財(cái)務(wù)風(fēng)險與經(jīng)營風(fēng)險的關(guān)系(對企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險管理的研究 ——以如家酒店為例)

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1、對企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險管理的研究 以如家酒店為例摘 要企業(yè)財(cái)務(wù)是企業(yè)至關(guān)重要的組成，企業(yè)穩(wěn)定的生存和持續(xù)的發(fā)展與企業(yè)財(cái)務(wù)狀況是否好壞有著極其緊密的聯(lián)系。本篇論文的寫作，主要是結(jié)合財(cái)務(wù)風(fēng)險相關(guān)理論，意識到企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險預(yù)測的重要性、通過分析如家酒店面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險和不夠完善的財(cái)務(wù)預(yù)警體系以及如家酒店現(xiàn)存的財(cái)務(wù)風(fēng)險管理問題，并提出解決財(cái)務(wù)風(fēng)險管理問題的有利建議和完善企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系的相關(guān)意見。本文由四個章節(jié)構(gòu)成。第一章節(jié)敘述了該論文的選題背景，闡述了酒店業(yè)的發(fā)展過程，選題的理論意義和現(xiàn)實(shí)意義以及本文使用的研究方法。第二章節(jié)重點(diǎn)敘述了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險方面的相關(guān)理論知識以及預(yù)測財(cái)務(wù)風(fēng)險對一個企業(yè)的重要性。第三章節(jié)

2、敘述了如家酒店現(xiàn)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險方面的問題，主要是籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險和經(jīng)營風(fēng)險，以及因其不夠完善的財(cái)務(wù)預(yù)警體系而為酒店帶來的其他問題。第四章節(jié)主要是為第三章節(jié)作總結(jié)以及提出相關(guān)有利意見和建議。關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險 財(cái)務(wù)管理 預(yù)警體系Research on Financial Risk Management of Enterprisestake home inns as an exampleAbstractCorporate finance is a crucial component of an enterprise. The steady existence and sustainable dev

3、elopment of an enterprise are immediately similar to its financial situation. Writing, this paper mainly based on the relevant fact of financial risk, realize the importance of enterprise financial risk prediction, based on the meanings of home inns hotel the defect of the financial risk and financi

4、al risk of the financial early-warning system and the problems existing in the home inns hotel management, and puts forward some useful suggestions to solve the problem of financial risk management, perfect the relevant opinions of company financial risk early-warning system.This paper consists of f

5、our chapters. The first chapter tells the research background of this paper, tells the development experience of the hotel industry, the theoretical and practical significance of this subject and the research methods adopted here. The second chapter totally describes the theory of enterprise financi

6、al risk and the importance of forecasting financial risk.The third chapter describes the home inns now facing financial risks, mainly financing risk, investment risk and operational risk, as well as its inadequate financial warning system for the hotel brought about by other problems.The fourth chap

7、ter mainly summarizes the third chapter and come up with the involved ideas and advice.Key words: financial risk financial management financial early-warning system前 言在現(xiàn)如今的市場環(huán)境下，企業(yè)開始了生產(chǎn)經(jīng)營，企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境也日趨復(fù)雜，相對地，各種不同的風(fēng)險問題也逐漸浮出了水面，市場風(fēng)險、法律風(fēng)險、財(cái)務(wù)風(fēng)險、戰(zhàn)略風(fēng)險以及運(yùn)營風(fēng)險，當(dāng)然，在企業(yè)經(jīng)營管理過程當(dāng)中財(cái)務(wù)風(fēng)險問題也就成為了風(fēng)險控制的核心，因此財(cái)務(wù)管理工作面臨的風(fēng)險也越來越多

8、，也成為了企業(yè)長久以來阻礙發(fā)展最重要的問題。在這些風(fēng)險中，財(cái)務(wù)風(fēng)險占據(jù)的比重是最大的，作為酒店企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)以及企業(yè)管理的重中之重，一旦受到影響，企業(yè)的發(fā)展將寸步難行。企業(yè)若想健康穩(wěn)定發(fā)展，應(yīng)該把財(cái)務(wù)風(fēng)險控制問題看作核心問題，同時建立財(cái)務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系，完成預(yù)警管理企業(yè)最重要的部分財(cái)務(wù)風(fēng)險問題，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險的重要保證就是財(cái)務(wù)風(fēng)險預(yù)警，避免因?yàn)轱L(fēng)險而給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)損失，為了早日實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展，提高企業(yè)在市場環(huán)境的適應(yīng)能力，增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險的防御功能，起著一定的重要作用。所以分析酒店財(cái)務(wù)風(fēng)險和建立企業(yè)長期的財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制這樣兩個方面作為防范的主要策略，來預(yù)防和應(yīng)對酒店財(cái)務(wù)風(fēng)險，以確保酒店安全持續(xù)

