企業(yè)的財務(wù)管理及風(fēng)險控制直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟效益，是企業(yè)能否良性發(fā)展的關(guān)鍵。因此，從企業(yè)角度看來，提高財務(wù)管理水平、落實財務(wù)管理風(fēng)險控制有著較強的現(xiàn)實意義。然而就現(xiàn)階段的實際情況而言，我國企業(yè)在落實上述工作的過程中普遍存在問題，而這無疑會影響企業(yè)財務(wù)管理工作的落實質(zhì)量，進而給企業(yè)的發(fā)展埋下隱患。優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理與風(fēng)險控制是企業(yè)財務(wù)管理工作的“當(dāng)務(wù)之急”，本文就此展開討論，希望能夠為相關(guān)者提供借鑒。
隨著時代的不斷發(fā)展，社會不斷變化，市場格局不斷變化。社會和市場的變化使得現(xiàn)代經(jīng)濟的形式與傳統(tǒng)的經(jīng)濟形式出現(xiàn)了較大的差別，各類企業(yè)不斷涌現(xiàn)，企業(yè)之間的競爭問題不斷白熱化。企業(yè)方面想要在激烈的市場環(huán)境之中立于不敗之地，必須不斷的提高自身的市場競爭力，而財務(wù)管理、財務(wù)管理風(fēng)險控制恰好為企業(yè)方面提高市場競爭力創(chuàng)造了良好條件，因而必須得到企業(yè)方面的足夠重視。
一、企業(yè)的財務(wù)管理及風(fēng)險控制的意義
企業(yè)方面落實財務(wù)管理及風(fēng)險控制具備較強的現(xiàn)實意義，但具體來說有如下三點最為顯著：第一，企業(yè)的財務(wù)管理貫穿企業(yè)的各項經(jīng)濟活動，與企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、銷售等有著密不可分的聯(lián)系，是各項經(jīng)濟活動順利開展的基礎(chǔ)和保證，是企業(yè)管理的最核心的部分。第二，能夠有效地反映企業(yè)的經(jīng)濟狀況，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階級落實相關(guān)決策提供依據(jù)。企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理工作能夠?qū)ζ髽I(yè)的各項財務(wù)活動進行評價、分析，在對財務(wù)活動風(fēng)險進行預(yù)測的同時對企業(yè)的經(jīng)濟活動結(jié)果進行預(yù)測。如此一來，企業(yè)方面可以基于實際情況調(diào)整各項經(jīng)濟決策，進而保證相關(guān)活動在符合國家宏觀政策的同時為企業(yè)方面謀取最大的經(jīng)濟效益。第三，能夠幫助企業(yè)及時地解決各種財務(wù)管理問題。利用財務(wù)管理，企業(yè)方面可以獲得各種財務(wù)指標(biāo)，進而可以利用財務(wù)指標(biāo)對銷售渠道、盈利情況、產(chǎn)品質(zhì)量等進行核查，進而及時、有效地發(fā)現(xiàn)各類影響財務(wù)指標(biāo)合理性的因素，并針對性的設(shè)計策略解決各種問題，提高企業(yè)方面的經(jīng)濟效益。
二、企業(yè)財務(wù)管理與風(fēng)險控制過程中存在的問題
企業(yè)財務(wù)管理與風(fēng)險控制過程存在問題是現(xiàn)階段我國企業(yè)財務(wù)管理過程中客觀存在的現(xiàn)實條件，通過分析，可以總結(jié)出如下五點：
1.管理體制缺乏健全性
隨著時代的不斷發(fā)展，我國人民的思想認識不斷提高，企業(yè)方面的財務(wù)管理意識逐漸被強化，雖然企業(yè)方面都已經(jīng)有意識地構(gòu)建了相對而言較為獨立的財務(wù)管理部門，財務(wù)管理部門也確實在企業(yè)的財務(wù)管理工作之中發(fā)揮了作用。然而企業(yè)方面卻往往沒有較為健全的財務(wù)管理體制，加之財務(wù)信息的來源比較龐雜，缺乏健全的財務(wù)管理體制使得信息傳遞難有統(tǒng)一標(biāo)準，并最終影響企業(yè)的經(jīng)濟核算，影響企業(yè)的資金利率，影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。
2.缺乏完善的風(fēng)險控制制度
