企業(yè)財務系統(tǒng)培訓(北京CPSM培訓,上海CPSM培訓,廣州CPSM培訓,網(wǎng)絡CPSM培訓)

CPSM（Certified Professional in Supply Management）認證是全球供應管理專業(yè)人士極力追求的高端職業(yè)認證，它貫穿于供應鏈管理的各個層面，在國際上廣受推崇，且全面反映了一個成功供應管理專業(yè)人士所需具備的豐富的知識、技能和資質(zhì)。

CPSM專門針對有經(jīng)驗的供應經(jīng)理設計，并注重管理和領導技能以及增加職業(yè)價值的特定的各種特定的功能。面對今天的競爭環(huán)境，供應經(jīng)理必須學會戰(zhàn)略性的思考。擴充視野并把自己當成服務的提供者。

CPSM供應管理專業(yè)人士認證項目作為全球知名權(quán)威性和影響力的采購認證項目，總結(jié)了過去30年的采購管理的發(fā)展和實踐，并在今天全球供應鏈環(huán)境的進一步擴展。此項目是用來鞏固和強化職業(yè)競爭力的培訓項目。

CPSM 參照了標準的職業(yè)資格認證考試，是針對參加考試的申請人是否能夠獲得CPSM 的資格認證。申請人必須通過三個模塊的CPSM考試，并申請認證。

誰應該參加

供應鏈總監(jiān)，經(jīng)理， 主管和采購，生產(chǎn)經(jīng)理、項目管理，材料管理，運營管理，供應商質(zhì)量，財務，計劃，物流及希望提升和擴展供應鏈管理技能各個層面的專業(yè)人士

時間地點

知識體系

模塊一 供應管理核心

模塊二 供應管理整合

模塊三供應管理領導力和轉(zhuǎn)型

認證資格

具備下列條件之一即可

培訓師資

經(jīng)過中國采購聯(lián)合會美國供應管理協(xié)會培訓并授權(quán)認可的資深采購培訓專家

培訓費用

費用一：19,380 RMB（ISM會員） （3個模塊/9天） (語言：中文)

其中：培訓費用10,800元，版權(quán)費用2,380元, 考試及認證費用5,120元，會員費：1,080元

費用二：18,780 RMB（CFLP會員）（3模塊/9天） (語言：中文)

其中：培訓費用10,800元，版權(quán)費用2,380元, 考試及認證費用5,120元，會員費：480元

考試安排

再認證

獲得CPSM認證后每三年需要再認證，需要累積繼續(xù)教育學分60個。

Course Outline:課程大綱

模塊一供應管理核心

尋源

■評估利益相關(guān)方需求，并納入尋源計劃

■分析內(nèi)部客戶要求的可行性，并給出建議

■分析產(chǎn)品或服務的潛在來源

■基于成本、時間、現(xiàn)有合同及競爭性投標，確定處理商品或服務需求的適當方法

■進行分析以制訂內(nèi)包或外包戰(zhàn)略

■確定并實施支持供應商管理的技術(shù)

■通過制訂、開發(fā)和執(zhí)行尋源戰(zhàn)略，整合支出

■實施符合組織和利益相關(guān)方目標的戰(zhàn)略尋源計劃

■準備具有恰當規(guī)格、條款和條件的競爭性投標、報價和方案請求

■評估競爭性投標，以確定產(chǎn)品或服務的整體優(yōu)佳報價

品類管理

■制訂品類管理計劃，滿足組織關(guān)鍵目標

■執(zhí)行品類管理計劃

談判

■準備符合組織目標的談判計劃

■準備并制訂談判戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)

■領導、開展和支持與供應商的談判

法律和合同

■管理合同/采購訂單的準備工作

■將合同授予供應商

■管理合同/采購訂單的授予到完成或終止

■對合同和其它供應管理文件進行或取得法律審核

■制訂并遵循供應管理流程，確保遵守法律

供應商關(guān)系管理

■制訂供應商資質(zhì)認證計劃，以確保組件、材料和供應商符合指定要求

■開發(fā)和管理有效的供應商關(guān)系

■開展供應商績效評估

■定期開展供應商業(yè)務審查

■確定供應庫合理化的機會和收益

■識別驅(qū)動供應商創(chuàng)新的機會

■制訂并實施供應商退出戰(zhàn)略

■根據(jù)商定的服務水平協(xié)議（SLAs），審查供應商績效

■解決發(fā)票和付款問題

■作為供應商和職能部門之間的橋梁，確保準確的信息、文檔和產(chǎn)品流

■與供應商合作，識別制約因素并實施增值流程

成本和價格管理

■為采購品項開發(fā)成本管理計劃戰(zhàn)略

■進行成本/收益分析

■進行支出分析，以確定特定品類的戰(zhàn)略

■跟蹤并驗證成本節(jié)省和成本避免

財務分析

■準備和管理供應管理部門的預算

■為采購制訂融資和杠桿戰(zhàn)略

■核實報告機制的充分性

模塊二供應管理整合

供應鏈策略

■制訂并實施物料或服務的標準化計劃

■開展需求計劃，使供應管理業(yè)務與組織戰(zhàn)略相吻合

■實施運營計劃、排程和庫存控制流程，確保資源的更大化利用

■搭建供應鏈架構(gòu)，支持組織的業(yè)務戰(zhàn)略

銷售和運營計劃 – 需求計劃

■在物料生產(chǎn)計劃中納入銷售、庫存和產(chǎn)能預測，滿足戰(zhàn)略目標

■開展需求計劃

銷售和運營計劃 – 預測

■分析并向內(nèi)部利益相關(guān)方報告市場狀況、標桿和行業(yè)趨勢

■根據(jù)經(jīng)濟和技術(shù)趨勢，制訂供應預測

■基于預測數(shù)據(jù)，對尋源和供應策略進行計劃和溝通

■與供應商一同管理預測數(shù)據(jù)

