2013版的COSO內部控制框架模型是一個正立方體。立方體模型的正面分五個維度：控制環(huán)境、風險評估、控制活動、信息與溝通、監(jiān)督活動。立方體模型的上面分三個維度：營運控制、報告控制、合規(guī)控制。立方體模型的側面分為三個維度：公司層面控制、分支機構層面控制、業(yè)務活動控制；也有其他的分法，這三個維度可以再分為更多的維度搭建內審體系，例如業(yè)務單位A、業(yè)務單位B、業(yè)務單位C…業(yè)務活動A、業(yè)務活動B、業(yè)務活動C…
類比COSO內部控制框架，也可以對現(xiàn)代內部審計框架模型進行構建。我們是否可以把內部審計框架模型也構建成一個立方體呢？
1.在內部審計框架立方體模型的正面，我們可以分為五個維度，分別是：背景調查、風險評估、實施測試、反饋與報告、監(jiān)督整改。這一層面維度的劃分主要根據(jù)內部審計的整體作業(yè)流程來劃分的。
2.在內部審計框架立方體模型的上面，可以分為三個維度：效率審計、風險審計、合規(guī)審計，或者我們還可以加入更多的維度，比如效益審計、經(jīng)濟責任審計、內控審計等等。這一層面的維度劃分，是按照內部審計的類型來劃分的。
3.在內部審計框架立方體模型的側面，與COSO內部控制框架立方體模型相類似，也可以劃分為公司層面審計、分支機構層面審計、業(yè)務活動審計三個維度。這個層面是按內部審計的審計范圍來進行劃分的。
綜上所述，簡單地把內部審計框架也用一個立方體模型構建出來了。通過審計作業(yè)流程、審計類型、審計范圍三個層面的維度劃分，把內部審計的框架基本搭建出來。因為每個層面涉及的內部審計理論都很成熟和完整，這里就不再展開進行闡述了。
內部審計框架模型的建立，不僅使內部審計更直觀地被管理者所了解搭建內審體系，也便于內部審計部門和審計人員構建適合自身的審計體系。有興趣的朋友可以用一些工具，把內部審計框架模型畫出來。
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