如何規(guī)避財務(wù)風(fēng)險(如何防范財務(wù)風(fēng)險)

財務(wù)風(fēng)險是指在各項財務(wù)活動中，由于內(nèi)外環(huán)境及各種難以預(yù)料或無法控制的因素作用，使企業(yè)在一定時期、一定范圍內(nèi)所獲取的財務(wù)收益與預(yù)期目標(biāo)發(fā)生偏離而形成的使企業(yè)蒙受經(jīng)濟(jì)損失的可能性。如市場價格的不穩(wěn)定、供求關(guān)系的變化、國家政治、經(jīng)濟(jì)、文化、技術(shù)等外部環(huán)境及人、財、物等內(nèi)部環(huán)境的復(fù)雜性都決定了市場經(jīng)濟(jì)條件下財務(wù)風(fēng)險的存在。正確認(rèn)識財務(wù)風(fēng)險，加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險防范，健全財務(wù)風(fēng)險機(jī)制，是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益、保持穩(wěn)步發(fā)展的內(nèi)在要求。一、 正確認(rèn)識財務(wù)風(fēng)險獲取收益是市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)經(jīng)營的基本出發(fā)點，而風(fēng)險則是未來情況的不確定性和不可預(yù)測性引起的，與獲取收益相伴的一種客觀現(xiàn)象。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和競爭的日益加劇，會使企業(yè)在獲取收益方面伴隨更大的風(fēng)險。一般來講，風(fēng)險與收益的大小成正比。風(fēng)險越大，固然可能獲利越大，但成功的機(jī)會就可能越小，冒風(fēng)險會招致失敗的可能性。企業(yè)經(jīng)營者既不能盲目追求收益不考慮風(fēng)險，也不能懼怕風(fēng)險。不想冒風(fēng)險并不能保證企業(yè)穩(wěn)定與安全，企業(yè)經(jīng)營者如果遵循消極、保守的理財思想，只想維持現(xiàn)狀，不敢冒任何風(fēng)險，這種做法本身就潛伏著更大的風(fēng)險。在激烈的市場競爭中不進(jìn)則退，不進(jìn)取就必然招致被淘汰的風(fēng)險。企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)當(dāng)掌握應(yīng)付風(fēng)險的本領(lǐng)，提高風(fēng)險承受能力，理智地應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險。

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險按財務(wù)活動的基本內(nèi)容劃分，包括籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、資金回收風(fēng)險和收益分配風(fēng)險等四項。造成企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的原因，剔除自然災(zāi)害因素外主要有：（1）經(jīng)濟(jì)波動風(fēng)險。一個國家和地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，往往存在著周期性的波動。在經(jīng)濟(jì)高漲時期，市場購銷兩旺，企業(yè)效益普遍提高；反之，在經(jīng)濟(jì)蕭條時期，市場疲軟，企業(yè)虧損面就會擴(kuò)大，因此，經(jīng)濟(jì)蕭條時期風(fēng)險往往較大。（2）價格風(fēng)險。在企業(yè)經(jīng)營過程中，由于市場價格的波動，可能使企業(yè)蒙受損失。如在通貨膨脹情況下，物價上漲，尤其是與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營直接相關(guān)的材料價格上漲，必然帶來生產(chǎn)成本的提高，導(dǎo)致企業(yè)盈利能力下降。（3）產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險。企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)品的品種、質(zhì)量與社會需求不符可能導(dǎo)致企業(yè)蒙受損失。（4）匯率風(fēng)險。由于匯率波動在結(jié)算過程中引起貨幣貶值導(dǎo)致企業(yè)蒙受損失。（5）政策風(fēng)險。國家產(chǎn)業(yè)政策、財稅金融政策的變化，對企業(yè)產(chǎn)品的銷售、資金籌集等產(chǎn)生不利影響。企業(yè)要在識別風(fēng)險的基礎(chǔ)上對風(fēng)險進(jìn)行定量評估，合理預(yù)計風(fēng)險發(fā)生的概率和可能造成損失的程度，為風(fēng)險的預(yù)防與控制提供依據(jù)，并采取相應(yīng)措施，及時應(yīng)對市場變化。二、著力防控財務(wù)風(fēng)險財務(wù)風(fēng)險的客觀存在，要求企業(yè)經(jīng)營管理者必須研究風(fēng)險的管理辦法，并運用這些方法去預(yù)防和控制財務(wù)風(fēng)險。