完善的風(fēng)險控制制度有益于企業(yè)方面更好地落實風(fēng)險控制工作，進而使得風(fēng)險控制的最終結(jié)果與企業(yè)方面的預(yù)期效果一致。然而現(xiàn)階段，企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險控制制度嚴重缺乏健全性，風(fēng)險控制條例實施比較雜亂，責(zé)權(quán)不明使得相關(guān)組織機構(gòu)趨利避害，企業(yè)方面即便是想要就某些風(fēng)險管理問題問責(zé)，也很少能夠溯本追源查到管理問題的根部，這就使得風(fēng)險控制工作質(zhì)量難以提高，風(fēng)險問題控制失控情況頻頻發(fā)生，企業(yè)的經(jīng)濟效益難以保證，企業(yè)的寶貴的資產(chǎn)也因而容易遭受損害。
3.財務(wù)管理信息化不足
雖然21世紀是科技生產(chǎn)力時代，先進的現(xiàn)代技術(shù)已經(jīng)深入進各行各業(yè)的各個領(lǐng)域。在企業(yè)財務(wù)管理方面，雖然很多企業(yè)已經(jīng)引入了會計電算化，實現(xiàn)了利用計算機、軟件等處理企業(yè)的財務(wù)信息。然而由于企業(yè)的財務(wù)管理信息數(shù)量十分巨大，來源十分廣泛，企業(yè)方面雖然擁有豐富的相關(guān)信息，但卻并沒有將所有信息充分利用的思想認識。很多企業(yè)在進行財務(wù)管理時，只遴選部分信息作為企業(yè)決策或是作為企業(yè)從事其他經(jīng)濟活動的依據(jù)，一方面造成了大量財務(wù)信息的浪費，另一方面也影響了財務(wù)信息的利用效率。與此同時，企業(yè)內(nèi)部財務(wù)信息管理未重視財務(wù)信息的傳遞，財務(wù)信息泄露、流失問題頻繁發(fā)生，而這無疑也會影響企業(yè)財務(wù)管理的最終結(jié)果。
4.財務(wù)決策存在問題
雖然企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理部門在財務(wù)決策工作之中有一定的發(fā)言權(quán)，然而企業(yè)方面的決策權(quán)來源于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)階級出于各方利益的權(quán)衡有時會做出與財務(wù)管理部門決策并不完全契合的財務(wù)決策。與此同時，財務(wù)管理部門制定的財務(wù)決策方案因各種因素影響，也可能存在一定的問題，進而導(dǎo)致財務(wù)決策與實際的財務(wù)情況不相匹配。因此，即便企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階級完全遵循財務(wù)決策規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展、調(diào)整企業(yè)的經(jīng)濟活動，也無法保證決策的絕對科學(xué)。
5.財務(wù)的風(fēng)險管理意識相對較差
影響財務(wù)管理工作結(jié)果的因素比較眾多，如市場發(fā)展情況、財務(wù)調(diào)研工作、企業(yè)管理工作的落實、財務(wù)管理人員素質(zhì)等都可能會影響財務(wù)管理的最終結(jié)果。然而就現(xiàn)階段的實際情況而言，很多企業(yè)內(nèi)部并沒有較高的財務(wù)風(fēng)險管理意識，一方面，企業(yè)并不注重市場調(diào)研以及財務(wù)決策的驗證工作，這極易導(dǎo)致財務(wù)決策的落實方面遭遇阻礙，操作性、科學(xué)性因而大打折扣。另一方面，企業(yè)的財務(wù)管理工作面向的是不同的對象，經(jīng)濟交往的雙方在進行經(jīng)濟活動的過程中不可避免的可能會存在“賒銷”問題。不可否認的是，賒銷有益于企業(yè)穩(wěn)固合作伙伴并構(gòu)建較為穩(wěn)固的合作關(guān)系。然而如果合作的一方缺乏相應(yīng)的誠信，那么企業(yè)方面必然會遭遇巨大的經(jīng)濟風(fēng)險，影響自身的資金運轉(zhuǎn)，甚至影響自身的正常運作。
三、優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理與風(fēng)險控制的策略
1.優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理的策略
