從事稅務(wù)籌劃領(lǐng)域很多年了，關(guān)于什么是稅務(wù)籌劃這個問題？筆者也看過不少的闡述，應(yīng)了那一句西方諺語“一千個讀者就有一千個哈姆雷特”，今天我也來分享一下。
企業(yè)在經(jīng)營活動過程中,基于對稅法的納稅遵從,以統(tǒng)籌兼顧為原則,綜合利用法律賦予的工具，合理的設(shè)計交易結(jié)構(gòu),以達到稅負最優(yōu)化,企業(yè)價值最大化的決策行為。
這里涵蓋了01、合法性的基本原則，不遵守法律法規(guī)公司稅務(wù)籌劃，不研究稅法政策，那樣的籌劃是禁不起推敲的公司稅務(wù)籌劃，更是禁受不住稅務(wù)局的后期稽查，方案無法落實安全合規(guī)，能讓人安心嗎？
02、統(tǒng)籌兼顧的原則，很多業(yè)務(wù)在做稅務(wù)籌劃方案的時候，號稱一招走遍天下，無論客戶的訴求是什么，就頗為賣力的推薦個人獨資企業(yè)做稅籌。其實也沒錯，你不做，別人也會做的。但是可以綜合分析一下企業(yè)的需求是什么？導(dǎo)致該需求的因素是哪些？主要關(guān)鍵點是哪一個？如何解決它？制定方案的時候，是否讓法人到場？開票額度如何把控？讓客戶落戶在哪一個園區(qū)更穩(wěn)定？辦理實效哪一個符合客戶的心理預(yù)期？后期稅務(wù)風(fēng)控如何做？注銷的時候，如何快速無風(fēng)險？
03、合理的設(shè)計交易結(jié)構(gòu)，這里面涉及到的內(nèi)容繁多，舉個簡單的說法，稅務(wù)籌劃組合拳中“組織架構(gòu)重組”，就是得梳理原有公司的組織架構(gòu)，重點聚焦涉稅高風(fēng)險的環(huán)節(jié)，通過調(diào)整企業(yè)的部分商業(yè)模式，將原來的部門獨立出來，成立技術(shù)中心、研發(fā)中心、設(shè)計中心、科技中心、推廣中心等組織，將公司的業(yè)務(wù)外包給他們。
稅務(wù)籌劃如何開展？
第一步 對主體訴求企業(yè)整體稅務(wù)情況的摸底和梳理
結(jié)合企業(yè)實際運營情況，分析目前企業(yè)所存在的組織架構(gòu)模式、遺留的稅務(wù)漏洞、以及上下游企業(yè)的增值稅發(fā)票鏈條，把控好主要涉稅問題與潛在的重大稅務(wù)風(fēng)險項目，進行定點排查分析。
第二步 調(diào)整部分企業(yè)運營架構(gòu)及稅務(wù)整體規(guī)劃
主要從改變部分業(yè)務(wù)模式、合同端+業(yè)務(wù)端+資金端+票據(jù)端+物流端一致、財務(wù)會計核算等功能，制定行之有效的客戶主體涉稅業(yè)務(wù)籌劃方案。
第三步 高效安全穩(wěn)定落實方案
制定好方案后，需要專員詳細落實每一步驟，注冊營業(yè)執(zhí)照，銀行開戶，核定稅種，稅務(wù)登記，后期的代理記賬，票據(jù)管理、年度公示，匯算清繳，稅務(wù)風(fēng)控等切不可落下。
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