一般來講，可采取以下方法和措施：（1）降低風(fēng)險法。降低風(fēng)險法一方面是通過付出一定的代價來減少發(fā)生損失的可能性，降低損失程度。如通過給予客戶銷售折扣，加速應(yīng)收款賬的回收；另一方面是采取措施增強(qiáng)企業(yè)抵御風(fēng)險的能力。如降低產(chǎn)品成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)市場競爭力，有利于降低銷售風(fēng)險。（2） 分散風(fēng)險法。企業(yè)可通過聯(lián)營、多元化經(jīng)營來分散市場競爭的風(fēng)險。具體來講，企業(yè)可通過與其他企業(yè)聯(lián)營，利益共享，風(fēng)險共擔(dān)。或者多投資一些不相關(guān)的項目，多生產(chǎn)經(jīng)營一些不完全相關(guān)的產(chǎn)品，使高利與低利項目、旺季與淡季、暢銷產(chǎn)品與滯銷產(chǎn)品，在時間、數(shù)量方面互相補(bǔ)充和抵消，從而降低風(fēng)險。這種多元化經(jīng)營可以提高市場競爭能力和應(yīng)變能力，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營的穩(wěn)定性與靈活性，盡量避免在市場結(jié)構(gòu)性不景氣時，因主營產(chǎn)品被淘汰而使企業(yè)面臨巨大風(fēng)險，從而達(dá)到防范風(fēng)險的目的。（3）轉(zhuǎn)移風(fēng)險法。指企業(yè)通過某種手段將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給其他單位共同承擔(dān)的辦法，主要包括：一是投資社會保險。即企業(yè)通過事先向保險公司交納保險費，用于意外損失的補(bǔ)償，這實際是將一部分風(fēng)險轉(zhuǎn)移給保險公司。二是簽訂長期合同。即通過簽訂長期合同，明確購銷雙方在一定期限內(nèi)的權(quán)利和義務(wù)。這種方法可將一部分風(fēng)險轉(zhuǎn)移給對方。

三是轉(zhuǎn)包經(jīng)營。即通過租賃經(jīng)營或承包經(jīng)營將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給其他單位或個人。（4）緩沖風(fēng)險法。通過設(shè)立償債基金、壞賬準(zhǔn)備金等，以緩解一旦遭受損失對企業(yè)造成的重大沖擊。（5）規(guī)避風(fēng)險法。若某項財務(wù)活動風(fēng)險很大，且很難正確把握經(jīng)營業(yè)務(wù)活動，要權(quán)衡利弊得失，盡量規(guī)避風(fēng)險。（6）恪守信譽(yù)法。企業(yè)籌資方式主要有商業(yè)信用和銀行借款。企業(yè)一方面可以利用商業(yè)信用獲取短期資金，但長期拖欠債務(wù)，會導(dǎo)致企業(yè)信譽(yù)下降，直接影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營；另一方面是利用企業(yè)信譽(yù)通過銀行獲得貸款，但如果不能按期歸還借款，則會加大資金使用成本，加劇資金使用風(fēng)險。因此，企業(yè)在籌資過程中一定要恪守信譽(yù)，加強(qiáng)資金管理，防止資金危機(jī)。（7）合理分配利潤法。企業(yè)稅后利潤的分配包括向投資者發(fā)放股利和企業(yè)留存收益兩部分。這兩部分的比例要處理適當(dāng)。一方面股利發(fā)放的多少，直接影響投資者的投資積極性；另一方面留存收益的多少，直接影響企業(yè)的再投資規(guī)模和企業(yè)的技術(shù)更新改造能力。企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實際，合理選擇固定股利政策、正常股利加額外股利政策等，保持企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)步發(fā)展。三、健全財務(wù)風(fēng)險機(jī)制財務(wù)風(fēng)險機(jī)制是指在財務(wù)風(fēng)險管理中所形成的相互聯(lián)系、相互制約的一種功能體系，是降低財務(wù)風(fēng)險的關(guān)鍵，也是強(qiáng)化企業(yè)財務(wù)管理的重要組成部分。