■計算并報告預測準確率

銷售和運營計劃 – 產(chǎn)品和服務開發(fā)

■參與新產(chǎn)品或服務的開發(fā)企業(yè)財務系統(tǒng)培訓，支持市場活動

■參與產(chǎn)品-服務的爬坡和下坡策略和實施

■進行系統(tǒng)和流程改進，幫助組織實現(xiàn)銷售目標

質(zhì)量管理

■制訂并管理供應商質(zhì)量認證項目

■開發(fā)質(zhì)量改進的考核體系

■在供應鏈中實施持續(xù)改進進程

物流和物料管理

■設計運輸和分撥政策和流程，確保優(yōu)化的物資流動

■管理運輸發(fā)票和文檔職能，確保合規(guī)

■管理交付/收貨問題的解決

■分析供應商運輸成本

■開發(fā)和實施倉儲管理系統(tǒng)

■進行網(wǎng)絡設計和優(yōu)化，支持商業(yè)模式，提高生產(chǎn)力，降低運作成本

■監(jiān)控倉儲職能的日常運作

■開發(fā)和實施庫存管理系統(tǒng)

■協(xié)調(diào)和監(jiān)控設備和資產(chǎn)在組織內(nèi)部的流動

■訂單跟催與推遲

■開發(fā)和執(zhí)行計劃和指標，降低缺貨風險

■識別能滿足需要的經(jīng)濟包裝

■針對多余/廢棄物資開展投資回收業(yè)務

項目管理

■開展項目管理活動

模塊三供應管理的領導力與轉(zhuǎn)型

領導力和商業(yè)敏銳度– 戰(zhàn)略發(fā)展

■參與組織范圍內(nèi)的目標設定

■參與組織范圍內(nèi)的預算編制

■制訂、實施、修訂和支持商業(yè)計劃、運營政策和流程

■參與公司的合并、收購和剝離

領導力和商業(yè)敏銳度– 利益相關(guān)方參與

■發(fā)展和評估供應管理與其它內(nèi)部部門的關(guān)系

■領導或參與跨職能或多職能團隊

■宣傳供應與管理的政策、流程相關(guān)的信息，并推動相關(guān)培訓

■向管理層和內(nèi)部利益相關(guān)方宣傳戰(zhàn)略采購企業(yè)財務系統(tǒng)培訓，尋源策略及舉措的價值

■代表供應管理參加企業(yè)、政府機構(gòu)、專業(yè)協(xié)會和其它組織的會議

領導力和商業(yè)敏銳度– 員工培養(yǎng)和輔導

■評估供應管理組織架構(gòu)并按需優(yōu)化，以實現(xiàn)更佳效果

■開展崗位設計評估，并對潛在職位進行再設計

■為供應管理部門整體績效開發(fā)和制訂評估標準

■雇傭、培養(yǎng)、留住、晉升和解雇供應管理人員

■開展和授權(quán)工作培訓，提升員工的專業(yè)水平

■評估供應管理員工的績效

■監(jiān)督和領導供應管理員工

■監(jiān)督和管理繼任計劃

系統(tǒng)能力和技術(shù)

■結(jié)合技術(shù)驅(qū)動流程，分析數(shù)據(jù)做出更明智決策

■對市場、競爭現(xiàn)狀、核心業(yè)務、新趨勢和能帶來競爭優(yōu)勢的新興能力進行持續(xù)研究

風險與合規(guī)

■實施風險管理計劃

■制訂與組織風險承受能力相匹配的風險緩解計劃

■實施索賠管理計劃

■實施和維護數(shù)據(jù)保存系統(tǒng)

■管理危險品和其他受管制物料的儲存和處置

■開發(fā)工具和流程，對供應管理政策和規(guī)定的符合性進行考核、報告和改進

■分析并解決供應管理審計報告中提出的問題

■評估、管理和監(jiān)控與第三方及其分包商開展業(yè)務的風險

■調(diào)查和核實欺詐行為或員工在采購中的不合規(guī)行為

企業(yè)社會責任與倫理道德

■制訂并實施供應管理職能的商業(yè)行為準則

■制訂和實施供應商多元化計劃

■建立并監(jiān)督可持續(xù)發(fā)展和環(huán)境責任計劃

■執(zhí)行、監(jiān)督、促進組織和供應鏈中與健康有關(guān)的政策與流程

■建立和監(jiān)督社會責任計劃，其中包含企業(yè)公民和在社區(qū)的推廣

■實施防止歧視和反騷擾的政策

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