9、運(yùn)營。當(dāng)面臨如此規(guī)模日漸龐大的市場，無論是政府、還是以一個投資人的身份、還是各個行業(yè)的主導(dǎo)部門，如果以某種方法來創(chuàng)建一套科學(xué)完善的酒店財(cái)務(wù)狀況分析評價系統(tǒng)，必將是把握住了酒店業(yè)的重要組成部分，離成功會更進(jìn)一步。第1章 緒論第1.1節(jié) 選題背景改革開放以來，作為我國旅游業(yè)經(jīng)濟(jì)主要來源三分之一的酒店業(yè)得到了穩(wěn)定的發(fā)展。當(dāng)前新形勢下，酒店業(yè)一定會因?yàn)榻?jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時期的各種各樣的經(jīng)濟(jì)政策而受到相應(yīng)的影響。然而在這個挑戰(zhàn)與機(jī)會同時存在的時代，酒店業(yè)有必要充分地結(jié)合自身的長處與短處來考慮其當(dāng)前所處于的環(huán)境，分析本酒店業(yè)現(xiàn)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險問題和財(cái)務(wù)風(fēng)險管理問題，為此建立一套完整并對有利于企業(yè)有效運(yùn)營的財(cái)務(wù)風(fēng)險預(yù)警

10、體系，進(jìn)而可以保證酒店業(yè)在這種不穩(wěn)定的市場環(huán)境中收獲最大的利益。財(cái)務(wù)風(fēng)險是由于酒店業(yè)對財(cái)務(wù)的經(jīng)營沒有足夠完整的確定性，指因?yàn)椴煌臒o法操控和預(yù)測的原因而導(dǎo)致酒店業(yè)難以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)期效果，因此很有可能錯過各種機(jī)會。在財(cái)務(wù)管理的過程中，財(cái)務(wù)風(fēng)險也成為了酒店業(yè)一定會面臨的風(fēng)險，它與酒店業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展有著密不可分的關(guān)系。危機(jī)意識薄弱、對財(cái)務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系的不夠重視就是酒店財(cái)務(wù)管理中最應(yīng)該解決的問題。如果對財(cái)務(wù)風(fēng)險方面的相關(guān)問題不夠重視，那么一定會導(dǎo)致酒店業(yè)收益的失衡。與此同時，競爭程度也會發(fā)生巨大變化。當(dāng)酒店業(yè)的競爭程度得到了提高，惡性價格競爭在酒店業(yè)就慢慢形成了一種趨勢，最終，整個行業(yè)的盈利水平也就隨

11、之下降，大多數(shù)酒店經(jīng)營也面臨著大幅度的虧損。從那以后，全國酒店的平均出租率逐年下降，利潤率也逃脫不了這種趨勢。因此，以上敘述內(nèi)容為酒店業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險管理和財(cái)務(wù)預(yù)警體系背景做好了充分的準(zhǔn)備。第1.2節(jié) 研究綜述1.2.1國內(nèi)綜述在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險管理國內(nèi)綜述方面，1994年，基于我國國情，由北京大學(xué)于川等所寫的風(fēng)險經(jīng)濟(jì)學(xué)導(dǎo)論，其中寫到了財(cái)務(wù)風(fēng)險的內(nèi)容，特意強(qiáng)調(diào)并全面仔細(xì)剖析了以我國現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)情況下的財(cái)務(wù)風(fēng)險內(nèi)容。此舉就進(jìn)一步指出了我國財(cái)務(wù)管理的大方向。與此同時，財(cái)政部的向德偉博士發(fā)表了“論財(cái)務(wù)風(fēng)險”一文，也是全面認(rèn)真分析了我國現(xiàn)存基礎(chǔ)下的財(cái)務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生原因，整篇文章的中心思想是“企業(yè)日?；顒咏?jīng)營風(fēng)險的統(tǒng)一

12、表現(xiàn)是財(cái)務(wù)風(fēng)險，他運(yùn)用廣義財(cái)務(wù)風(fēng)險概念，將財(cái)務(wù)風(fēng)險分為籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、資金回收風(fēng)險和收益分配風(fēng)險四項(xiàng)?！边@篇文章更是進(jìn)一步描述了財(cái)務(wù)對一個企業(yè)的核心作用，也為我國企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險定下了扎實(shí)的理論基礎(chǔ)，也是對財(cái)務(wù)風(fēng)險一方面提出了合理的有效控制方法。直到2002年財(cái)務(wù)風(fēng)險與經(jīng)營風(fēng)險的關(guān)系，張延波、彭淑雄提出通過建立一系列財(cái)務(wù)報表監(jiān)控指標(biāo)來達(dá)到財(cái)務(wù)風(fēng)險監(jiān)測的目的。邵禮平2012充分強(qiáng)調(diào)若想要應(yīng)對企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險必須要通過財(cái)務(wù)策略及其技術(shù)方面的配合，才能達(dá)到良好的效果。第一種則是財(cái)務(wù)風(fēng)險回避方略，一般是提前預(yù)測企業(yè)在日常經(jīng)營中有可能會面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險狀況，與此同時，要如何條件地、有效科學(xué)地對可能面對的風(fēng)險原因和前提做出正確評析；