企業(yè)經(jīng)營管理者可從以下三個方面控制財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生：（1）對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行事前控制。企業(yè)在實施某一方案進(jìn)行決策時，既要考慮可能獲得的利益，又要兼顧風(fēng)險，通過對財務(wù)風(fēng)險的存在及其原因分析，運用概率分析法、風(fēng)險決策法、彈性預(yù)算法等，制定留有余地的管理辦法，保證發(fā)生意外時企業(yè)能有效應(yīng)對。（2）對財務(wù)運行過程進(jìn)行事中控制。在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，運用定量分析和定性分析法，計算、監(jiān)控企業(yè)財務(wù)風(fēng)險狀況，及時采取相應(yīng)措施，控制出現(xiàn)的偏差，有效遏制不良事態(tài)的發(fā)展，將風(fēng)險降到可以控制的程度，減少經(jīng)濟(jì)損失，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動正常進(jìn)行。如研究賒銷賬款的情況，確定回收辦法，加速資金回籠。（3）對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行事后控制。對于已經(jīng)發(fā)生的財務(wù)風(fēng)險，要建立風(fēng)險檔案，從中吸取教訓(xùn)，以避免同類風(fēng)險的再次發(fā)生；對于已經(jīng)發(fā)生的損失，應(yīng)及時消化處理，若長期掛賬，勢必給企業(yè)今后的發(fā)展留下隱患。

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是指在各項財務(wù)活動過程中，由于各種難以預(yù)料或控制的因素影響，財務(wù)狀況 具有不確定性，從而使企業(yè)有蒙受損失的可能性。財務(wù)風(fēng)險客觀存在于企業(yè)財務(wù)管理工作的 各個環(huán)節(jié)。財務(wù)風(fēng)險的存在，無疑會對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生重大影響。因此，對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險 的成因及其防范措施進(jìn)行探討，以期降低風(fēng)險、提高效益就顯得具有十分重要的意義。

1 企業(yè)財務(wù)風(fēng)險形成的原因分析

在市場經(jīng)濟(jì)活動中，企業(yè)存在財務(wù)風(fēng)險是難免的，關(guān)鍵是必須了解風(fēng)險的起因，才能做 到有的放矢，使自身處于不敗之地。企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的原因很多，既有企業(yè)外部的原因， 也有企業(yè)自身的原因?？傮w來看，主要有以下四個方面的原因。

1.1 企業(yè)的理財活動尚未與不斷變化的外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境相適應(yīng)

企業(yè)財務(wù)活動是處于一定的環(huán)境之下，并受這些環(huán)境的制約，包括國民經(jīng)濟(jì)整體的形勢 及行業(yè)景氣度，國家信貸以及外匯等政策的調(diào)整、銀行利率及匯率的波動、通貨膨脹程度等 等。企業(yè)理財環(huán)境的變化莫測是企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的外部原因，因為這些因素存在于企業(yè)之 外，其變化對企業(yè)來說，是難以預(yù)見和難以改變的，這必然影響到企業(yè)的財務(wù)活動，比如利 率的變動必然會產(chǎn)生利率風(fēng)險，包括支付的利息過多的風(fēng)險、產(chǎn)生利息的投資發(fā)生虧損的風(fēng) 險和不能履行償債義務(wù)的風(fēng)險；而中國企業(yè)大多財務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱，缺乏市場觀念和對外部 環(huán)境變化的適應(yīng)及應(yīng)變能力，面對外部環(huán)境不利變化不能進(jìn)行科學(xué)的預(yù)見，反應(yīng)滯后，措施 不力，財務(wù)風(fēng)險必然產(chǎn)生。

1.2 企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系混亂，決策缺乏科學(xué)性

企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系混亂也是中國企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的一個重要原因。在中國，企業(yè)與內(nèi) 部各部門之間及企業(yè)與上級企業(yè)之間，在資金管理及使用、利益分配等方面存在權(quán)責(zé)不明、 管理混亂的現(xiàn)象，造成資金使用效率低下，資金流失嚴(yán)重，資金的安全性、完整性無法得到 保證。在采購、生產(chǎn)、銷售、財務(wù)、市場預(yù)測等各環(huán)節(jié)之間缺乏統(tǒng)籌協(xié)調(diào)配合，造成應(yīng)收款 項、存貨等資產(chǎn)損失嚴(yán)重。在進(jìn)行投資決策時不進(jìn)行深入市場調(diào)研和科學(xué)論證，盲目投資， 形成不良資產(chǎn)或巨額損失。資本結(jié)構(gòu)缺乏科學(xué)規(guī)劃，籌資綜合成本高，造成負(fù)債比重加大， 財務(wù)風(fēng)險增高。