優(yōu)化企業(yè)的財務(wù)管理可以從如下幾個方面出發(fā)：第一，完善企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理機構(gòu)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階級需要正確認識財務(wù)管理工作，重視財務(wù)管理機構(gòu)的作用，發(fā)揮自身的模范帶頭作用，引導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部全體人員正確認識財務(wù)管理工作，并能夠在財務(wù)管理工作開展的過程中予以支持和幫助，盡可能保證財務(wù)管理機構(gòu)所獲得的各項財務(wù)管理信息真實、可靠、準確。第二，企業(yè)方面需要構(gòu)建完善的財務(wù)管理制度，確保各項財務(wù)管理工作開展能夠“有法可依、有據(jù)可循”，確保各個人員能夠明確自身的責(zé)權(quán)，發(fā)生各種財務(wù)管理問題時能夠順利問責(zé)至個人，以便于全面提高相關(guān)人員的思想，確保相關(guān)者懷有高度責(zé)任感落實財務(wù)管理工作。第三，應(yīng)充分的考慮企業(yè)財務(wù)管理的實際情況，基于實際引入國內(nèi)先進的財務(wù)管理技術(shù)和策略，不斷地提高財務(wù)管理工作的信息化水平，減少財務(wù)管理工作對財務(wù)管理人員的依賴性，降低財務(wù)管理工作的強度，為財務(wù)管理人員深入研究財務(wù)管理工作創(chuàng)造良好條件。第四，企業(yè)方面應(yīng)該有意識地優(yōu)化自身的財務(wù)管理隊伍，對現(xiàn)有的財務(wù)管理人員進行專業(yè)培訓(xùn)財務(wù)型風(fēng)險管理技術(shù)，提高其財務(wù)管理素質(zhì)。如資金方面允許，企業(yè)方面還可以擴充財務(wù)管理隊伍，構(gòu)建良好的薪資待遇，積極引入財務(wù)管理領(lǐng)域的專業(yè)人士，以優(yōu)化財務(wù)管理隊伍為途徑提高財務(wù)管理的質(zhì)量和水平。
2.優(yōu)化企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制的策略
優(yōu)化企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制可以從如下兩點出發(fā)：第一，端正相關(guān)者的風(fēng)險控制意識。確保從事企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制的人員能夠明確企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的來源，能夠了解財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的影響，進而能夠在落實財務(wù)風(fēng)險控制的過程中對各種風(fēng)險問題加以防范，提高風(fēng)險控制的效率。第二，強化預(yù)算管理、審計控制。明確企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制的目的，提高成本管理的財務(wù)控制地位，大力發(fā)展集約式管理，努力實現(xiàn)財務(wù)預(yù)算目標(biāo)。與此同時，強化企業(yè)內(nèi)部財務(wù)審計，對企業(yè)內(nèi)部各項財務(wù)活動進行控制、監(jiān)督財務(wù)型風(fēng)險管理技術(shù)，防范各類財務(wù)風(fēng)險問題發(fā)生。
四、結(jié)束語
綜上所述，在企業(yè)管理過程中，企業(yè)的財務(wù)管理與企業(yè)的財務(wù)管理風(fēng)險控制占據(jù)著非常重要的地位，只有保證了財務(wù)管理、風(fēng)險控制工作的落實質(zhì)量，企業(yè)的良性發(fā)展才能夠獲得保障。因此，相關(guān)人員需要正視企業(yè)財務(wù)管理與風(fēng)險控制問題，積極設(shè)計策略，利用完善財務(wù)組織機構(gòu)、提高風(fēng)險防范意識、完善財務(wù)控制管理等手段提高企業(yè)的財務(wù)管理質(zhì)量和水平，為企業(yè)經(jīng)濟的良性發(fā)展夯實基礎(chǔ)。 