首冠財(cái)經(jīng)認(rèn)為，財(cái)務(wù)管理作為一種價(jià)值管理，客觀(guān)上具有靈活性和綜合性的特點(diǎn)。為服務(wù)于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力建設(shè)，必須具備快速反映和及時(shí)反饋的能力，其中要特別注重對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力相關(guān)要素的財(cái)務(wù)敏感性和財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)的分析研究。
從財(cái)務(wù)制度設(shè)計(jì)到資本運(yùn)營(yíng)過(guò)程，企業(yè)都需要充分考慮內(nèi)外環(huán)境因素的影響。企業(yè)很容易不進(jìn)入與其核心優(yōu)勢(shì)缺乏較強(qiáng)戰(zhàn)略關(guān)系的行業(yè)，因?yàn)橹挥谢诂F(xiàn)有優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略才能使企業(yè)獲得或保持持久的戰(zhàn)略?xún)?yōu)勢(shì)。
首冠財(cái)經(jīng)認(rèn)為，服務(wù)于企業(yè)核心技術(shù)的能力是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)展的重要前提。財(cái)務(wù)管理要在創(chuàng)新活動(dòng)階段加強(qiáng)預(yù)算控制、財(cái)務(wù)支持、員工激勵(lì)和財(cái)務(wù)資源規(guī)劃公司財(cái)務(wù)管理，開(kāi)展有效的財(cái)務(wù)調(diào)控和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)。充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新的關(guān)鍵是創(chuàng)造價(jià)值。
其次，首冠財(cái)經(jīng)認(rèn)為，成本管理能力是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力形成的關(guān)鍵。有效開(kāi)展這項(xiàng)工作除其他外包括：
1、運(yùn)用現(xiàn)代成本管理技術(shù)和方法，加強(qiáng)作業(yè)成本和戰(zhàn)略成本管理在企業(yè)生產(chǎn)管理中的應(yīng)用。在成本和功能優(yōu)化的基礎(chǔ)上，充分體現(xiàn)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，如成本整合效應(yīng)。
2、為了確立成本控制目標(biāo)，必須充分考慮成本控制目標(biāo)與企業(yè)管理活動(dòng)、管理措施和戰(zhàn)略選擇之間的關(guān)系。也就是說(shuō)公司財(cái)務(wù)管理，成本控制的目標(biāo)定位應(yīng)考慮以下問(wèn)題：
一是與企業(yè)合作，獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。二是，在所建立的企業(yè)戰(zhàn)略模型下，利用成本、質(zhì)量、價(jià)格、銷(xiāo)售量等因素之間的聯(lián)系關(guān)系，使成本支持質(zhì)量、價(jià)格、擴(kuò)大市場(chǎng)份額等成本需求，從而促使企業(yè)獲得最大限度的利潤(rùn)；第三，在資源有限的情況下，通過(guò)成本控制提高資源利用效率；第四，降低成本。
最后首冠財(cái)經(jīng)認(rèn)為，建立企業(yè)的核心組織管理能力，必須建立在有效的財(cái)務(wù)組織管理能力的基礎(chǔ)上。優(yōu)化財(cái)務(wù)資源配置是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要條件，也是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)在要求。 其具體內(nèi)容包括：
參與更大范圍的財(cái)務(wù)指導(dǎo)與控制；
實(shí)施財(cái)務(wù)重整和優(yōu)化，如開(kāi)展ERP等；
網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)調(diào)控與管理；
創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，實(shí)施企業(yè)組織能力的綜合評(píng)價(jià)等。
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