1.3 內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控機(jī)制不健全

內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控是企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)中一個非常重要而且相當(dāng)獨特的系統(tǒng)，為使其更能充 分發(fā)揮其職能作用，企業(yè)不僅應(yīng)該設(shè)置獨立的組織機(jī)構(gòu)，更重要的是要根據(jù)本企業(yè)的特點， 建立起一套比較完整的、系統(tǒng)的、強(qiáng)有力的內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控制度，才能保證企業(yè)內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控 系統(tǒng)的高效運行。而中國企業(yè)大多沒有建立內(nèi)部財務(wù)監(jiān)控機(jī)制。即使有，其財務(wù)監(jiān)督制度執(zhí) 行也不嚴(yán)格，特別是有的企業(yè)管理與監(jiān)督合而為一，缺乏資產(chǎn)損失責(zé)任追究制度，對財經(jīng)紀(jì) 律置若罔聞，難以進(jìn)行有效的約束，財務(wù)風(fēng)險極易發(fā)生。

1.4 企業(yè)理財人員素質(zhì)不高，缺乏風(fēng)險意識

任何系統(tǒng)的運行，人都是非常重要的條件，高素質(zhì)的理財人員，更是企業(yè)不可多得的財 富。就目前的情況看，中國企業(yè)的理財人員受傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟(jì)的影響和受專業(yè)教育的程度限制 ，其綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)都有待提高，他們的理財觀念和理財方法，特別是職業(yè)道德和職業(yè) 判斷能力，還不能在更大程度上適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的要求。

2 企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范

如何防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，化解財務(wù)風(fēng)險，以實現(xiàn)財務(wù)管理目標(biāo)，是企業(yè)財務(wù)管理的工作 重點。筆者認(rèn)為，防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，主要應(yīng)做好以下工作。

2.1 建立企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)

要對企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行防范，首先必須準(zhǔn)確、及時地預(yù)警企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。一般來講 ，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的識預(yù)警可采用以下幾種方法。

2.1.1 建立短期財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，編制現(xiàn)金流量預(yù)算。由于企業(yè)理財?shù)膶ο笫乾F(xiàn)金及其流動，就短期而言，企業(yè)能否維持下去，并不完全取決 于是否盈利，而取決于是否有足夠現(xiàn)金用于各種支出。預(yù)警的前提是企業(yè)有利潤，對于經(jīng)營 穩(wěn)定的企業(yè)，由于其應(yīng)收，應(yīng)付賬款及存貨等一般保持穩(wěn)定，因此經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量 凈額一般應(yīng)大于凈利潤。企業(yè)現(xiàn)金流量預(yù)算的編制，是財務(wù)管理工作中特別重要一環(huán)，準(zhǔn)確 的現(xiàn)金流量預(yù)算，可以為企業(yè)提供預(yù)警信號，使經(jīng)營者能夠及早采取措施。為能準(zhǔn)確編制現(xiàn) 金流量預(yù)算，企業(yè)應(yīng)該將各具體目標(biāo)加以匯總，并將預(yù)期未來收益﹑現(xiàn)金流量﹑財務(wù)狀況及 投資計劃等，以數(shù)量化形式加以表達(dá)，建立企業(yè)全面預(yù)算，預(yù)測未來現(xiàn)金收支的狀況，以周 、月、季、半年及一年為期，建立滾動式現(xiàn)金流量預(yù)算。

2.1.2 確立財務(wù)分析指標(biāo)體系，建立長期財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。對企業(yè)而言，在建立短期財務(wù)預(yù) 警系統(tǒng)的同時，還要建立長期財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。其中獲利能力、償債能力、經(jīng)濟(jì)效益、發(fā)展?jié)?力指標(biāo)最具有代表性。獲利是企業(yè)經(jīng)營最終目標(biāo)，也是企業(yè)生存與發(fā)展的前提。從資產(chǎn)獲利 能力看：