13、第二種則是財(cái)務(wù)風(fēng)險分散方略，也就是企業(yè)在對外投資方面應(yīng)該謹(jǐn)慎而行，避免因盲目而給企業(yè)帶來不必要的風(fēng)險；第三種為財(cái)務(wù)風(fēng)險預(yù)防策略，即應(yīng)提高企業(yè)預(yù)測財(cái)務(wù)風(fēng)險的能力，從而仔細(xì)合理地做出相應(yīng)策略和戰(zhàn)術(shù)，當(dāng)然，以上方法都是針對企業(yè)內(nèi)部的。曹野2013認(rèn)為，員工本身就應(yīng)該對風(fēng)險意識有著正確的見解和理解，更要意識到財(cái)務(wù)風(fēng)險對企業(yè)的重要程度；企業(yè)要完善自身的體系，堅(jiān)定不移地為財(cái)務(wù)風(fēng)險的開展進(jìn)行鋪路；財(cái)務(wù)風(fēng)險應(yīng)該成為企業(yè)財(cái)務(wù)計(jì)劃的一部分；意識到外界環(huán)境的重要性，因其改變而隨時做出調(diào)整。只有做到以上四點(diǎn)，企業(yè)才能構(gòu)建一個科學(xué)良好的、能夠帶來重大利益的財(cái)務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系。顏鋒翅2016發(fā)表一篇文章淺談企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險的管

14、理與控制，他認(rèn)為資金總是被財(cái)務(wù)所掌管著的，財(cái)務(wù)也是企業(yè)發(fā)展的重要基石，更是企業(yè)運(yùn)行的控制中心。他強(qiáng)調(diào)企業(yè)必須對財(cái)務(wù)予以重視，因?yàn)樨?cái)務(wù)風(fēng)險才是影響企業(yè)發(fā)展的重要障礙和潛在危機(jī)。他建議企業(yè)要合理地運(yùn)用資金，要注重籌資問題，投資問題以及資金預(yù)算三個方面進(jìn)行合理控制，同時也要重視和建立并完善企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系，只有這樣，才利于企業(yè)自身發(fā)展。所以由此可見，財(cái)務(wù)管理對企業(yè)的重要性可謂是很清晰了。一個企業(yè)若想持久地發(fā)展下去，一定要注重預(yù)測財(cái)務(wù)風(fēng)險的重要性，考慮到財(cái)務(wù)風(fēng)險對企業(yè)的幫助，同時也要對財(cái)務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系的完善度強(qiáng)加關(guān)注，畢竟二者有著不可分割的關(guān)系。1.2.2國外綜述美國為了研究風(fēng)險管理，早早就專門成

15、立了一個風(fēng)險分析學(xué)會，同樣的，德國方面的有貝克教授提出的社會理論；同時，英國也就步入了對風(fēng)險管理的研究，比較典型的代表有道路斯拉提出的社會理論；而法國則有傅柯主張的優(yōu)治理論。這些理論都不可能脫離規(guī)矩和不確定的評估方法、風(fēng)險的內(nèi)容和因風(fēng)險而引起的后果這幾個主體。卡倫A霍契（Karen A.Horcher）2006在她的著作財(cái)務(wù)風(fēng)險管理最佳實(shí)務(wù)中提到：至于金融市場中具有不確定因素的事件，都是由財(cái)務(wù)風(fēng)險管理來處理的。因?yàn)樨?cái)務(wù)風(fēng)險管理牽涉到內(nèi)部管理的優(yōu)先事項(xiàng)、政策一致時的財(cái)務(wù)風(fēng)險和一個組織將會面對的評價和聯(lián)系的發(fā)展戰(zhàn)略。在金融風(fēng)險方面，企業(yè)應(yīng)該保持著陽光向上的態(tài)度，因?yàn)橛辛怂趴梢詫⒁粋€企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€

16、在競爭方面極度有優(yōu)先條件的企業(yè)。它還保證管理，跟其利益有聯(lián)系者，業(yè)務(wù)方面人員，各位董事們在對風(fēng)險的關(guān)鍵問題協(xié)議方面達(dá)成一致。第1.3節(jié) 研究目的與意義1.3.1研究目的財(cái)務(wù)活動和財(cái)務(wù)風(fēng)險有著不可分割的關(guān)系。企業(yè)存在日常財(cái)務(wù)活動，所以也就存在著財(cái)務(wù)風(fēng)險。文章敘述的主要內(nèi)容是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險管理，對財(cái)務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系提出正確意見作為主要措施，在對風(fēng)險產(chǎn)生原因和措施開展敘述之后，希望相關(guān)人員可以提高重視程度，然后對企業(yè)現(xiàn)有的問題進(jìn)行改善，通過具體的措施避免企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險的發(fā)生，增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的能力。1.3.2現(xiàn)實(shí)意義本文對如家酒店財(cái)務(wù)風(fēng)險的研究具有很重要的現(xiàn)實(shí)意義。通過建立科學(xué)的財(cái)務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)對解決企業(yè)現(xiàn)存的財(cái)務(wù)風(fēng)險有著很重要的作用，也有利于酒店走向國際市場。在過去的幾年中，伴隨著我國酒店消費(fèi)市場的逐漸開放，市場的格局就變成了多元化發(fā)展。酒店若想將穩(wěn)定決策和增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力放在同一

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