企業(yè)的財務(wù)管理及風(fēng)險控制直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟效益，是企業(yè)能否良性發(fā)展的關(guān)鍵。因此，從企業(yè)角度看來，提高財務(wù)管理水平、落實財務(wù)管理風(fēng)險控制有著較強的現(xiàn)實意義。然而就現(xiàn)階段的實際情況而言，我國企業(yè)在落實上述工作的過程中普遍存在問題，而這無疑會影響企業(yè)財務(wù)管理工作的落實質(zhì)量，進而給企業(yè)的發(fā)展埋下隱患。優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理與風(fēng)險控制是企業(yè)財務(wù)管理工作的“當(dāng)務(wù)之急”，本文就此展開討論，希望能夠為相關(guān)者提供借鑒。
隨著時代的不斷發(fā)展，社會不斷變化，市場格局不斷變化。社會和市場的變化使得現(xiàn)代經(jīng)濟的形式與傳統(tǒng)的經(jīng)濟形式出現(xiàn)了較大的差別，各類企業(yè)不斷涌現(xiàn)，企業(yè)之間的競爭問題不斷白熱化。企業(yè)方面想要在激烈的市場環(huán)境之中立于不敗之地，必須不斷的提高自身的市場競爭力，而財務(wù)管理、財務(wù)管理風(fēng)險控制恰好為企業(yè)方面提高市場競爭力創(chuàng)造了良好條件，因而必須得到企業(yè)方面的足夠重視。
一、企業(yè)的財務(wù)管理及風(fēng)險控制的意義
企業(yè)方面落實財務(wù)管理及風(fēng)險控制具備較強的現(xiàn)實意義，但具體來說有如下三點最為顯著：第一，企業(yè)的財務(wù)管理貫穿企業(yè)的各項經(jīng)濟活動，與企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、銷售等有著密不可分的聯(lián)系，是各項經(jīng)濟活動順利開展的基礎(chǔ)和保證，是企業(yè)管理的最核心的部分。第二，能夠有效地反映企業(yè)的經(jīng)濟狀況，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階級落實相關(guān)決策提供依據(jù)。企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理工作能夠?qū)ζ髽I(yè)的各項財務(wù)活動進行評價、分析，在對財務(wù)活動風(fēng)險進行預(yù)測的同時對企業(yè)的經(jīng)濟活動結(jié)果進行預(yù)測。如此一來，企業(yè)方面可以基于實際情況調(diào)整各項經(jīng)濟決策，進而保證相關(guān)活動在符合國家宏觀政策的同時為企業(yè)方面謀取最大的經(jīng)濟效益。第三，能夠幫助企業(yè)及時地解決各種財務(wù)管理問題。利用財務(wù)管理，企業(yè)方面可以獲得各種財務(wù)指標(biāo)，進而可以利用財務(wù)指標(biāo)對銷售渠道、盈利情況、產(chǎn)品質(zhì)量等進行核查，進而及時、有效地發(fā)現(xiàn)各類影響財務(wù)指標(biāo)合理性的因素，并針對性的設(shè)計策略解決各種問題，提高企業(yè)方面的經(jīng)濟效益。
二、企業(yè)財務(wù)管理與風(fēng)險控制過程中存在的問題
企業(yè)財務(wù)管理與風(fēng)險控制過程存在問題是現(xiàn)階段我國企業(yè)財務(wù)管理過程中客觀存在的現(xiàn)實條件，通過分析，可以總結(jié)出如下五點：
1.管理體制缺乏健全性
隨著時代的不斷發(fā)展，我國人民的思想認識不斷提高，企業(yè)方面的財務(wù)管理意識逐漸被強化，雖然企業(yè)方面都已經(jīng)有意識地構(gòu)建了相對而言較為獨立的財務(wù)管理部門，財務(wù)管理部門也確實在企業(yè)的財務(wù)管理工作之中發(fā)揮了作用。然而企業(yè)方面卻往往沒有較為健全的財務(wù)管理體制，加之財務(wù)信息的來源比較龐雜，缺乏健全的財務(wù)管理體制使得信息傳遞難有統(tǒng)一標(biāo)準，并最終影響企業(yè)的經(jīng)濟核算，影響企業(yè)的資金利率，影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。
2.缺乏完善的風(fēng)險控制制度