總資產(chǎn)報酬率＝息稅前利潤÷資產(chǎn)平均總額

表示每一元資本的獲利水平，反映企業(yè)運用資產(chǎn)的獲利水平。

成本費用利潤率＝營業(yè)利潤÷成本費用總額

反映每耗費一元所得利潤水平越高，企業(yè)的獲利能力越強(qiáng)。

對償債能力，有流動比率和資產(chǎn)負(fù)債率。如果流動比率過高，會使流動資金喪失再投資 機(jī)會，一般生產(chǎn)性企業(yè)最佳為2左右，資產(chǎn)負(fù)債率一般為40%～60%,在投資報酬率大于借款利 率時，借款越多，利越多，同時財務(wù)風(fēng)險越大。

上述資產(chǎn)獲利能力和償債能力二指標(biāo)是企業(yè)財務(wù)評價的二大部分，而經(jīng)濟(jì)效率高低又直 接體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理水平。其中：反映資產(chǎn)運營指標(biāo)有應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率以及產(chǎn)銷平衡率。

產(chǎn)銷平衡率＝產(chǎn)品銷售產(chǎn)值÷工業(yè)總產(chǎn)值

對企業(yè)發(fā)展?jié)摿Ψ矫孢x擇銷售增長率和資本保值增殖率。這里采用經(jīng)改進(jìn)的功效系數(shù)法 對企業(yè)進(jìn)行綜合評價，對選定的每個評價指標(biāo)規(guī)定幾個數(shù)值，一個是滿意值，一個是不允許 值，設(shè)計并計算各類指標(biāo)單項功效系數(shù)，運用特爾菲法等確定各個指標(biāo)權(quán)數(shù)，用加權(quán)算術(shù)平 均或者加權(quán)幾何平均得到平均數(shù)即為綜合功效系數(shù)，用此方法可以定量化企業(yè)財務(wù)狀況。

然而，企業(yè)為適應(yīng)未預(yù)料的需要和機(jī)會，應(yīng)該具備采取有效措施，改變現(xiàn)金流的流量與 時間的能力，這就是財務(wù)彈性。主要與企業(yè)營業(yè)活動所產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流量有關(guān)。反映財務(wù)彈 性的指標(biāo)有：用于測定企業(yè)全部資產(chǎn)的流動性水平的營運資金與總資產(chǎn)比率，到期債務(wù)本金 償付率,實有凈資產(chǎn)與有形長期資產(chǎn)比率,應(yīng)收賬款及存貨周轉(zhuǎn)率，其中:

到期債務(wù)本金償付率＝經(jīng)營活動產(chǎn)生現(xiàn)金凈流量÷(本期到期債務(wù)本金＋現(xiàn)金利息支出 )

實有凈資產(chǎn)與有形長期資產(chǎn)比率計算如下：

(資產(chǎn)－負(fù)債－待處理資產(chǎn)損失－未禰補(bǔ)虧損－潛虧)÷(固定資產(chǎn)凈值＋在建工程＋ 長期投資)

從長遠(yuǎn)觀點看，一個企業(yè)能夠遠(yuǎn)離財務(wù)危機(jī)，必須具備良好的盈利能力，企業(yè)對外籌資 能力和清償債務(wù)能力才能越強(qiáng)。指標(biāo)有：

總資產(chǎn)凈現(xiàn)率＝(經(jīng)營活動所產(chǎn)生現(xiàn)金凈流量＋分得股利或利潤所收到現(xiàn)金＋現(xiàn)金利息 支出＋所得稅付現(xiàn))÷平均總資產(chǎn)

銷售凈現(xiàn)率＝經(jīng)營活動產(chǎn)生現(xiàn)金凈流量÷銷售收入凈額

股東權(quán)益收益率＝凈利潤÷平均股東權(quán)益

雖然，上述指標(biāo)可以預(yù)測財務(wù)危機(jī)，但從根本上講，企業(yè)發(fā)生風(fēng)險是由于舉債導(dǎo)致的， 一個全部用自有資本從事經(jīng)營的企業(yè)只有經(jīng)營風(fēng)險而沒有財務(wù)風(fēng)險。因此，要權(quán)衡舉債經(jīng)營 的財務(wù)風(fēng)險來確定債務(wù)比率，應(yīng)將負(fù)債經(jīng)營資產(chǎn)收益率與債務(wù)資本成本率進(jìn)行對比，只有前 者大于后者如何規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，才能保證本息到期歸還，實現(xiàn)財務(wù)杠桿收益；同時還要考慮債務(wù)清償能力，即 企業(yè)擁有現(xiàn)金多少或其資產(chǎn)變現(xiàn)能力強(qiáng)弱；債務(wù)資本在各項目之間配置合理程度。考核指標(biāo) 有；長期負(fù)債與營運資金比，資產(chǎn)留存收益率以及債務(wù)股權(quán)比率。其中:

