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非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理

課程背景：

培訓(xùn)顧問用生動(dòng)且深入淺出的方式，通過豐富的案例分析與討論、資料評點(diǎn)、猜謎游戲、角色扮演等高效的培訓(xùn)方式，使參加者能夠全面的理解財(cái)務(wù)管理、建立與財(cái)務(wù)溝通的平臺，有效的進(jìn)行成本控制、從財(cái)務(wù)的角度審視和重整自身工作，以便將企業(yè)整體戰(zhàn)略與自身的財(cái)務(wù)管理責(zé)任更好的結(jié)合起來，有效的提升企業(yè)的管理水平。同時(shí)，也將一改財(cái)務(wù)在參加者心目中的深?yuàn)W、枯燥的印象財(cái)務(wù)培訓(xùn)課程，讓他們體會(huì)到財(cái)務(wù)管理的作用和樂趣。

課程收益：通過該課程的學(xué)習(xí)將使您

掌握基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)知識，讀懂公司常用財(cái)務(wù)報(bào)表

理解各部門的經(jīng)營活動(dòng)如何影響公司的財(cái)務(wù)狀況

各部門與財(cái)務(wù)人員在統(tǒng)一的平臺上達(dá)成有效溝通

建立起清晰的成本及風(fēng)險(xiǎn)控制意識、強(qiáng)化現(xiàn)金流意識，提高資金運(yùn)作效率

運(yùn)用財(cái)務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作，并有效提升工作績效

培訓(xùn)對象：

企業(yè)經(jīng)營者、總經(jīng)理、總監(jiān)、生產(chǎn)、銷售、采購等各主要業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人、企業(yè)的中高層管

理人員、負(fù)責(zé)預(yù)算編制、控制的管理者和參與等；

主辦單位：上海坤睿企業(yè)管理咨詢有限公司

課程大綱：

第一部分：如何快速讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表

1、財(cái)務(wù)的目標(biāo)和角色

2、從經(jīng)營管理的角度理解資產(chǎn)負(fù)債表

如何理解報(bào)表上的財(cái)務(wù)數(shù)字

公司的各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)在報(bào)表上怎樣反映

從公司經(jīng)營運(yùn)作管理的角度重新審視資產(chǎn)負(fù)債表

3、從經(jīng)營管理的角度解讀利潤表

利潤是如何形成的

稅收對利潤及現(xiàn)金的影響

各種利潤率及各項(xiàng)成本費(fèi)用比率分析

賒銷的壞賬、資產(chǎn)的減值、固定資產(chǎn)折舊等對利潤的影響

第二部分：如何利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析并改善經(jīng)營績效

1、公司財(cái)務(wù)運(yùn)作的核心思路：影響企業(yè)績效的三大環(huán)節(jié)

2、資金效率、風(fēng)險(xiǎn)的分析與控制---營運(yùn)資本分析

國際先進(jìn)的營運(yùn)資本模式

為什么公司會(huì)遇到資金周轉(zhuǎn)危機(jī)？如何應(yīng)對？

改善公司營運(yùn)資本的基本方法

3、財(cái)務(wù)比率綜合分析法

8大關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)解析

應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率分析及改善方法

存貨周轉(zhuǎn)率分析及改善方法

企業(yè)獲利能力分析：ROS、ROA、ROE

綜合分析：怎樣產(chǎn)生理想的投資回報(bào)

第三部分：成本分析

1、成本的劃分思路

直接成本、間接成本、固定成本、變動(dòng)成本

2、保本點(diǎn)的分析

3、成本管理思路在決策中的應(yīng)用

規(guī)模效益與銷售定價(jià)

采購談判中的保本點(diǎn)應(yīng)用

5、綜合案例：了解不同目標(biāo)下的成本分析思路，如企業(yè)成本模式戰(zhàn)略決策、銷售定價(jià)、產(chǎn)品盈利能力分析、績效評定等

6、成本控制關(guān)鍵點(diǎn)

第四部分：公司財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵點(diǎn)及解疑答惑

講師介紹：

方嵐老師

ACCA會(huì)員財(cái)務(wù)培訓(xùn)課程，CPA會(huì)員，多年的跨國公司及全球500強(qiáng)公司的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)培養(yǎng)了良好的現(xiàn)代企業(yè)管理思想和能力。上海財(cái)經(jīng)大學(xué)的客座教授。