完善的風(fēng)險控制制度有益于企業(yè)方面更好地落實風(fēng)險控制工作，進而使得風(fēng)險控制的最終結(jié)果與企業(yè)方面的預(yù)期效果一致。然而現(xiàn)階段，企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險控制制度嚴重缺乏健全性，風(fēng)險控制條例實施比較雜亂，責(zé)權(quán)不明使得相關(guān)組織機構(gòu)趨利避害，企業(yè)方面即便是想要就某些風(fēng)險管理問題問責(zé)，也很少能夠溯本追源查到管理問題的根部，這就使得風(fēng)險控制工作質(zhì)量難以提高，風(fēng)險問題控制失控情況頻頻發(fā)生，企業(yè)的經(jīng)濟效益難以保證，企業(yè)的寶貴的資產(chǎn)也因而容易遭受損害。
3.財務(wù)管理信息化不足
雖然21世紀是科技生產(chǎn)力時代，先進的現(xiàn)代技術(shù)已經(jīng)深入進各行各業(yè)的各個領(lǐng)域。在企業(yè)財務(wù)管理方面，雖然很多企業(yè)已經(jīng)引入了會計電算化，實現(xiàn)了利用計算機、軟件等處理企業(yè)的財務(wù)信息。然而由于企業(yè)的財務(wù)管理信息數(shù)量十分巨大，來源十分廣泛，企業(yè)方面雖然擁有豐富的相關(guān)信息，但卻并沒有將所有信息充分利用的思想認識。很多企業(yè)在進行財務(wù)管理時，只遴選部分信息作為企業(yè)決策或是作為企業(yè)從事其他經(jīng)濟活動的依據(jù)，一方面造成了大量財務(wù)信息的浪費，另一方面也影響了財務(wù)信息的利用效率。與此同時，企業(yè)內(nèi)部財務(wù)信息管理未重視財務(wù)信息的傳遞，財務(wù)信息泄露、流失問題頻繁發(fā)生，而這無疑也會影響企業(yè)財務(wù)管理的最終結(jié)果。
4.財務(wù)決策存在問題
雖然企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理部門在財務(wù)決策工作之中有一定的發(fā)言權(quán)，然而企業(yè)方面的決策權(quán)來源于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)階級出于各方利益的權(quán)衡有時會做出與財務(wù)管理部門決策并不完全契合的財務(wù)決策。與此同時，財務(wù)管理部門制定的財務(wù)決策方案因各種因素影響，也可能存在一定的問題，進而導(dǎo)致財務(wù)決策與實際的財務(wù)情況不相匹配。因此，即便企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階級完全遵循財務(wù)決策規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展、調(diào)整企業(yè)的經(jīng)濟活動，也無法保證決策的絕對科學(xué)。
5.財務(wù)的風(fēng)險管理意識相對較差
影響財務(wù)管理工作結(jié)果的因素比較眾多，如市場發(fā)展情況、財務(wù)調(diào)研工作、企業(yè)管理工作的落實、財務(wù)管理人員素質(zhì)等都可能會影響財務(wù)管理的最終結(jié)果。然而就現(xiàn)階段的實際情況而言，很多企業(yè)內(nèi)部并沒有較高的財務(wù)風(fēng)險管理意識，一方面，企業(yè)并不注重市場調(diào)研以及財務(wù)決策的驗證工作，這極易導(dǎo)致財務(wù)決策的落實方面遭遇阻礙，操作性、科學(xué)性因而大打折扣。另一方面，企業(yè)的財務(wù)管理工作面向的是不同的對象，經(jīng)濟交往的雙方在進行經(jīng)濟活動的過程中不可避免的可能會存在“賒銷”問題。不可否認的是，賒銷有益于企業(yè)穩(wěn)固合作伙伴并構(gòu)建較為穩(wěn)固的合作關(guān)系。然而如果合作的一方缺乏相應(yīng)的誠信，那么企業(yè)方面必然會遭遇巨大的經(jīng)濟風(fēng)險，影響自身的資金運轉(zhuǎn)，甚至影響自身的正常運作。
三、優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理與風(fēng)險控制的策略
1.優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理的策略
