本可以直接劃分至產(chǎn)品或服務(wù)以及部門等維度，間接費用需要按照一定分攤規(guī)則進行分攤。
在費用的分攤路徑上，通?？梢酝ㄟ^以下的四個步驟來實現(xiàn)：
在分攤因子的選擇上，也需要考慮分攤因子的因果關(guān)系，可獲得性，及時性等因素來確定，例如下表列示了一些常見的費用和分割比例。
5多維度盈利核算的系統(tǒng)建設(shè)
多維度盈利核算的系統(tǒng)建設(shè)是最復(fù)雜的部分，通常涉及到系統(tǒng)的規(guī)劃，開發(fā)，測試，運行維護等環(huán)節(jié)，財務(wù)人員在設(shè)計管理會計系統(tǒng)時需要在不同的階段循序漸進地推動。
以銀行業(yè)的PA系統(tǒng)為例，通常銀行系統(tǒng)的PA系統(tǒng)會涉及到不同業(yè)務(wù)系統(tǒng)直接的接口問題會計核算體系的中心環(huán)節(jié)，非常復(fù)雜：
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