債務(wù)股權(quán)比率＝平均總負(fù)債÷(平均股東權(quán)益的市場價值－無形資產(chǎn)－待處理資產(chǎn)損失 )

當(dāng)然，一個財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)應(yīng)該具有良好的內(nèi)部控制制度以及稽核制度，否則即使最 先進(jìn)的預(yù)警系統(tǒng)也得不到正常的運轉(zhuǎn)。由于各企業(yè)的組織形式、企業(yè)規(guī)模等存在差異，企業(yè) 應(yīng)當(dāng)根據(jù)實際情況來設(shè)計符合其自身要求和特點的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)。

2.2 采取適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險策略，降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的危害程度

在建立了風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)體系后，企業(yè)對風(fēng)險信號監(jiān)測，如出現(xiàn)產(chǎn)品積壓，質(zhì)量下降，應(yīng) 收賬款增大，成本上升，要根據(jù)其形成原因及過程，指定相應(yīng)切實可行的風(fēng)險管理策略，降 低危害程度。面臨財務(wù)風(fēng)險通常采用回避風(fēng)險，控制風(fēng)險，接受風(fēng)險和分散風(fēng)險策略。其中 控制風(fēng)險策略可進(jìn)一步分類：按控制目的分為預(yù)防性控制和抑制性控制，前者指預(yù)先確定可 能發(fā)生損失，提出相應(yīng)措施，防止損失的實際發(fā)生。后者是對可能發(fā)生的損失采取措施，盡 量降低損失程度。由于市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，利用財務(wù)杠桿作用籌集資金進(jìn)行負(fù)債經(jīng)營是企業(yè)發(fā) 展途徑。從大量負(fù)債經(jīng)營實例，不難得出幾點教訓(xùn)：企業(yè)經(jīng)營決策失誤，盲目投資，沒有進(jìn) 行事前周密的財務(wù)分析和市場調(diào)研是造成失誤的原因，雖然適度舉債是企業(yè)發(fā)展的必要途徑 ，但必須以自有資金為基礎(chǔ)，如資本結(jié)構(gòu)中債務(wù)資本過大，必然惡性循環(huán)。同時企業(yè)償債能 力強(qiáng)弱是對負(fù)債經(jīng)營最敏感的指標(biāo)，只從償債能力看如何規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，負(fù)債比率越低，企業(yè)償債能力越強(qiáng)， 但未必合理，如企業(yè)借款利率小于利潤率。企業(yè)應(yīng)充分利用負(fù)債經(jīng)營的好處。不同產(chǎn)業(yè)的負(fù) 債經(jīng)營合理程度是不一樣的，一般是：第一產(chǎn)業(yè)為0.2左右，第二產(chǎn)業(yè)為0.5左右，第三產(chǎn) 業(yè)為0.7左右。

2.3 建立有效的風(fēng)險處理機(jī)制，增強(qiáng)抗險能力

為了有效防范可能發(fā)生的財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)必須從長遠(yuǎn)利益著眼，建立和健全企業(yè)財務(wù)風(fēng) 險防御機(jī)制。①可以通過某種手段(比如參加社會保險)將部分或全部財務(wù)風(fēng)險轉(zhuǎn)移給他人承擔(dān)的方法， 建立健全企業(yè)風(fēng)險轉(zhuǎn)移機(jī)制。②可以通過企業(yè)之間聯(lián)營、多種經(jīng)營及對外投資 多元化等方式及時分散和化解企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，建立健全企業(yè)風(fēng)險分散機(jī)制。③可以在選擇理 財方案時，綜合評價各種方案可能產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險，在保證財務(wù)管理目標(biāo)實現(xiàn)的前提下，建 立健全風(fēng)險回避機(jī)制。④可以建立健全企業(yè)的風(fēng)險基金和積累分配機(jī)制，及時足額的增補(bǔ)企 業(yè)的自有資金，壯大企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實力，提高企業(yè)抗擊財務(wù)風(fēng)險的能力。