近20年制造業(yè)企業(yè)、會(huì)計(jì)師事務(wù)所和大型跨國制造業(yè)公司工作實(shí)踐：包括全球500強(qiáng)公司英博集團(tuán)任財(cái)務(wù)總監(jiān). ；2年海外的成本管理經(jīng)歷等等。不僅熟悉國際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和中國會(huì)計(jì)準(zhǔn)則；而且熟悉中國稅法體系與實(shí)踐，擅長稅務(wù)籌劃，曾多次進(jìn)行創(chuàng)新性稅務(wù)規(guī)劃，多次成功為企業(yè)合理降低稅負(fù)。

作為企業(yè)的核心管理層，充分運(yùn)用財(cái)務(wù)和管理的工具，支持企業(yè)完成其使命和目標(biāo)。通過財(cái)務(wù)分析和財(cái)務(wù)預(yù)測,對公司管理提出諸多改良建議并擬定實(shí)施方案，成功控制存貨成本，資金成本。建立并完善內(nèi)部控制系統(tǒng)，管理報(bào)告系統(tǒng)等；

曾在多個(gè)企業(yè)成功主持制造業(yè)ERP項(xiàng)目實(shí)施。對于大型公司的ERP管理積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。

講師背景

近20年制造業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；

會(huì)計(jì)師事務(wù)所和大型跨國制造業(yè)公司工作實(shí)踐；

包括全球500強(qiáng)公司英博集團(tuán)任財(cái)務(wù)總監(jiān). ；

2年海外先進(jìn)成本管理經(jīng)驗(yàn)等等；

熟悉國際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和中美會(huì)計(jì)準(zhǔn)則；

熟悉中國稅法體系與實(shí)踐，擅長稅務(wù)籌劃，多次成功降低稅負(fù)的最佳實(shí)踐。

數(shù)百次授課經(jīng)歷，積累沉淀了豐富的企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。方老師的課程深入淺出，獨(dú)具慧眼。

作為多家跨國公司的核心管理層，充分運(yùn)用財(cái)務(wù)和管理理念和管理工具，支持企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展。

通過財(cái)務(wù)分析和財(cái)務(wù)預(yù)測,對公司管理提出諸多改良建議并參與實(shí)施改善方案，豐富的企業(yè)營運(yùn)資本管理經(jīng)驗(yàn)和財(cái)務(wù)分析經(jīng)驗(yàn)。

為擬上市公司建立并完善科學(xué)的內(nèi)部控制系統(tǒng)和管理報(bào)告系統(tǒng)等前沿的管理理念和經(jīng)驗(yàn)。

在多個(gè)企業(yè)成功主持制造業(yè)ERP（SAP，Oracle，IFS等）項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)與實(shí)施。對于大型公司的ERP管理積累了豐富的項(xiàng)目運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)。

我們的客戶

曾經(jīng)接受過方老師培訓(xùn)的部分公司有：

拜耳、施耐德電氣、愛立信熊貓、梅賽德斯-奔馳、大眾、諾和諾德、先聲藥業(yè)中國石油化工股份、三一重工、卡特彼勒、松下、龐巴迪、戴爾、惠普全球軟件服務(wù)中心、IBM深圳、柯尼卡美能達(dá)、采埃孚、軟通動(dòng)力、宜家、歐司朗、遠(yuǎn)東儀表、禾欣集團(tuán)、臥龍集團(tuán)、威特電梯、和黃地產(chǎn)、百威啤酒、卡夫食品、博世集團(tuán)、博西集團(tuán)、舍弗勒集團(tuán)、百麗集團(tuán)、阿爾派電子等世界500強(qiáng)和國內(nèi)知名企業(yè)。

費(fèi)用：5200元/兩天(包括培訓(xùn)、培訓(xùn)教材、講師費(fèi)用、以及上下午茶點(diǎn)等)

上海課程安排時(shí)間：

4月16日——4月17日

5月21日——5月22日

6月11日——6月12日

7月16日——7月17日

8月13日——8月14日

9月19日——9月20日

10月15日——10月16日

11月12日——11月13日

12月17日——12月18日

深圳課程安排時(shí)間：