會(huì)計(jì)核算體系流程圖(財(cái)務(wù)共享中心業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì),管理,核算,資金流程如何設(shè)計(jì)?)

說說資金相關(guān)的吧。

資金的賬務(wù)管控主要涉及兩個(gè)動(dòng)作:一是資金收付;二是收付記賬。

從內(nèi)控角度來講,這兩個(gè)動(dòng)作屬于不相容職務(wù),不能由同一個(gè)人完成。一般出納崗位負(fù)責(zé)資金收付,會(huì)計(jì)崗位負(fù)責(zé)記賬。之所以會(huì)這樣規(guī)定,是因?yàn)閾?dān)心都由一個(gè)人處理會(huì)產(chǎn)生舞弊。比如收到錢不入賬會(huì)計(jì)核算體系流程圖,自己貪污;付出去的錢也不入賬,和前者相抵沖,使得銀行存款余額賬實(shí)相符。

在有的小公司中,出納負(fù)責(zé)資金收付,同時(shí)把資金收付相關(guān)的賬一起記了。這樣做雖然違背不相容崗位分離原則,但是可以讓會(huì)計(jì)對(duì)出納所做的賬務(wù)與銀行明細(xì)進(jìn)行逐筆核對(duì)。這樣也可以起到雙人復(fù)核的作用。

那么一般公司都是將兩個(gè)動(dòng)作交由不同的人去做,接下來講一下兩個(gè)崗位之間如何進(jìn)行協(xié)作。

會(huì)計(jì)人員記賬,必須知道這筆錢是做什么用的,然后才能根據(jù)業(yè)務(wù)場(chǎng)景記到相應(yīng)的會(huì)計(jì)科目中。因此,出納人員需要清楚的告訴會(huì)計(jì)每筆錢的用途。每天下班前,工作結(jié)束后,出納應(yīng)該編制一份銀行流水明細(xì)賬,記錄每個(gè)銀行進(jìn)賬和出賬金額、用途、銀行余額。有的出納為了方便,直接把銀行流水下載下來作為明細(xì)賬發(fā)給會(huì)計(jì)記賬,這樣是不可取的。因?yàn)槌黾{在銀行系統(tǒng)中登記摘要的時(shí)候往往很簡(jiǎn)單,不會(huì)寫的很詳細(xì),所以會(huì)計(jì)拿到銀行流水的時(shí)候,看到這么簡(jiǎn)單的摘要也會(huì)一頭霧水會(huì)計(jì)核算體系流程圖,根本搞不清這筆錢的用途,無法記賬。所以出納必須另外編制一份銀行流水明細(xì)賬,詳細(xì)清楚寫明每筆錢的用途,讓會(huì)計(jì)一眼就能看懂,知道這錢該如何記賬。

正常的工作流程是這樣,每天下午下班前,出納把銀行流水明細(xì)賬發(fā)給會(huì)計(jì),會(huì)計(jì)第二天上午把昨天的銀行賬務(wù)處理完。不要等到月末或第二個(gè)月月初一次性記賬,這樣對(duì)于結(jié)賬時(shí)間要求高的企業(yè)來說太倉促,容易出錯(cuò)。會(huì)計(jì)每天記賬,還可以對(duì)出納的工作每天做一個(gè)復(fù)核,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)處理。

如果公司業(yè)務(wù)比較多,銀行賬戶比較多,可以將銀行賬戶分給多個(gè)出納處理。然后對(duì)應(yīng)的會(huì)計(jì)可以有多人,應(yīng)當(dāng)指明某個(gè)會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)哪幾個(gè)出納的銀行賬務(wù),建立明確的崗位對(duì)應(yīng)關(guān)系。

這里還要注意,銀行賬戶-出納-會(huì)計(jì),這三者也應(yīng)該是一一對(duì)應(yīng)的,一個(gè)銀行賬戶應(yīng)該由一個(gè)出納負(fù)責(zé),然后由一個(gè)會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)這個(gè)出納所做的銀行賬務(wù)。如果一個(gè)銀行賬戶由不同的出納使用,然后銀行流水的記賬又分成不同的模塊交給不同的會(huì)計(jì)記賬,這樣就無法建立出納和會(huì)計(jì)的整體觀,他們只能看到其中的某一個(gè)模塊,其他人做的對(duì)不對(duì),他們無法了解。銀行賬戶是一個(gè)統(tǒng)一的整體,不應(yīng)該將其拆分由不同的人去處理。

如果公司規(guī)模特別大,可以考慮設(shè)置專門的資金出納與資金會(huì)計(jì),就是這樣的會(huì)計(jì)人員專門做資金的賬務(wù),對(duì)接某個(gè)或某幾個(gè)出納。出納和會(huì)計(jì)崗位可以定期輪換,出納做會(huì)計(jì),會(huì)計(jì)做出納。輪崗制度也能發(fā)現(xiàn)前任的問題,同時(shí)也讓彼此了解一下對(duì)方的工作內(nèi)容,了解到自己的工作應(yīng)該如何配合對(duì)方,發(fā)現(xiàn)工作上的不足。

總之,出納和會(huì)計(jì)應(yīng)該相互獨(dú)立,同時(shí)在工作協(xié)作上應(yīng)該保持密切的溝通。在組織架構(gòu)上,出納和會(huì)計(jì)都應(yīng)歸屬于一個(gè)財(cái)務(wù)經(jīng)理管理,財(cái)務(wù)經(jīng)理要促進(jìn)兩者之間工作的協(xié)調(diào)。財(cái)務(wù)經(jīng)理的工作職責(zé)已經(jīng)不再是具體的賬務(wù)處理,而是工作流程的梳理,讓團(tuán)隊(duì)成員能分工協(xié)作,一起把財(cái)務(wù)核算工作做好。

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