2.4 建設(shè)財務(wù)風(fēng)險制度文化，增強(qiáng)風(fēng)險防范意識

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的高效管理得益于企業(yè)上下一心的全員參與和制度支撐。只有在文化層面 上加強(qiáng)企業(yè)員工的財務(wù)風(fēng)險意識，打破傳統(tǒng)的風(fēng)險自我無關(guān)和自我分割管理的思想，建立起 全面整體的風(fēng)險觀，在工作中處處時時評估和發(fā)現(xiàn)風(fēng)險，自發(fā)的協(xié)調(diào)和實現(xiàn)團(tuán)隊化風(fēng)險控制 ，把風(fēng)險管理的觀念和行動落實到每個人的身上。同時，管理層應(yīng)致力于調(diào)查和規(guī)劃本企業(yè) 的風(fēng)險制度文化建設(shè)，制度控制和文化引導(dǎo)雙管齊下，努力提升企業(yè)的風(fēng)險管理水平。要使 財務(wù)管理人員明白，財務(wù)風(fēng)險存在于財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié)，任何環(huán)節(jié)的工作失誤都可能 會給企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險，必須將風(fēng)險防范貫穿于財務(wù)管理工作的始終。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)加強(qiáng) 科學(xué)決策、集體決策，擯棄經(jīng)驗決策、“拍腦門”決策等主觀決策習(xí)好，降低財務(wù)決策風(fēng)險 。

2.5 完善風(fēng)險管理機(jī)構(gòu)，健全內(nèi)部控制制度

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的復(fù)雜性和多樣性要求企業(yè)必須建立和完善相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)對風(fēng)險實 施及時有效的管理，只有把企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險實現(xiàn)組織化運作，才能實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理得 到足夠的重視和真正的規(guī)模運行。企業(yè)可以單獨設(shè)立一個財務(wù)風(fēng)險管理處并配備相應(yīng)的人員 對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測、分析、監(jiān)控，以便及時發(fā)現(xiàn)及化解風(fēng)險，建立健全風(fēng)險控制機(jī)制。另 外，治理結(jié)構(gòu)和內(nèi)控制度弱化本身就是高風(fēng)險的表現(xiàn)，因此，首先要完善公司治理結(jié)構(gòu)，提 高風(fēng)險控制能力，實現(xiàn)科學(xué)決策、科學(xué)管理，形成完整的決策機(jī)制、激勵機(jī)制和制約機(jī)制。 其次要建立監(jiān)督控制機(jī)制，特別要加強(qiáng)授權(quán)批準(zhǔn)、會計監(jiān)督、預(yù)算管理和內(nèi)部審計。再次是 財務(wù)和會計應(yīng)該分設(shè)，單位分管領(lǐng)導(dǎo)分開，分別設(shè)置管理中心，各行其責(zé)。最后要充分發(fā)揮 內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)和人員的作用，搞好內(nèi)部控制的評審和風(fēng)險估計。

2.6 理順企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系，做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一

為防范財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)還須理順內(nèi)部的各種財務(wù)關(guān)系。各部門要明確其在企業(yè)財務(wù)管理 中的地位、作用、職責(zé)及被賦予的相應(yīng)權(quán)力，做到權(quán)責(zé)分明，各負(fù)其責(zé)。另外，在利益分配 方面，企業(yè)應(yīng)兼顧各方利益，以調(diào)動各部門參與企業(yè)財務(wù)管理的積極性，從而真正做到責(zé)、 權(quán)、利相統(tǒng)一。

綜上所述，企業(yè)只有從這幾方面入手做好對財務(wù)風(fēng)險的防范。

如何防范財務(wù)風(fēng)險 - —— 2、建立短期財務(wù)預(yù)警系統(tǒng),編制現(xiàn)金流量預(yù)算.由于企業(yè)理財?shù)膶ο笫乾F(xiàn)金及其流動,就短期而言,企業(yè)能否維持下去,并不完全取決于是否盈利,而取決于是否有足夠現(xiàn)金用于各種支出. 3、確立財務(wù)分析指標(biāo)體系,建...

怎樣做好財務(wù)風(fēng)險防范措施 - —— 對財務(wù)風(fēng)險與不確定性進(jìn)行的研究,從而使企業(yè)以最有效率、最富有成效的方式,實現(xiàn)其目標(biāo)和使命.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險研究的重點是對可能出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險和財務(wù)危機(jī)進(jìn)行有效的分析和防范,最終使企業(yè)成為一個可持續(xù)經(jīng)營、可持...