優(yōu)化企業(yè)的財務(wù)管理可以從如下幾個方面出發(fā)：第一，完善企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理機構(gòu)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階級需要正確認識財務(wù)管理工作，重視財務(wù)管理機構(gòu)的作用，發(fā)揮自身的模范帶頭作用，引導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部全體人員正確認識財務(wù)管理工作，并能夠在財務(wù)管理工作開展的過程中予以支持和幫助，盡可能保證財務(wù)管理機構(gòu)所獲得的各項財務(wù)管理信息真實、可靠、準確。第二，企業(yè)方面需要構(gòu)建完善的財務(wù)管理制度，確保各項財務(wù)管理工作開展能夠“有法可依、有據(jù)可循”，確保各個人員能夠明確自身的責(zé)權(quán)，發(fā)生各種財務(wù)管理問題時能夠順利問責(zé)至個人，以便于全面提高相關(guān)人員的思想，確保相關(guān)者懷有高度責(zé)任感落實財務(wù)管理工作。第三，應(yīng)充分的考慮企業(yè)財務(wù)管理的實際情況，基于實際引入國內(nèi)先進的財務(wù)管理技術(shù)和策略，不斷地提高財務(wù)管理工作的信息化水平，減少財務(wù)管理工作對財務(wù)管理人員的依賴性，降低財務(wù)管理工作的強度，為財務(wù)管理人員深入研究財務(wù)管理工作創(chuàng)造良好條件。第四，企業(yè)方面應(yīng)該有意識地優(yōu)化自身的財務(wù)管理隊伍，對現(xiàn)有的財務(wù)管理人員進行專業(yè)培訓(xùn)，提高其財務(wù)管理素質(zhì)。如資金方面允許，企業(yè)方面還可以擴充財務(wù)管理隊伍，構(gòu)建良好的薪資待遇，積極引入財務(wù)管理領(lǐng)域的專業(yè)人士，以優(yōu)化財務(wù)管理隊伍為途徑提高財務(wù)管理的質(zhì)量和水平。
2.優(yōu)化企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制的策略
優(yōu)化企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制可以從如下兩點出發(fā)：第一，端正相關(guān)者的風(fēng)險控制意識。確保從事企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制的人員能夠明確企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的來源，能夠了解財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的影響，進而能夠在落實財務(wù)風(fēng)險控制的過程中對各種風(fēng)險問題加以防范，提高風(fēng)險控制的效率。第二，強化預(yù)算管理、審計控制。明確企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制的目的，提高成本管理的財務(wù)控制地位，大力發(fā)展集約式管理，努力實現(xiàn)財務(wù)預(yù)算目標(biāo)。與此同時，強化企業(yè)內(nèi)部財務(wù)審計，對企業(yè)內(nèi)部各項財務(wù)活動進行控制、監(jiān)督，防范各類財務(wù)風(fēng)險問題發(fā)生。
四、結(jié)束語
綜上所述，在企業(yè)管理過程中，企業(yè)的財務(wù)管理與企業(yè)的財務(wù)管理風(fēng)險控制占據(jù)著非常重要的地位，只有保證了財務(wù)管理、風(fēng)險控制工作的落實質(zhì)量，企業(yè)的良性發(fā)展才能夠獲得保障。因此，相關(guān)人員需要正視企業(yè)財務(wù)管理與風(fēng)險控制問題，積極設(shè)計策略，利用完善財務(wù)組織機構(gòu)、提高風(fēng)險防范意識、完善財務(wù)控制管理等手段提高企業(yè)的財務(wù)管理質(zhì)量和水平，為企業(yè)經(jīng)濟的良性發(fā)展夯實基礎(chǔ)。
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