如何有效的防范和杜絕企業(yè)財務(wù)風(fēng)險 - —— 防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險,主要應(yīng)做好以下工作: 1、通過認(rèn)真分析財務(wù)管理的宏觀環(huán)境及其變化,提高企業(yè)對財務(wù)管理環(huán)境的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力.建立和不斷完善財務(wù)管理系統(tǒng),以適應(yīng)不斷變化的財務(wù)管理環(huán)境.即是說,應(yīng)制...

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范措施有哪些 - —— 一、并購前的財務(wù)風(fēng)險及防范 并購企業(yè)在并購計劃實施之前,需要選擇并購的目標(biāo)企業(yè)和具體的并購方式,因此,并購前的風(fēng)險主要是這兩個選擇所造成的風(fēng)險. 1.在市場經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)作為獨立的經(jīng)濟(jì)主體,其選擇的...

加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范和控制措施分別有哪些? - —— 也就是說,財務(wù)風(fēng)險不以人的意志為轉(zhuǎn)移,人們無法回避它,也無法消除它,只能通過各種技術(shù)手段來應(yīng)對風(fēng)險,進(jìn)而避免風(fēng)險.二是全面性.即財務(wù)風(fēng)險存在于企業(yè)財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié),在資金籌集、資金運用、資金積累...

如何有效控制財務(wù)風(fēng)險 - —— 財務(wù)風(fēng)險控制 當(dāng)企業(yè)銷售利潤率和銷售收入確定的情況下,即息稅前利潤確定的情況下,控制財務(wù)風(fēng)險的方法只有控制負(fù)債的數(shù)額,即控制企業(yè)負(fù)擔(dān)的利息費用數(shù)額.首先確定臨界點的利息費用,臨界點的利息費用=息稅前利潤.其次將臨界點...

請問淺論企業(yè)如何防范財務(wù)風(fēng)險 - —— 財務(wù)風(fēng)險是指在各項財務(wù)活動中,由于內(nèi)外環(huán)境及各種難以預(yù)料或無法控制的因素作用,使企業(yè)在一定時期、一定范圍內(nèi)所獲取的財務(wù)收益與預(yù)期目標(biāo)發(fā)生偏離而形成的使企業(yè)蒙受經(jīng)濟(jì)損失的可能性.如市場價格的不穩(wěn)定、供求關(guān)系的變化、國...

如何控制和防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險 - —— 1、提高風(fēng)險防范意識企業(yè)管理者和財務(wù)管理人員是財務(wù)風(fēng)險的主要應(yīng)對主體,加之風(fēng)險存在于財務(wù)管理的每個方面,所以作為企業(yè)財務(wù)管理人員,無論是一般的員工還是領(lǐng)導(dǎo)階層,都應(yīng)當(dāng)樹立強(qiáng)烈的風(fēng)險防范意識.企業(yè)管理者和財務(wù)管理人...

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的分析與防范 - —— 摘要:企業(yè)的財務(wù)活動貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的整個過程,財務(wù)風(fēng)險是一種信號,通過它能夠全面綜合反映企業(yè)的經(jīng)營狀況,因此要求企業(yè)經(jīng)營者要進(jìn)行經(jīng)常性財務(wù)分析,樹立風(fēng)險意識,建立有效的風(fēng)險防范處理機(jī)制,加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制,防范財...

如何規(guī)避企業(yè)財務(wù)風(fēng)險問題 - —— 規(guī)避企業(yè)財務(wù)風(fēng)險可以從以下方面入手: 1、樹立風(fēng)險意識,建立有效的風(fēng)險防范處理機(jī)制 . 2、舉債經(jīng)營方面提出對策 . 3、企業(yè)投資方面提出對策 . 4、培養(yǎng)經(jīng)營者的財務(wù)風(fēng)險意識,高財務(wù)管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì) . 5、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)的建立 . 財務(wù)風(fēng)險是指公司財務(wù)結(jié)構(gòu)不合理、融資不當(dāng)使公司可能喪失償債能力而導(dǎo)致投資者預(yù)期收益下降的風(fēng)險.財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)在財務(wù)管理過程中必須面對的一個現(xiàn)實問題,財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的,企業(yè)管理者對財務(wù)風(fēng)險只有采取有效措施來降低風(fēng)險,而不可能完全消除風(fēng)險.

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